【特稿】中电投成套公司在战略转型中跨越
2010-01-25 13:48:08 来源:中电投成套公司
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电力18讯: 作者: 刘遗婷
2009年,中电投集团中国电能成套设备有限公司在金融危机的大环境中逆势上升、取得突出业绩,截至2009年12月底,成套公司资产总额达39亿元,比2008年增长40%;营业收入26亿元,同比增长159%;利润总额同比增长69%,均达到历史最高水平。
成套公司董事长、党委书记王清文在接受记者采访时表示,公司之所以能在困境中保持良好的经营业绩,主要是因为公司紧跟集团公司“三步走”战略,按照科学发展新思路,主动进行结构调整,积极应对外部形势变化,大力开发市场,强化内部管理,努力提升创新能力,加快实施战略转型的结果。
调整结构实现漂亮转身
成套公司成立于1972年,在行业内有着突出的业绩和极高的声誉,一直是电力设备招标成套、设备监理与技术咨询等服务领域的排头兵。
2008年以来,受国内总体经济形势的影响,电力需求下降、煤价高位运行,发电企业普遍出现严重亏损,常规电力建设尤其是火电建设规模大幅萎缩,导致作为公司支柱业务的常规电力项目招标成套和设备监造等服务收入大幅下降。
面对不利的经营形势,成套公司主动出击,采取各种积极措施,通过快速切入核电业务和煤炭、煤化工、电解铝、铁路、多晶硅等非电业务,积极投身海外项目市场,使公司的业务领域在较短的时间内全面扩张,建立起适应集团公司“电为核心,煤为基础,产业一体化协同发展”的全方位立体服务模式,也逐步改变了成套公司以火电、水电等常规电力设备为主的单一服务结构,完成自身发展历程中的漂亮转身。
2009年,成套公司实现核电项目招标38批次105亿元,非电项目招标53批次95亿元,海外项目招标2亿元,实现进出口总额4.5亿美元。正是在核电、非电和海外项目上取得的成效在很大程度上弥补了常规电力业务的下降。
优质服务不断扩大市场份额
成套公司审时度势,在发展过程中,注重降低工程成本,选择接受能给项目带来增值效益的服务项目,不断提升服务质量,公司不仅在火电、水电等常规电源建设方面的专业化服务能力已经有口皆碑,近年在核电方面的服务效果也是锋芒凸显。
成套公司深度介入的山东海阳核电项目上,通过个性化的服务,对设备采购实施方案比选论证,与同类项目相比,不仅大大降低了设备采购成本,还可导致设计优化而节省土建成本,并将为今后的运行可靠性和经济性带来巨大的效益。
成套公司在服务好中电投集团公司项目建设和生产运营的同时,充分发挥自身显著的专业优势,积极开发外部市场,与优质客户精诚合作,在招标采购、设备监造、进出口等方面提供独到的专业化服务。
2009年,成套公司共完成集团外招标项目73批次近70亿元,约占招标总金额的18%;集团外设备监造业务收入占监造总收入的62%;集团外进口四大管道销售额约占54%。通过不断开发外部市场,既为客户带来了意想不到的超值服务,也有效地化解了公司的部分经营压力,为公司保持快速增长做出了重要贡献。
加大投入提升公司创新能力
作为一家在设备招标成套和技术咨询领域有着30多年历史的老牌公司,成套公司是十余个国家级学会、技术委员会的主任、副主任或理事单位,培养并聚集了一支在行业内很有影响的专业技术队伍,在各类专业学会、标准委员会担任主任、副主任和委员的专家人数近40人。技术力量为成套公司业务稳步发展发挥了十分重要的作用。
近年来,成套公司不断加大科技研发投入力度,努力提升公司科技创新能力,不失时机地紧跟能源行业清洁发展、低碳发展和产业一体化协同发展的方向,利用自身的技术优势,成立了技术经济中心,积极开展项目后评价咨询业务和IGCC、CCS、煤化工技术研究和推广应用工作,为相关项目前期工作做好技术铺垫。成套公司申报的《煤炭清洁利用主要方向战略定位》作为国家能源局七个规划重大研究课题之一进入遴选范围,承担的《IGCC气化技术资源匹配路线的研究》已确定为中电投集团公司重大科技项目,其它相关科研课题的申报工作也已取得积极进展。
近年来,成套公司相继成立了国内首家碳资产经营管理公司和国内首家专门从事机电产品认证的机构。碳资产公司专门从事CDM业务开发和相关方法学研究,开发实力和经营业绩位居全国前列。认证公司云集了国内百余名电力、机械系统各专业知名专家,为国内机电产品认证事业做出了许多开创性工作,受到了国家认证认可监督管理委员会的高度评价。
成套公司实施的信息登高计划,大副提高信息化应用水平,充分发挥公司拥有的“中国电力设备信息网”网络平台,开发电子商务功能,推进公司招投标业务电子化发展。
科技创新能力的大幅提升,对推动成套公司科学发展注入了源源不断的活力。
在谈到成套公司未来的发展前景时,成套公司总经理琚立生表示:公司将继续推进结构调整,大力开发市场,强化内部管理,积极推动公司战略转型,为广大客户提供优质高效的服务,推进成套又好又快发展。
