中电投贵州金元集团公司2009年工作纪实

电力18讯：    前言：

    2008年岁末，当中电投集团总经理陆启洲与贵州省省长林树森共同揭开“中电投贵州金元集团股份有限公司”的鲜红“盖头”时，2008至2009年度全国电力行业最大的资产重组案例成为媒体镁光灯汇聚的焦点。一年来，新改制成立的中电投贵州金元集团公司在全球金融危机的阴霾下紧紧围绕中电投集团公司“三步走”发展战略，深入践行科学发展观，以做强做大贵州产业集群为目标，以全年发电量391亿千瓦时，供电煤耗同比下降13克／千瓦时，原煤产量55万吨；铁合金产量12万吨；房地产销售1700套；实现总营业收入125亿元的骄人业绩，向公司重组一周年交上了一份满意的答卷，谱写了一曲浓墨重彩、波澜壮阔的华彩乐章，也昭示着加入中电投大家庭的贵州金元集团公司薄发的潜能和辉煌的远景。

    科学发展创新业 巨澜连波扬帆起

    “一个大的现代企业，必须有自己的雄心壮志，有自己先进可行的宏伟蓝图。有了目标、有了宏伟蓝图，全体干部员工就有了奋斗的方向和目标。当前金元集团公司非常需要有这么一个规划，来统一思想，振奋精神。”在金元集团重组成立之后的2009年工作会上，金元集团公司新任董事长王祥富的话高屋建瓴、掷地有声。
    时值科学发展风帆正举，百舸争流。金元集团在公司将科学绘就公司发展蓝图作为践行科学发展观的“头号课题”，在系统内部展开全面调研，研究制定和完善与中电投集团公司整体战略相适应、符合省情和企业实际的区域发展规划。按照集团公司“策划、程序、修正、卓越”的工作理念，在审时度势、集思广益、反复论证的基础上，一个适合金元集团发展的宏伟蓝图走下纸面：“立足贵州，面向南方；优化发展火电、加快发展水电，做大做强煤炭，稳步发展铝及相关产业；提升资源控制能力、资金保障能力、多产业管理能力；使公司成为产业优势突出、协同效应显著，具有重要影响力的能源集团公司”的贵州产业集群发展战略正扬帆起航。
    按照公司集团公司“电为核心、煤为基础、产业一体化协同发展”的战略思路，金元集团公司总经理刘立新、党委书记王远海等领导倾注心血和汗水，跑项目、调结构、理布局，积极寻求开发新的大型火电电源点，建设大容量、高参数机组，同时加快“上大压小”电源规划，优化火电产业结构，强化在贵州电力市场的主导作用；二是有序加快中小水电开发和扩能改造，收购兼并水电优质资产，逐步整合区域水电资源，提高资源优化配置；三是煤炭产业以控制资源为核心，控股参股开发并举，重组、并购等多种方式结合，迅速扩大资源和生产规模，优化煤炭产业管理体制，努力打造产、供、销、储、运一体化的煤炭产业发展体系。

   科学发展创新业

    2009年12月15日，金元集团六枝发电厂筹备处揭牌仪式在贵阳举行，并按照程序紧锣密鼓地开展2台单机100万千瓦机组的建设规划工作。其它金沙、习水电厂上大压小工程和黔西电厂扩建工程项目有序推进。
    2009年12月21日，金元集团公司历时五载建成的最大煤矿――年产能150万吨的林华煤矿实现了联合试运转。标志着中电投集团公司“电为核心，煤为基础，相关产业协同发展”的战略思路在贵州产业集群中取得了突破性进展。
2009年底，贵州金元集团公司签署了四川毛尔盖河水电项目合作协议。收购了毛尔盖河流域剑科、晴朗、西里三级电站共50.1万千瓦水电项目，并成立了四川中水公司进驻四川开展水电建设。标志着金元集团公司中小水电跨区域开发实现了新的突破。同时，贵州省内尖坡（6万千瓦）、冗各（9万千瓦）、象鼻岭（24万千瓦）三个水电项目前期工作正抓紧进行中。
    金元集团公司还要求系统各单位按照“有所为，有所不为”原则，针对竞争优势不明显、市场前景不明朗、技术路线不明确、无发展潜力的非核心产业和亏损项目，抓住时机，逐渐清退。星云公司退出浙江德创环保科技有限公司，积极处置星云锅炉公司和星恒建材公司；中水公司打包转让了绿能公司（小油桐）、中京公司（生物柴油）、恒远公司（CDM）。通过结构调整，培育产业链，形成价值链，发展结构进一步优化，发展水平进一步提高。
    好风借力。按照发展蓝图，金元集团公司提出了“2015年实现火电装机容量1202万千瓦，水电装机容量140～170万千瓦，控制资源量24亿吨，产量1090万吨，市场煤销售500万吨”的中期目标。提出了2020年“火电装机容量1542万千瓦，水电装机容量170～200万千瓦，控制资源量33亿吨，产量2235万吨，市场煤销售1000万吨”的远期目标。

