亮剑夺旗慨而慷-----记福建晋大线I、II 回改接进莆田变线路工程勇夺国网安全管理流动红旗

电力18讯：    6月14日，国家电网2011年度第一次安全质量管理流动红旗竞赛检查评比结果揭晓，福建晋江~大园500kVⅠ、Ⅱ回线路改接进莆田变线路工程（简称晋大线延伸段线路工程）荣获线路工程“安全管理流动红旗”。消息传来，群情激奋！该工程建设单位为福建省电力有限公司超高压输变电建设管理分公司，设计单位为福建省电力勘测设计院，监理单位为中国超高压输变电公司，施工单位为福建省第二电力建设公司。成绩的取得是来之不易的。

    明确目标

    晋大线延伸段线路工程为新建交流500kV双回路输电线路，起自在建晋江～大园500kVⅠ、Ⅱ回线路#4塔I回侧，终止于已建的500kV莆田变，全线均采用双回路铁塔。线路全长67.084km，共使用杆塔156基。该工程全线采用高跨型设计，采用钢管塔84基，跨越铁路、高速公路及各种等级的线路多，施工难度大。工程于2010年6月开工，计划于2011年7月竣工投运。建立健全安全管理组织体系，深入开展各项安全活动，确保安全施工已十分必要。

    工程建设伊始，福建公司就明确提出晋大线延伸段工程争夺国家电网公司安全质量管理流动红旗的目标，通过争创活动树立样板工程，引领福建省工程建设安全质量管理新局面。福建公司基建部负责竞赛活动的全面指导和协调。工程建设管理单位选配了精英项目经理、安全专职等相关技术专业人员及时组建工程业主项目部，提出了确保实现安全“零事故”的工程安全管理目标，工程通过达标投产的质量目标，以安全文明施工“六化”标准要求，做好施工现场安全文明施工，营造安全文明施工的良好氛围，创造良好的安全施工环境和作业条件。同时将相关文件、要求及时发放各参建单位。各参建单位能根据业主项目部发放的相关文件要求编制二次策划和实施细则，并在实施过程中进行认真贯彻、检查、修编改进，落实责任，加强管理。围绕夺旗目标，各参建单位密切配合，高标准、严要求强化过程管理,多次深入开展安全活动, 细化施工工艺标准，严把质量工艺关口，达到安全可控、在控，质量优良的管理效果。

    重在落实

    工程开工前，建设单位就成立了以分管副总经理为安委会主任的项目安全委员会，建立健全安全监督和管理体系。开工以来安委会共进行了5次活动，从组织上有力保障了安全管理各项目标得以实现。在项目安委会的指导下，各参建单位建立健全了安全生产、文明施工、环境保护、消防、防台、防汛等保证体系，认真开展各项安全管理工作。

    在工程建设过程中，落实 “六化”要求，积极开展各项专项治理活动。认真组织开展了“抓、控、防”、“三强化三提升”质量提升年、“三抓一巩固”基建安全主题活动。针对福建沿海台风多发特点，为了有效预防台风、暴雨的侵袭，加强值班，业主项目部组织督促各参建单位切实做好应急预案演练，落实防汛、防灾安全措施。认真实行安全“周亮灯、日公示”制度，业主项目部根据施工计划每周对作业中存在的安全隐患程度不同给予亮红、黄灯，并对下周施工可能存在的危险点提出预控措施。监理单位根据通知书要求做出监理旁站安排，施工单位根据通知书制定落实相应的预控措施，对每日作业危险点在施工现场张榜公示，确保现场作业人员“四明确”（明确作业地点、明确作业内容、明确危险部位、明确控制措施）。

    本工程正处在立塔、架线施工高峰阶段，从去年6月开工以来至今，各项安全规则制度得到有效地落实、安全教育培训常抓不懈。每一基立塔作业前，都检查了地锚、接地、高空人员的登高证及身体情况，优化运输及立塔特殊地形环境安全措施，检查落实立塔工器具、安全作业票、站班会制度是否有效。立塔作业时，采取封闭式管理，加强安全巡视检查，发现天气情况变化禁止立塔，同时确保安全管理人员到位，责任落实。