2009年,中电投集团中国电能成套设备有限公司在金融危机的大环境中逆势上升、取得突出业绩,截至2009年12月底,成套公司资产总额达39亿元,比2008年增长40%;营业收入26亿元,同比增长159%;利润总额同比增长69%,均达到历史最高水平。
成套公司董事长、党委书记王清文在接受记者采访时表示,公司之所以能在困境中保持良好的经营业绩,主要是因为公司紧跟集团公司“三步走”战略,按照科学发展新思路,主动进行结构调整,积极应对外部形势变化,大力开发市场,强化内部管理,努力提升创新能力,加快实施战略转型的结果。
调整结构实现漂亮转身
成套公司成立于1972年,在行业内有着突出的业绩和极高的声誉,一直是电力设备招标成套、设备监理与技术咨询等服务领域的排头兵。
2008年以来,受国内总体经济形势的影响,电力需求下降、煤价高位运行,发电企业普遍出现严重亏损,常规电力建设尤其是火电建设规模大幅萎缩,导致作为公司支柱业务的常规电力项目招标成套和设备监造等服务收入大幅下降。
面对不利的经营形势,成套公司主动出击,采取各种积极措施,通过快速切入核电业务和煤炭、煤化工、电解铝、铁路、多晶硅等非电业务,积极投身海外项目市场,使公司的业务领域在较短的时间内全面扩张,建立起适应集团公司“电为核心,煤为基础,产业一体化协同发展”的全方位立体服务模式,也逐步改变了成套公司以火电、水电等常规电力设备为主的单一服务结构,完成自身发展历程中的漂亮转身。
2009年,成套公司实现核电项目招标38批次105亿元,非电项目招标53批次95亿元,海外项目招标2亿元,实现进出口总额4.5亿美元。正是在核电、非电和海外项目上取得的成效在很大程度上弥补了常规电力业务的下降。
优质服务不断扩大市场份额
成套公司审时度势,在发展过程中,注重降低工程成本,选择接受能给项目带来增值效益的服务项目,不断提升服务质量,公司不仅在火电、水电等常规电源建设方面的专业化服务能力已经有口皆碑,近年在核电方面的服务效果也是锋芒凸显。
成套公司深度介入的山东海阳核电项目上,通过个性化的服务,对设备采购实施方案比选论证,与同类项目相比,不仅大大降低了设备采购成本,还可导致设计优化而节省土建成本,并将为今后的运行可靠性和经济性带来巨大的效益。
成套公司在服务好中电投集团公司项目建设和生产运营的同时,充分发挥自身显著的专业优势,积极开发外部市场,与优质客户精诚合作,在招标采购、设备监造、进出口等方面提供独到的专业化服务。
2009年,成套公司共完成集团外招标项目73批次近70亿元,约占招标总金额的18%;集团外设备监造业务收入占监造总收入的62%;集团外进口四大管道销售额约占54%。通过不断开发外部市场,既为客户带来了意想不到的超值服务,也有效地化解了公司的部分经营压力,为公司保持快速增长做出了重要贡献。
加大投入提升公司创新能力
作为一家在设备招标成套和技术咨询领域有着30多年历史的老牌公司,成套公司是十余个国家级学会、技术委员会的主任、副主任或理事单位,培养并聚集了一支在行业内很有影响的专业技术队伍,在各类专业学会、标准委员会担任主任、副主任和委员的专家人数近40人。技术力量为成套公司业务稳步发展发挥了十分重要的作用。
近年来,成套公司不断加大科技研发投入力度,努力提升公司科技创新能力,不失时机地紧跟能源行业清洁发展、低碳发展和产业一体化协同发展的方向,利用自身的技术优势,成立了技术经济中心,积极开展项目后评价咨询业务和IGCC、CCS、煤化工技术研究和推广应用工作,为相关项目前期工作做好技术铺垫。成套公司申报的《煤炭清洁利用主要方向战略定位》作为国家能源局七个规划重大研究课题之一进入遴选范围,承担的《IGCC气化技术资源匹配路线的研究》已确定为中电投集团公司重大科技项目,其它相关科研课题的申报工作也已取得积极进展。
近年来,成套公司相继成立了国内首家碳资产经营管理公司和国内首家专门从事机电产品认证的机构。碳资产公司专门从事CDM业务开发和相关方法学研究,开发实力和经营业绩位居全国前列。认证公司云集了国内百余名电力、机械系统各专业知名专家,为国内机电产品认证事业做出了许多开创性工作,受到了国家认证认可监督管理委员会的高度评价。
成套公司实施的信息登高计划,大副提高信息化应用水平,充分发挥公司拥有的“中国电力设备信息网”网络平台,开发电子商务功能,推进公司招投标业务电子化发展。
科技创新能力的大幅提升,对推动成套公司科学发展注入了源源不断的活力。
在谈到成套公司未来的发展前景时,成套公司总经理琚立生表示:公司将继续推进结构调整,大力开发市场,强化内部管理,积极推动公司战略转型,为广大客户提供优质高效的服务,推进成套又好又快发展。
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