点线面构建坚强堡垒――记国电大渡河流域检修分公司机电三部

电力18讯：    “十二五”开局之年，大渡河公司流域检修分公司迎来了“两厂四站”检修、经营模式转变、管理重心转移的关键一年。机电三部党支部在分公司党委的坚强领导下，紧紧围绕部门中心工作，形成了特色鲜明的“点、线、面”工作法，有力促进了检修工作有序开展，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用。　　                                                             紧扣一项重点 推动中心工作

　　面对当前任务紧、人员少、作业点多面广的检修局面，机电三部党支部坚持以融入生产经营中心为重点，通过特色的主题活动，扎实推进党建工作，不断为企业发展注入强劲动力。

　　在实际生产的过程中，面对高空、孔洞、起重、潜水、高山行走等危险作业，党支部不断强化安全生产，坚持以科技创新为动力，不断深化创先争优活动载体。针对检修重点工作，开展了“党员模范攻坚组”系列活动，更好地解决实际生产中的突出难题，其中攻坚组主导的“水库高水位关闭平板式溢洪门”成为大渡河公司成立10年来的首个国家专利，顺利攻克了铜站右底孔滑轮组重大隐患，为安全生产提供了有力保障。　　                                                             把握两条主线  巩固自身建设

　　抓牢班子建设的生命线，才能不断加强自身管理。

　　机电三部党支部加强民主决策探索，规定凡是先进评选、奖金分配等敏感问题必须经支委会扩大会研究决定，6年来共召开支委会扩大会150多次，研究课题20余项，做到公开、公正、公平、透明。在职工群众中开展了多次问卷调查活动，从工作作风、决策能力、敬业履职等10多个方面对班子成员进行了测评打分，接受民主监督。

　　定好支部建设的基准线，才能准确看清自身差距。

　　机电三部党支部从完善制度入手，先后制订了《党支部“创先争优”目标管理办法》、《关于加强党员经常性教育的办法》等规章制度，建立健全了符合企业发展需求的制度体系。重点强化了党支部目标管理自查工作，采取纵向比较、横向交流的方式，查找出支部建设薄弱环节和不足之处，落实整改举措，连续2次获得检修分公司年度目标考核第一名。突出深化了“兑现一项承诺、弥补一块短板、承办一件实事、联系一名职工、提出一条建议”的党员“五个一”活动，组织群众对承诺落实情况进行了测评，党员做出承诺21项，兑现率达到100%。　　                                                             拓宽三个平面 构建鲜活平台

　　为扩大各类争创平台的覆盖面、影响面、影响面，机电三部团支部不断深化内部管理，做好职工引导，增强团队融入，形成了具有支部特色的管理模式。

　　拓宽党员教育的覆盖面，是扩大优势的先导。机电三部党支部率先规范了辅助用工人员党群管理，把辅助用工人员组织发展与教育管理纳入支部建设领域。采用典型引学、情感领学的方式，组织学习了郭明义、任长霞等先进事迹，参观了丁佑君革命烈士纪念馆等活动，引导党员将身份亮出来、将榜样树起来、将责任担起来。进一步加强入党积极分子和预备党员教育管理，注重在骨干职工、一线职工、新进职工中发展党员。

　　增强职工引导的影响面，是提高共识的关键。机电三部党支部充分利用职工大会等形式，及时开展形势任务教育，6年来共召开职工大会72次，加强了政策传达疏通。深入开展思想疏导工作，密切关注薪级调整、不安全事件、大本营搬迁等带来的思想波动，引导职工卸下思想包袱，缓解思想压力。开通了“红色短信”功能，为职工送上温暖的节日祝福，使职工感受到企业的温暖和关爱。

　　扩大群团活动的辐射面，是增强融入的重点。机电三部党支部积极开展丰富多彩的文化娱乐活动，涵盖篮球赛、棋牌赛等多项赛事，缓解了职工紧张的工作压力，丰富了职工业余文化生活。积极配合分工会开展了“生产是好手，业余是健将”活动，组织职工积极参与汛期文体活动，在分公司文体活动中勇夺总分第一。开展了向灾区困难群众“送温暖、献爱心”捐助活动，先后向汶川地震灾区、西南旱灾、甘肃舟曲泥石流灾区和青海玉树地震灾区累计捐款28730元。指导团支部开展“高效工作，低碳生活”活动，启动了“绿色检修”金点子征集工作，共收到建议23条。举行了“安全先行、岗位建功”青年监督岗活动。成立了龚站6F机组增容改造“青年突击队”，充分发挥了团员青年的生力军作用。