“绿色”春检,标准化作业――北京超高压公司春检工作侧记
2011-04-21 14:41:09 来源:
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电力18讯: 4月12日,在500千伏房山变电站里,华北电网有限公司北京超高压公司的检修人员正在进行隔离开关的更换工作。“深入开展‘两抓一建’,全面落实‘四个强化’”的标语悬挂在主控楼前,携带手持机注视着现场的班组负责人、甩开膀子挥汗如雨的检修工、转动灵活上上下下的升降车、分门别类摆放整齐的工器具,到处都是严格执行标准化作业的有序景象,今年的春检与往年有些不同。
安规考试,严把春检安全关
“考得怎么样,最后一道案例分析你怎么答的?”
“我分析出直接原因和间接原因各两条,暴露的问题主要是……”
“这次要是不够90分,绩效考核就完蛋了……”
3月15日,北京超高压公司变电检修处高压班安规考试刚结束,大伙便紧张地议论起来。毕竟,考试成绩直接与绩效挂钩,不及格者还要补考,每个人的神经绷得很紧。
“今年安规考试与以往不同,新增加了案例分析,要求答题者针对题目描述的事故,分析事故原因和评论暴露的问题。安规理论与现场操作相结合,针对生产一线,注重操作技能、安全规程的测试,要求员工将安全意识融入到现场操作中。”该公司安监处谢老师对安规考试新题型很满意。
“案例分析题的分值达15分,这是促使我们在日常工作中学习安规,运用安规,遵守安规。”新进员工杨建一向理论扎实,可是这次考试他却犯了难:“以前只要将书本背熟,考高分很轻松,这次却要与实际相结合,只有对安规理解透彻并能在日常生产工作中应用,在考试中才能有的放矢。”
该公司安监处处长王军说:“安规考试是落实‘两抓一建’安全风险管控活动系列措施之一,是实现现场作业安全风险管控的第一环节,所以必须要抓实抓牢。我们按照‘干什么、学什么、考什么’的原则,结合不同岗位、不同工种,采取分专业、分类别出题,真实有效地检验员工对安全知识的掌握情况,加深对安规的理解,为春检工作安全顺利开展保驾护航。”
状态检修,科学春检提效能
“春检不仅要按时完成任务,更要保证质量,变压器检修时应注意……”4月15日,北京超高压公司变压器班副班长杨继涛正在对队员进行春检专题培训,检修处会议室里挤满了各个班组的一线工作人员,他们或专注听讲,或埋头记录,这是该公司检修处春检期间的特色培训――“技术技能半月讲”大课堂。
都说春检很忙碌,可是检修处怎么有时间搞起了培训?检修处生产高级主管刘树勇介绍说:“实施状态检修后,我们的春检工作量大大减少了,有充裕的时间和精力进行班组建设和人员培训。”他翻开2011年的检修计划说,今年共有一百多项停电检修工作,春检秋检期间平均每月二三十项,比往年缩减了一半。这可都要归功于状态检修,通过开展状态评价,主设备的检修周期由3年延长到了5.5年。他们由“治病医生”便成了“保健医生”。说起状态检修的好处刘树勇滔滔不绝。
说到状态检修的好处,一线班组最有发言权。“以前春检,我们班平均每两天就有一项检修工作,有时候一天会有五六个地点的工作,班组人员紧张,一个工作地点只能派出三个人,这样虽勉强完成了检修工作,可是造成停电时间长、人员疲劳,也不能很好地保证检修质量。”该公司开关班马楠深有感触地说,现在不仅有更多的时间学习、提高业务水平,在应急响应及处理事故上也有备用人员。
该公司生产技术处计划主管李艳美介绍,该公司重新修订了停电检修计划编制原则,综合考虑设备评价、大修技改、基建工程等因素制定停电计划,坚持检修与项目结合、生产与基建结合的管理理念,强化检修计划龙头作用,科学安排停电计划。2011年停电计划的制定加大了检修计划、大修技改、基建管理、可靠性管理几个专业的沟通力度,通过五年滚动检修计划、大修技改计划、基建工程计划三者的统一结合,动态并全局掌控设备停电计划。
手持机作业,实现“绿色”检修
“今年我们春检全部实行手持机标准化作业,淘汰了质量过程控制卡等纸质材料,一切资料都在这部手持机中,实现了无纸化办公,工作起来更环保、更方便、更高效。”4月12日,在房山变电站刀闸大修现场,开关班董肇辉对使用手持机作业赞不绝口:“实行手持机标准化作业首先是对工作负责人的一种督促,将以前的被动监护变为主动监督,由工作后总结变为过程管控,使工作期间监控质量不到位的情况得到了有效解决,可以对现场作业进度进行更直接、更有效的管控。其次,开工后工作人员可以直接从手持机上下载工单,时间更准确,对现场流程管理更加严格,标准化程度也更高,检修质量更有保证。”
“手持机的应用也减轻了我们的劳动量。”一旁的刘伟楠补充道,“以前工作结束后回到班里还要往电脑中录入工作记录,现在工作完结后,利用手持机可直接将检修记录和作业信息经由网络上传,生产管理者通过从后台调取数据,对现场作业情况进行分析、考核并提出改进意见,工作起来更快捷。特别是进行高压试验时,试验数据录入的同时可以直接与规范标准进行对比,数据一目了然,工作效率更高。”
今年春检工作开展以来,该公司全面使用手持机,严格执行标准化作业,按照“一书三卡五定”要求,加强中间环节管控,避免了浪费很多纸张的人工记录,实现了“绿色”检修。
安规考试,严把春检安全关
“考得怎么样,最后一道案例分析你怎么答的?”