    固本强基抓管理 凝心聚力谋发展

    09年初夏，汛期刚刚来临，金元集团忙碌了一个冬春的火电机组并没有揣息，黔北电厂30万千万2号机组大修现场早已是挥汗如雨。随着现场指挥人员一声声有节奏的口哨声，配合专业的指挥手势，向行车起吊工作人员发出一道道操作指令――起吊、放下、平移……大修将士的眼睛都聚焦在数十吨的汽轮机高压转子上，精心的操作程序，令现场的气氛紧张而急迫。这是金元集团以机组大修、合理化建议、技术攻关、运行小指标竞赛、大小修节能技改为手段，进行强化对标、降低机组能耗、提高设备运行水平、推进“标准化管理推进年”的有效措施之一。
    2009年，刚刚加入中电投集团大家庭的贵州金元集团公司，机组平均装机规模只有23.4万千瓦，且能耗指标偏高，在全行业中并无竞争优势。金元集团紧紧把握“夯实管理基础，实现学发展”的主题，把工作重心转移到对标管理上来，把对标工作作为实施标准化管理的切入点和突破口，将尽快实施标准化管理作为实现良性运作的有效途径，查找偏差，分析原因，落实治理措施，开展行业对标。“一口气”投入机组大修和节能技改资金达2.1亿元，完成了12台次火电机组A、B级检修。纳雍、习水电厂约半数以上机组得到了投运以来的第一次开缸等级检修。黔西电厂组成的锅炉燃烧攻关小组，经过一个月的攻坚克难，该厂生产供电标煤耗平均下降10克／千瓦时，经济效益显著。各电厂高压变频改造、汽封改造、空预器密封改造、制粉系统改造等，节能技改项目效果明显。
    电煤，对于靠火电支撑的金元集团更意味着是赖以生存和发展的“生命线”。金元集团公司未雨绸缪，外抓公关，内强管理。对外通过加强与各地方政府的协调沟通，协助电煤封关，扩大收煤半径，及时调整电煤采购策略等措施，对内通过加强燃料效能监察和能耗指标管理，规范称、采、制、化流程，确保电煤“颗粒归仓”。积极的电煤策略，不仅满足全年火电机组的用煤需求，还为冬春火力发电黄金季节储备了充足的机组“口粮”。
    金元集团公司还积极开展环保对标，专门召开节能减排工作会议，分解目标，落实责任，投入专项资金加大节能技改力度和设备治理。2009年上半年，随着纳雍电厂一厂1、2号脱硫工程顺利通过省市环保部门验收，金元集团公司所有已投产火电机组的脱硫装置建设任务全部完成，全部机组实现了达标排放，提前实现了与贵州省政府签订的“十一五”节能减排目标。
    行得春雨，坐拥硕果。一系列深谋远虑的对策和“大手笔”的管理，金元集团机组常年欠修、失修的局面得到全面改观，从机组非停次数等可靠性指标和煤耗指标上得到全面体现。高瞻远瞩的电煤策略，使金元集团在水电来水偏枯、火电冬季全国“煤荒”声中占得先机。2009年金元集团完成发电量391.11亿千瓦时，同比2008年增长21.29%。全年发生机组非计划停运13次，同比下降23次；煤耗指标同比下降13克/千瓦时，利润指标和各方面经济指标均创历年最好水平。
    站在新的起点，金元集团提出：争取用2年时间，全面落实全部火电机组节能改造项目。力争通过3年时间，使公司系统发电机组能耗水平达到中电投集团公司先进水平。

