转变发展方式 创造可持续价值――记永安发电公司“创造可持续价值”历程

电力18讯：    温家宝总理在前不久十一届全国人大四次会议上明确指出“加快转变经济发展方式，大力推进自主创新，节约资源和保护环境，使经济社会发展与人口资源环境相协调，提高发展的全面性、协调性和可持续性。”，从温总理的报告中可以看出践行“可持续”这个理念已经势在必行。

    “创造可持续价值”就是以科学发展观为指导，以永续经营为追求，把创造可持续价值作为决策依据和评价标准的企业理念。它在内涵上强调着力转变发展方式、强化战略统领、调整优化结构、坚持改革创新、培育优秀队伍，实现规模速度与质量效益相统一、企业发展与经济社会资源环境相适应、物质文明建设与精神文明建设相支撑、企业发展与员工发展相协调，从而达到增强公司可持续发展能力、持续创造经济社会人文价值的目的，使中国华电集团公司成为国际现代能源产业发展的推动者、民族工业进步的领先者、生态文明建设的示范者、和谐社会建设的实践者。

　　“创造可持续价值”是一种不断地自我提升的内涵式发展过程，是增强企业核心竞争力的根本举措。相对于企业单纯做大而言，“创造可持续价值”更强调把企业做强做优，其意义更加深远，其作用更加长久。

    对于福建华电永安发电公司这样的老企业，在当前及今后一个时期，如何让老企业走出困境、重树辉煌？如何让老企业克服障碍、科学发展？如何实现永安发电公司“打造成为国内CFB煤电热一体化的标杆企业”愿景？这些都是永安发电公司领导积极探索和不懈努力的目标，是永安发电公司可持续生存和发展的紧迫任务，要切实解决好这些问题，就迫切需要可持续价值思维的正确引领，特别是要以科学的态度、求实的精神、务实的作风，用新理念来引领前进方向、凝聚员工们的意志，激发员工们的创造活力。

    记得2008年初，永安发电公司的领导班子提出了“三大战略”思考；2009年成功推动实施了“三大战略”；2010年又提出企业的使命、愿景及四年发展目标；2011年提出了紧扣一个中心，打赢两大战役，狠抓五个关键，突出八项重点工作。即“1258”工作思路。

    科学谋划“三大战略”

    2008年，以黄彪斌总经理为首的永安发电公司领导班子直面急剧变化的电煤市场，深入分析研究国家政策和经济发展形势，积极谋求企业科学发展良策，经过慎重研究讨论，提出了“发展热电联产、壮大检修业务、介入煤炭产业”的“三大战略”思考。在“上大压小”项目各项核准资料已按纯凝机组上报的情况下，该公司克服了许多困难和阻力，重新进行了热电联产变更，最终取得了省发改委、省物价局、电规院及集团公司的有关批复文件，为发展热电联产及公司今后的发展写下了浓墨一笔。

    可以说，以热定电，是永安公司领导班子在很艰难的情况下，以其独有的前瞻性思考，千方百计，千辛万苦，经过多方调研、考证、汇报、协调争取的。这是永安发电公司坚持效益至上的发展宗旨、落实“创造可持续价值思维理念”的一项重要决策和举措，以此确保了 2×300MW项目能够取得较好的经济效益和社会效益，为“上大压小”项目的科学发展奠定了坚实的基础。

    与此同时，永安发电公司根据新机建设及公司实际情况，按照“扁平高效、有利发展”的原则进一步精简机构，主业由原来的16个部门减为14个，综合产业由原来的10个部门减为7个。机构调整后，中层职数由原来的55人减为43人，下降22%。
    
    成功推动“三大战略”

    2009年，永安发电公司上下紧密团结、凝心聚力、奋勇拼搏，以百倍的精神面对各种困难和挑战，付出了辛勤的劳动，倾注了更多的心血。这一年，有多少同志为了公司发展前途日夜谋划，两鬓增添几许白发；有多少同志为了公司走出困境呕心沥血，千方百计寻求突破；有多少同志为了公司安全生产日夜操劳，如履薄冰兢兢业业；有多少同志为了项目建设千辛万苦，埋头苦干无私奉献；有多少同志为了开拓市场辗转奔波，想陪家人也成奢望……