“我分析出直接原因和间接原因各两条,暴露的问题主要是……”
“这次要是不够90分,绩效考核就完蛋了……”
3月15日,北京超高压公司变电检修处高压班安规考试刚结束,大伙便紧张地议论起来。毕竟,考试成绩直接与绩效挂钩,不及格者还要补考,每个人的神经绷得很紧。
“今年安规考试与以往不同,新增加了案例分析,要求答题者针对题目描述的事故,分析事故原因和评论暴露的问题。安规理论与现场操作相结合,针对生产一线,注重操作技能、安全规程的测试,要求员工将安全意识融入到现场操作中。”该公司安监处谢老师对安规考试新题型很满意。
“案例分析题的分值达15分,这是促使我们在日常工作中学习安规,运用安规,遵守安规。”新进员工杨建一向理论扎实,可是这次考试他却犯了难:“以前只要将书本背熟,考高分很轻松,这次却要与实际相结合,只有对安规理解透彻并能在日常生产工作中应用,在考试中才能有的放矢。”
该公司安监处处长王军说:“安规考试是落实‘两抓一建’安全风险管控活动系列措施之一,是实现现场作业安全风险管控的第一环节,所以必须要抓实抓牢。我们按照‘干什么、学什么、考什么’的原则,结合不同岗位、不同工种,采取分专业、分类别出题,真实有效地检验员工对安全知识的掌握情况,加深对安规的理解,为春检工作安全顺利开展保驾护航。”
状态检修,科学春检提效能
“春检不仅要按时完成任务,更要保证质量,变压器检修时应注意……”4月15日,北京超高压公司变压器班副班长杨继涛正在对队员进行春检专题培训,检修处会议室里挤满了各个班组的一线工作人员,他们或专注听讲,或埋头记录,这是该公司检修处春检期间的特色培训――“技术技能半月讲”大课堂。
都说春检很忙碌,可是检修处怎么有时间搞起了培训?检修处生产高级主管刘树勇介绍说:“实施状态检修后,我们的春检工作量大大减少了,有充裕的时间和精力进行班组建设和人员培训。”他翻开2011年的检修计划说,今年共有一百多项停电检修工作,春检秋检期间平均每月二三十项,比往年缩减了一半。这可都要归功于状态检修,通过开展状态评价,主设备的检修周期由3年延长到了5.5年。他们由“治病医生”便成了“保健医生”。说起状态检修的好处刘树勇滔滔不绝。
说到状态检修的好处,一线班组最有发言权。“以前春检,我们班平均每两天就有一项检修工作,有时候一天会有五六个地点的工作,班组人员紧张,一个工作地点只能派出三个人,这样虽勉强完成了检修工作,可是造成停电时间长、人员疲劳,也不能很好地保证检修质量。”该公司开关班马楠深有感触地说,现在不仅有更多的时间学习、提高业务水平,在应急响应及处理事故上也有备用人员。
该公司生产技术处计划主管李艳美介绍,该公司重新修订了停电检修计划编制原则,综合考虑设备评价、大修技改、基建工程等因素制定停电计划,坚持检修与项目结合、生产与基建结合的管理理念,强化检修计划龙头作用,科学安排停电计划。2011年停电计划的制定加大了检修计划、大修技改、基建管理、可靠性管理几个专业的沟通力度,通过五年滚动检修计划、大修技改计划、基建工程计划三者的统一结合,动态并全局掌控设备停电计划。
手持机作业,实现“绿色”检修
“今年我们春检全部实行手持机标准化作业,淘汰了质量过程控制卡等纸质材料,一切资料都在这部手持机中,实现了无纸化办公,工作起来更环保、更方便、更高效。”4月12日,在房山变电站刀闸大修现场,开关班董肇辉对使用手持机作业赞不绝口:“实行手持机标准化作业首先是对工作负责人的一种督促,将以前的被动监护变为主动监督,由工作后总结变为过程管控,使工作期间监控质量不到位的情况得到了有效解决,可以对现场作业进度进行更直接、更有效的管控。其次,开工后工作人员可以直接从手持机上下载工单,时间更准确,对现场流程管理更加严格,标准化程度也更高,检修质量更有保证。”
“手持机的应用也减轻了我们的劳动量。”一旁的刘伟楠补充道,“以前工作结束后回到班里还要往电脑中录入工作记录,现在工作完结后,利用手持机可直接将检修记录和作业信息经由网络上传,生产管理者通过从后台调取数据,对现场作业情况进行分析、考核并提出改进意见,工作起来更快捷。特别是进行高压试验时,试验数据录入的同时可以直接与规范标准进行对比,数据一目了然,工作效率更高。”
今年春检工作开展以来,该公司全面使用手持机,严格执行标准化作业,按照“一书三卡五定”要求,加强中间环节管控,避免了浪费很多纸张的人工记录,实现了“绿色”检修。
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