扬鞭策马疾奋蹄――重庆市电力公司“五大”体系试点建设纪实

电力18讯：    6月21日，重庆市电力公司5支特别巡视小组，驱车驶出公司大门，开始为期一个多月的特巡工作。

　　这5支队伍将以“五大”试点建设内容为重点，按照统筹策划、深入调研，搭建纽带、加强宣贯，突出重点、探索经验，提升效率的方针，对基层单位进行督导检查。这是重庆公司为保证“五大”体系建设质量采取的有力举措，在规划、建设、检修、运行、营销和信息保障各个界面，该公司“五大”体系试点建设正扎实推进。

　　电网建设模式新

　　6月24日，220千伏渝北高屋输变电工程投运。至此，重庆公司今年21个迎峰度夏工程全面完成。这项迎峰度夏工程的收官之作，是该公司推进“大建设”体系建设的重要成果，将缓解多个区县的电力供需矛盾。

　　开展“大建设”以来，重庆公司推行扁平化管理，实行管办分离，对小型基建项目管理，通过规范项目可研报告和投资估算编制工作，编制客户中心及供电营业所典型设计，实现了统一建设规模、统一工程造价、统一视觉形象。

　　截至6月24日，小型基建项目建设管理职能，已由该公司发展策划部调整至基建部，其他项目管理按渝西、渝东北、渝东南顺序分片区逐一进行移交，在建工程业务交接提前完成，新增业务交接正有序推进。

　　围绕“大建设”总体目标，重庆公司在基建工程中推行“331”管理模式，即优化、整合业主项目部建设协调、安全管理、质量管理三个岗位职责；进一步明确和还原属地供电企业、物流（分）中心和监理三方职责；将造价管理统一到建设管理单位集中管控。

　　“331”管理模式成效已经凸现：业主项目部实现了减员增效，监理单位现场管理作用得以充分发挥，管理界面清晰，到岗履责作用明显加强，物流服务中心积极对接物资供应，物资计划和供应管理水平大幅提升。

　　6月22日，重庆公司规划设计评审中心投入使用。作为“大建设”的“力作”，这个配有高清视频网络系统的现代化设计评审中心，当天第一次通过网络开展电子化设计评审业务。国内被邀评审专家可在网上参与工程设计评审工作。

　　计划一条线、管理一个口。重庆公司同步推进“大规划”工作，结合地方发展需求，调整、修编电网规划。6月21日，“大规划”新业务启动，该公司召集相关专家，对110千伏及以下项目进行可研评审，正式启动了自主编制规划、电网扩展性技改项目立项、自主审批110千伏及以下可研等业务新流程。

　　重庆公司“大规划”体系按照规划业务管理实现“纵到底、横到边”的要求，建立投资计划全口径管理体系和“大规划”信息管理一体化平台，创新建立的“大规划”指标评价体系，更好地发挥了指导和约束作用，保障“大规划”试点工作稳步推进。

　　检修引领新潮流

　　6月17日，重庆公司与中国电力装备有限公司签署战略框架协议。双方表示，加强合作，共同推进重庆“大检修”试点工作。