    就这样，在永安发电公司领导的带领下，在全体员工的不懈努力下，2月10日，“上大压小”项目替代的小火电机组先后全部关停并开展拆除工作，得到国家能源局确认；5月26日项目取得国家核准，快于同时取得“路条”的其他项目，成为国务院明确支持加快“海西”建设以来福建省首个获得国家核准的电源项目，并被授予“中国银行业首笔适用赤道原则项目”牌匾。

    永电人紧紧抓住机组关停、新机建设的过渡期，全力实施内部改革，稳妥推进关停机组人员安置分流，顺利完成管理岗位竞聘和以“双向选择”为主的员工竞聘工作。管理岗位人数大幅减少，由先前120人精减到83人，精简率近30%。

    “三大战略”成果显现

    2010年，为适应公司新形势发展要求，结合新机即将建成投产的现状，永安发电公司领导班子运用科学发展观和“创造可持续价值思维理念”首次提出了“提供清洁能源，服务社会经济，创造人文价值”的公司使命和“努力打造成为国内CFB煤电热一体化的标杆企业”的公司愿景，及“打基础、促双投、争效益、达先进、创星级”的四年发展目标，进一步明晰今后的发展思路和努力方向，坚定了发展信心和决心。

    永安发电公司坚持以“创造可持续价值思维理念”为统领，卓有成效地做好税收筹划和政策研究工作，向政策要效益成效显著，2010年初一次性全额取得淘汰产能中央财政奖励资金4500万元，并顺利通过财政部对资金使用情况的复查;全年税收或减免或退库1563万元；项目固定资产增值税进项认证抵扣1.15亿元。在确保资产处置合规合法合程序的基础上，有效地提高处置效益，2010年度资产处置收益128万元。我们坚持“过紧日子”的思想，加强可控成本控制，可控费用比预算减少143万元，压缩12.12%。

    永安发电公司抢抓机遇，配套热网项目和新机改供热机组取得省发改委核准和批复。该公司努力加强供热技术的研究，供热半径从目前的5公里广大到10公里左右。同时大力拓展供热市场，积极奉行“双赢、三赢”的原则，努力提升服务质量，供热负荷突破150吨/小时，为新机投产后单台机组通过热电联产认证奠定基础。永安发电公司充分利用企业原有设施、土地及铁路专用线等优势，积极筹建煤炭储配煤中心。大力加强对煤矸石综合利用的政策、经济与技术的研究，争取效益最大化，为新机投产控制成本提供保证。

    回首过去，2008年经营巨亏，2009年发生金融危机，2010年煤价高企。在这种形势下，怎么做？应该说永安发电公司每一步都抓得很紧很及时！可以说，这三年是永安发电公司在极其艰难的困境下，积极探寻科学发展路径，积极抢抓政策机遇，积极推进战略实施的三年，是永安发电公司干部员工不断转变观念，经营业绩不断提升的三年。经过三年的努力，永安发电公司体制机制日趋完善，队伍素质能力进一步增强，执企能力和发展能力持续提升，该公司与员工整体呈现出协调发展的良好态势。

    纵观历史的发展，成长是需要改变的。没有成长蜕变的阵痛，一个人就无法体会生命痛并快乐的过程。没有追求卓越的梦想，一个企业就无法在前进的道路上铿锵而行！一个观念造就一个时代，任何变革都是人们的思想发生深刻变化后画出的心理轨迹。可以看到，这些年来，永安发电公司在华电集团公司、福建分公司的正确领导下，在该公司领导班子的带领下，在全体员工共同努力下，结合永电的具体情况，在新形势下，通过艰难摸索,探索出一条适应自身发展的道路――具有永电特色的发展之路。

    展望未来，在创造可持续价值理念的引领下，永电人将继续收获成功。虽然，今后前行的征途中依然面临许许多多的困难，但创造可持续价值思维理念的种子已植根于永电人的心中，相信永电人会用这颗种子乘风破浪、披荆斩棘书写永安发电公司的新辉煌。(陈小龙)