华东电网2009年资产经营稳步增长纪实

电力18讯：    记者：郭洪敏  

　　对于华东电网有限公司来说，2009年是不平凡的一年，也是成绩斐然的一年。在蔓延全球的金融危机给企业的经营管理带来巨大影响的情况下，华东公司全面完成了国家电网公司下达的各项年度资产经营考核指标，各项经营成绩稳步增长，此外，华东公司还先后荣获上海市“五一劳动奖状”、国家电网公司“三节约”活动先进单位等诸多荣誉。

　　成绩的取得，是国家电网公司集团化运作、集约化经营的结果，也是华东公司稳健经营、踏实运作的结果。

　　经营有妙招

　　2009年，华东公司实现利润总额20.40亿元，净资产收益率22.89%，超综合计划1.33%，上缴投资收益11.07亿元，完成计划的100%。优异的成绩缘于该公司稳健踏实的经营作风。2009年年初，华东公司就开始认真落实国家电网公司“六统一”、“五集中”的财务集约化管理理念，细化预算项目，充分分解、下达预算，并层层落实预算责任，严格要求财务指标按时间进度执行，将可控费用控制在国家电网公司要求的范围内，确保了经营目标的实现。

　　2009年11月20日，国家发改委出台文件，将华东电网的统销基本电价上调。华东公司抓住这一有利时机，初步建立了华东输变电价的传导机制。2009年年初，华东公司就着手为疏导电价矛盾做准备，相关负责人走访各省物价部门，提出华东输变电资产投运后对销售电价的疏导需求，得到了理解和支持。该公司负责人还亲自带队向发改委价格部门汇报华东公司的调价方案，并全程参加了华东地区各省市公司的调价方案汇报。诸多努力终于促成了电价的顺利上调。

　　合理有效地利用国家的税收优惠政策促进自身的发展，是华东公司经营管理的又一利器。针对新投运500千伏资产要列入国家基础设施减免优惠范围、需独立核算可减免税资产利润的情况，华东公司主动与税务主管部门沟通，终于首批争取到了公共基础设施投资所得享受“三免三减半”的优惠政策，仅此一项该公司2009年就享受免税1710万元。

　　节约出效益

　　“滴答！滴答！”在寂静的华东公司千岛湖培训中心食堂，滴答声不断，已经用空了的色拉油桶一字排开倒立在空碗里，尚未用尽的油沿着桶壁一滴一滴流下来。这是该中心践行“三节约”活动的举措之一。按照这种方法，培训中心一个月可节约一桶油。

　　2009年，华东公司坚持把“三节约”活动贯穿于企业生产经营全过程，全面推动降本增效，取得了显著成效。据初步统计，2009年，该公司在电网建设方面直接节约工程费用超过2.3亿元，在生产运行方面累计节约成本8000多万元，其他各项可控管理费用也均比2008年有所降低。

　　在全面推行“两型一化”、“两型三新”电网建设过程中，华东公司时刻绷紧节约这根弦，注意加强电网建设过程中的节约管理。国内首基Q460高强度钢管塔真型塔，由华东公司自主研发。据悉，在500千伏练塘至泗泾输电线路工程中，输电线路铁塔采用此钢材较普通钢材可节省钢材7%左右，仅此一项就可节约投资1700万元。

　　科技助增长

　　2009年11月，华东公司率先顺利通过国家电网公司SG186验收测试。随着信息化的发展，华东公司逐步将企业的人财物管理融合到统一的信息平台上，统一管理、固化流程的平台为企业人财物的集约化管理提供了强大支撑，提高了该公司经营管理的水平。

　　2009年年初，华东公司启动了新安江、富春江梯级水库联合优化调度策略的研究和系统开发工作，将位于上下游的新安江水电厂和富春江水电厂视为一个整体展开综合优化。该公司充分发挥上级新安江水库的多年调节优势，实现上游水库对下游水库的精益化错峰和补偿调节，提高了新富水库的综合利用效率，最大限度实现节水增发电量。据统计，仅2009年迎峰度夏期间，华东公司就利用该系统实施新富梯级联合优化调度，实现节水增发电3690万千瓦时，节能效益显著。

　　在注重节约的同时，华东公司还深化成本管理。该公司通过细化预算项目和对成本费用的列支渠道和列支范围进行梳理和规范，压缩了无效支出，并以资产全寿命管理理念为基础，通过一体化信息平台，实现了跨单位、跨部门、多用户协同工作，实现了从项目前期、设计、建设过程、项目投产、资产移交到运行维护、后评估以及考核的闭环管理。2009年，华东公司可控管理费用比2008年降低5%以上，出国费用在近3年平均数基础上压降20%。

　　开源节流成果丰，经营稳健后劲足。在多变的经济形势面前，华东公司踏实稳健，步步为营，保持了资产经营成果的稳步增长，促进了企业又好又快发展，也为华东地区经济社会的协调发展贡献了力量。