    索道运输是解决山地运输困难的有效手段，特别是500千伏输电线路，铁塔重量平均在60T以上，大的单体塔件重量约1T，靠传统的肩挑人抬马拉，时间慢、效率低且对塔材磨损严重。因此，对于山高路陡、无法开辟施工汽车运输通道的塔位采取索道运输，落实制度要求做好挂牌验收检查，同时加强对各级安全人员的安全风险培训教育，提高各级安全人员的防范意识。由专业的索道运输人员，采取经检验合格的材料，每一处的索道架设方案都经过认真计算审查，详细地对现场地形情况进行踏勘，带电体附近严禁架设索道，现场严格落实方案并安全监护到位。不仅是索道方案，该工程所有的基础、立塔、架线方案都要对安全措施进行认真梳理，制定有针对性，可实施的安全技术方案，在现场作业过程中应严格执行，确保施工过程安全。

    亮剑夺旗

    今年4月初，根据福建省电力公司基建部通知，要求晋大线延伸段线路代表福建省电力公司参加5月下旬国网安全质量管理流动红旗评比。本次全国共有25 项工程参赛，时间紧、任务重、要求严、标准高，是一个严峻的考验。超高压建设公司总经理郑冬梅、电建二公司总经理张德美等参建公司领导高度重视，联合成立相应的工作小组，共同研究夺旗迎检方案。省公司副总工程师李天友、基建部主任林冶、副主任蔡信回也深入一线，蹲点指挥，对迎检工作进行了具体督导。在迎检策划会上，省公司副总工程师李天友强调指出：要发扬 “亮剑、求臻、创新”精神，克服困难，充分做好迎检的各项准备工作，要从细节抓起，严格落实责任制管理，圆满完成任务。迎检期间，超高压建设公司根据2011年版《国家电网公司输变电工程项目管理流动红旗竞赛实施办法》，对现场、材料站、项目部、施工队进行策划和布置。认真组织了多次自查和整改。聘请行业内外的专家到现场进行点评指导，同时组织专家对照国网公司检查评分要求，开展工程流动红旗检查。

    超高压建设公司副总经理陈金发、电建二公司副总经理王凌深入一线督导指挥，狠抓细节，及时解决难题，对项目部、施工队驻地、施工现场、材料站按照标准进行了全方位整治，使迎检工作有序进行。业主项目经理林智侃全心思的扑在迎检工作上，女儿连续发烧两周，他也无暇回家。项目部全体共产党员都能认真履行创先争优承诺，主动克服困难，加班加点，努力工作。在5月中旬的迎检自查中，省公司基建部给予了充分肯定。

    5月20日至21日，国家电网公司基建部组织今年第二季度输变电工程项目管理流动红旗竞赛线路检查组，按照检查标准对500kV晋大线延伸段线路工程进行了检查。对该工程建设施工在安全质量管理上给予了高度的评价，检查组认为，该项目建设过程中严格落实基建标准化管理，安全管理、质量管理、技术管理、造价管理、进度管理工作有序开展，对2011年国网公司基建管理“三强化三提升”、“三抓一巩固”等重点工作积极予以落实。按照《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准》要求，对项目部、材料站采用区域化、定置化管理 。现场安全文明施工气氛浓厚，工程施工现场安全风险分级控制，强化工程施工过程安全“事前防范”管理。使用“摇控履带式运输车、遥控直升飞机放导引绳、设置红外线感应语音提示器、拉力传感器、悬浮抱杆电子倾角监测仪”等施工新技术，降低了安全风险，提高了工作效率。

    通过这次国网公司安全质量管理流动红旗评比检查，对我省工程项目部的全面建设是一次有效地推动。超高压建设公司以本次流动红旗竞赛活动为契机，组织各工程项目经理参加了流动红旗检查专家点评会，借鉴该项目的优点，完善工程项目创优策划及安全质量管理。

    戒骄戒躁

    流动红旗诚可贵，确保安全生产更重要。按照省公司专项安全活动电视电话会议精神。6月17日晚，超高压建设公司组织晋大线延伸段线路班组长以上员工进行“关爱生命，从我做起”大学习、大讨论安全日活动。这个活动是在该工程刚刚夺得流动红旗且进入施工攻坚阶段的节骨眼上召开的，非常及时，非常有针对性。该工程作为省公司迎峰度夏重点工程，目前已完成基础浇制145基、组塔131基、架线25.764公里。由于天气炎热，台风频繁，并且各种工序交叉作业，基础、立塔、架线施工点多面广，警钟长鸣更是必要，更要对安全管理进行深刻的讨论和反思。大学习、大讨论围绕“关爱生命，必须落实安全管理”的话题，认真查找安全隐患，勇于暴露问题，及时解决问题，进一步强化业主项目部的安全管理职能，梳理业务流程，着力提升安全执行力，使得安全质量管理流动红旗竞赛活动持续深入持久、常态化地开展。（超高压建设公司  林忠）