华电邹县电厂创造国际一流

电力18讯：    本报记者 龙智慧 　　


图为华电邹县发电厂全景
　　编者按

　　1月20日，中电联宣布华电邹县发电厂获得全国首家“资源节约型、环境友好型一流发电厂”称号。华电邹县电厂能够获得全国首家“两型”电厂称号，一定在管理、技术、经营、节能减排等各个方面有自身的独到之处。为挖掘这个电力行业里的标志性窗口企业在节能减排、经营管理上的成功经验，本报记者进行了深入采访。

　　一组节能减排的数据

　　去过山东邹县电厂的人都知道，该厂地处微山湖畔，拥有良好的淡水资源，但邹县电厂却通过协议高价采购邹城市的城市废水。稍有常识的人都明白，循环利用城市污水的成本普遍超过直接使用地表水。

　　邹县电厂为了节约水资源，投资建设了一、二期废水深度处理系统，年回收污水500余万吨；还同时投资7660万元与两台百万千瓦大机组同步建设了全国最大的中水深度处理工程，厂内污、废水循环利用，实现全厂污、废水 “零排放”。为这，邹县电厂每年要增加水处理费用约1390万元。企业运营成本增加了，但社会效益和环保效益却体现出来了。2009年，两台百万千万机组利用城市中水975万立方米，回收利用工业废水362万立方米，节约水资源1337万立方米。节约下来的水资源，能够满足一个中型城市48万人口的生活用水需求。

　　2009年，邹县电厂累计完成供电煤耗313.52克/千瓦时，其中两台百万机组供电标准煤耗完成291.1克/千瓦时，同比降低2.7克/千瓦时，较全国同类型机组平均水平低3.5克/千瓦时，较全国火电平均水平低51克/千瓦时，达到国际先进水平。邹县电厂有4台30万千瓦、2台60万千瓦和2台100万千瓦机组。为了达到节能目的，邹县电厂对4台30万千瓦机组进行了重大技术改造，使机组额定出力达到33.5万千瓦，供电标准煤耗降低14克/千瓦时。这相当于每年节约标煤8.5万余吨，减少二氧化硫排放1200余吨。

　　邹县电厂全厂的脱硫效率达95%以上，电除尘效率99.8%，保持全国先进水平，成为了8台机组全部脱硫运行的绿色电厂。

　　打造国际一流技术装备

　　成为国际一流发电企业有多项必备条件，如“具备AGC功能机组比例100%”、“高效除尘器(除尘效率≥99.5%)安装比例100%”、“发电设备等效可用系数≥86%”等。邹县电厂完成了各项考核指标和评价指标要求。

　　为确保机组稳定可靠运行，邹县电厂利用离线、在线监测系统及仪器，开展振动、电机、红外、油液、性能等五项诊断技术分析，为发电设备的状态检修工作提供可靠依据，努力实现对辅机状态的可控、在控以及对主机状态的有效监控。截至2009年底，该厂实现连续安全生产3358天，发电设备等效可用系数92.40%，其中8号机组被全国火电大机组竞赛组委会授予唯一特等奖，5号机组被评选为全国发电可靠性金牌机组。

　　邹县电厂对早期投产的33.5万千瓦和60万千瓦机组进行了节能环保改造，提高了机组的经济技术指标。先后投资10亿元，建设并投运了两台100万千瓦、两台60万千瓦机组和4台33.5万千瓦机组烟气脱硫工程，采用石灰石――石膏湿法工艺，并配套安装了自动监测装置，每年减少二氧化硫排放8.7万吨。

　　这类节能降耗的技改项目不胜枚举，如2号机组的凝汽器采用TP316L不锈钢管代替原换热铜管，解决了管壁腐蚀减薄和泄漏问题；采用新型并经优化的Tepee排管方式，改善了凝汽器换热性能；优化循环水泵出口蝶阀控制系统性能，并在射水泵出口加装励磁机冷却器备用水源，确保投运单循泵时机组的安全稳定运行……