    党旗猎猎新潮涌 创新催开党建花

    “效益型”党建，是金元集团公司党委及各级党组织牢固树立的工作理念。“打造软实力，促进硬发展”，是金元集团公司党建工作始终如一追求的目标。
    2009年，金元集团公司党委专门召开党建工作座谈会，全面启动了公司系统“支部班子建设标准化，支部阵地建设标准化，支部制度建设标准化，支部工作流程标准化，支部活动组织标准化”的党支部“五个标准化建设”建设工作。领导班子活力进一步增强，基层党组织活力进一步彰显，反腐败工作的活力进一步发挥，企业凝聚力和向心力进一步增强。
    2009年，金元集团公司纪委围绕构建教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系为目标，先后出台并修订完善了一系列规章制度。组织召开了公司燃煤管理流程和基础管理制度研讨会、会审会，发布了公司系统统一的燃煤管理流程和相关管理制度。并以增强燃料供应保障能力为突破口，及时跟踪燃煤管理中的“焦点”，发现燃煤管理中的“热点”，狠抓燃煤管理中的“软点”，卓有实效地开展了燃煤效能监察工作。
    2009年，金元集团公司工会深入推进“创建学习型企业、争做知识型员工”、“首席员工”、“明星班组、岗位练兵、技能比武、职工合理化建议”等创建活动和评比工作，实施人才兴企、科技兴企战略，企业管理逐步规范化，制度化，基础工作得到进一步夯实。
    2009年，金元集团公司党委加强对工会、共青团等群团组织的领导，以加快推进与中电投集团实现战略融合、管理融合、文化融合为重点。开展了声势浩大的“庆祝建国60周年职工合唱大赛”、“职工篮球比赛”、“职工摄影书画作品展”、“立足岗位做贡献，火红青春献金元”主题实践活动等一系列生动活泼、健康向上、职工喜闻乐见的文化体育活动。将凝心聚力、推波助澜的职工文化生活用多种形式演绎得异彩纷呈。
    党建工作的有效开展，全面提升了公司安全生产和经营管理水平。在节能降耗、燃烧调整的机组大修现场和“急、难、险、重”的工作现场，“党员示范岗”、“党员责任区”、“党员示范工程”、“青年文明号”、“青年安全生产示范岗”、“青年岗位能手”“等“岗、号、手”以共产党员和共青团员的先锋模范作用和战斗堡垒作用，书写着对企业的忠诚和奉献。
    金元集团在加快战略融合、管理融合、文化融合与深入学习实践科学发展观活动中，着力建设“四好”坚强领导集体，不断提高各级领导干部“五种能力”，大力实施党群“一体化”目标管理，将推进贵州产业集群建设的具体措施与创建“四好班子”、“五好党支部”、“六先党员”结合起来。引导党员队伍 “做发展先锋、当技术能手、比工作业绩、争创新标兵”。推进党建和队伍建设科学化、制度化、规范化，实现了党建工作融入、创新和工作质量“三提高”。

　　风雨多经志弥坚，关山初度路犹长。2010年是金元集团打造贵州产业集群，实现企业健康稳定发展的关键之年。金元集团将在中电投集团公司党组的统一部署下，紧密围绕“三步走”发展战略，按照“全面贯彻落实中电投集团公司的各项决策部署，践行科学发展观，紧紧围绕集团公司“三步走”战略目标，坚持以电为核心，煤为基础，加速区域资源控制与开发整合，不断提高产业协同效应和企业综合素质，逐步打造一流的现代化能源企业和产业集群”的总体工作思路，立足贵州省情，抢抓机遇，迎难而上，以满腔的热情，百倍的信心，一流的业绩，全面做强做优贵州产业集群，为集团公司的发展做出新的更大的贡献。