　　把节能减排当成日常工作

　　邹县电厂火电机组的各项经济技术指标在国内始终保持先进水平，在历次全国火电机组竞赛中，有12台次获得第一名，14台次获得一等奖，受到了同行和资本市场的瞩目，“立足国际一流，创建发电企业节能减排管理新模式”荣获全国电力管理创新成果二等奖。

　　节能减排指标管理模式简单来说可以分为四个部分，即指标分解、指标保证、指标监督、指标评价四大体系，形成了国际一流的指标保证体系。根据对机组负荷率、环境温度等因素的预测，结合机组设计值、先进机组标杆值，完成厂、部门、班组“指标三级分解”；制定了《节能管理办法》、《节能工作奖惩办法》、《机组检修管理考核办法》、《异常指标管理办法》、《脱硫运行管理办法》等多项可操作性强的制度，对影响目标值的所有偏差按系统分层次进行分析，制定消除偏差的管理措施和技术措施；建立了以“三效监察”为核心的能源效率监察、计量成效监察和排放绩效监察相结合的综合监察体系；通过对能耗指标管理、设备运行方式、经济指标现状、能耗对标分析、节能改造建议、预期效果等方面的评估，对影响能耗的各种因素进行定量分析和排序，分类提出各项节能降耗措施和途径。

　　通过这种指标管理模式，节能减排就成了邹县电厂日常工作的重要组成部分，从而使能耗指标得到了持续优化。此外对一些影响能耗指标的重大技术难题进行技术攻关，对运行方式进行优化，从而起到显著的节能效果，如目前正在进行33.5万千瓦机组供热改造、60万千瓦机组增容改造等项目的可行性研究。此前实施了1号――6号机组单给水泵运行不开电泵、100万千瓦机组低负荷单凝泵运行、正压直吹低速磨煤机启停不投油、100万千瓦机组冬季停运开式泵等新的运行方式，节电节油效果明显。

　　创造国际一流经济效益

　　自1985年第一台机组投产以来，近25年间邹县电厂累计发电2600多亿千瓦时，上交利税200多亿元，同时积极参与各类社会慈善事业，被授予“中国电力行业最具社会责任感企业”的称号，并在2009年第二次获得全国五一劳动奖状。

　　邹县电厂创造了一套独特的“四核一定一包三挂” 经营责任制考核办法，简单说就是以内部经营承包为主、专业考核为辅的经营考核体系。“四核”即核定年度发电量基数、年度利润基数、年度“三费”（大修费、维护费及管理费）指标、年度承包工资总额；“一定”即确定各部门年度承担的管理目标；“一包”即在核定各部门年度“三费”指标的基础上，一次性由各部门承包使用，超支用工资全额弥补，节约按节约额的30%提奖；“三挂”即在核定各部门年度工资总额基数的基础上，将各部门承包的工资总额与全厂发电量、完成利润和管理目标进行挂钩。通过这套体系，邹县电厂保证了企业管理的高效运转。

　　此外，邹县电厂不断加强市场营销管理，努力争取电量计划；同时深入研究燃料市场，制订燃料管理策略，定期分析煤炭管理指标，对到厂标煤单价排序，积极参与煤炭合同谈判，最大程度降低采购成本，解决煤炭运输、接卸、验收、存贮等环节存在的问题，优化进煤结构，加大省外优质煤炭的调运力度；加强资金管理，编制滚动资金预算，避免资金沉淀，将资金分析纳入月度经济活动分析会，实现资金的闭环管理；进一步完善维护费用、管理费用、大修费用等三项费用考核办法，有效降低财务费用，近两年来累计节约财务费用3800多万元。

　　正是通过高效运转的营销、燃料和资金三大管理网络，邹县电厂构建了基于效益最大化的经营管理机制。

　　邹县电厂在节能减排、技术装备和经营管理等方面的成功经验也为它获得了行业内外和国际同行的广泛关注，以至于去年十月份美国未来能源公司到该厂参观时，也不吝赞美之词――这是一个完美的电厂。