辽宁电力公司2009年优化经营环境纪实
2010-02-23 10:27:14 来源:
A-
A+
电力18讯: 记者:顾波
“一支竹篙呀,难渡汪洋海;众人划桨哟,开动大帆船……同舟共济海让路……”2月10日,辽宁省电力有限公司召开2010年营销工作会议,会议休息期间,一阵歌声传来,一句句振奋人心的歌词令大家回想起2009年以来,该公司系统广大员工团结拼搏,历尽艰辛优化经营环境的一幕一幕。
2009年年初,受国际金融危机等国内外多种因素影响,辽宁省经济发展放缓,使辽宁公司售电量、利润总额等经营指标受到巨大影响。为此,辽宁公司上下齐心协力,共闯难关。
集约化管理 增收节支
“我们通过深化资金集中管理,降低资金成本,不但有效缓解了经营困境,也为建设统一坚强智能电网提供了有力保障。”辽宁公司有关负责人说。2009年以来,沈阳、大连等14个地市公司资金全部集中到了辽宁公司,以全力打造一个资金池。同时,辽宁公司开立了95598电费账户,建立了“银行系统自动上划+95598集团账户资金池”的电费归集模式,将经费账户全部纳入集团账户,实现了市(县)公司支出账户资金零沉淀。该公司还合理安排资金,当年仅新增贷款46亿元,同时有效利用集中的资金存量,提前还贷10.78亿元,全年节约财务费用0.45亿元。
辽宁公司通过优化人力资源配置,统一供电企业本部机构设置、人员编制等,将职能部门由384个规范为200个,将管理人员人数由2490人降至1847人;通过招标、采购方式的规范和创新,进一步优化了资源配置、发挥了规模效应、有效规避了法律风险,全年共完成物资集中采购金额56.376亿元,工程类招标35.897亿元,节资率达7%。
“为了尽快扭转经营不利局面,我们在系统范围内树立节约理念,增强勤俭办企业意识,‘三节约’活动效果明显。”辽宁公司有关负责人介绍,该公司全年220千伏和66千伏变电站建设征地累计减少402亩,提前启动技改工程设备招标,66千伏3.15万千伏安变压器采购价格同比下降15%,充分利用拆旧物资充抵工程款,通过整合信息化建设硬件资源,节约资金3623.9万元,2009年全年压降7项费用共1.2亿元,压降率达12.59%。
营销精益化 降本增效
2009年5月份,随着各项宏观调控政策措施的实施,辽宁省经济发展向好势头明显,用电量开始稳步回升。截至2009年9月末,辽宁全省14个地区用电量与同期相比呈现正增长。
成效的取得得益于以下几个方面。辽宁公司积极推进分线路、分台区考核承包制度,使台区承包率达到100%,依法征收多回路供电费及系统备用费2.85亿元;开展警企联合打击窃电专项活动,追补电量3128万千瓦时,补交电费及违约金8375万元;优化营业窗口环境,完成“五统一”试点建设。
辽宁公司为积极应对全球性金融危机带来的负面影响,企业上下发扬“三千”精神,攻坚克难,努力巩固电费回收“三结”成果,收到了良好效果。相关部门布控防线,对重点行业、难点客户进行严防死守,先后三次启动电费回收预警,有效规避欠费风险;对难点客户派专人看守,利用负控系统对电力负荷实时监控,对存在停、破产风险的用电大户,坚决采取分次收费和预购电措施。
辽宁公司营销部门有关负责人告诉笔者:“我们还着力强化居民欠费考核,努力压降应收电费余额。”针对居民客户户数多、分布广、管理难度大的特点,该公司从制度建设和技术支撑两方面入手,年初制定户均欠费指标考核和欠费停限电管理制度,开发应用自助交费终端,大力推广先进、便捷的交费方式,使居民户均欠费由上年末的1.5元降至0.29元,压降超过80%。
扩大占有率 增供扩销
在冲破经营困境的过程中,辽宁公司牢牢抓住了低压线损管理这一重点。他们深化分线路、按台区承包工作,提高规范承包率;强化低压线损管理,统计分析低压线损数据;逐步建立营配联动机制,确保营配基础信息完整准确;完善农电上划业务整合实施方案,做到业务组织模式、管理方式、业务流程和业务规则的统一;主动承担社会责任,划清责任界面,深入高危及重要客户进行安全用电管理,防范责任风险;加强线损分析和异常用电分析。截至2009年年末,低压线损率下降3.7个百分点,累计减少电量损失4.8亿千瓦时。
辽宁公司还着力抓好增供扩销工作,努力提高市场占有率。截至2009年12月,当年累计电费回收率100%,应收电费余额占月均发行电费比例1.287%,市场占有率达到90.58%。
辽宁公司依法治企、规范经营也取得了良好成效。该公司修订完善规章制度和管理流程,加强内控体系建设;加大审计和效能监察力度,清理往来款项及投资、担保,防范经营风险。2009年,辽宁公司签约合同法律审核率达到100%,全年未发生合同纠纷。该公司还全面加强技经管理,实现对大中型建设项目工程造价的全过程管控,使工程结算额比可研投资降低10.87亿元;开展大范围审计整改工作,完成审计项目622个,减少工程支出7238万元。
艰辛的努力,终于换来了回报。2009年,在国家电网公司73项同业对标评价指标中,辽宁公司有31项指标实现提升,19项指标并列第1名。辽宁公司也因此被评为东北区域“资产经营”“营销服务”“电网运行”“人力资源”和“电网建设”专业管理标杆单位。
“一支竹篙呀,难渡汪洋海;众人划桨哟,开动大帆船……同舟共济海让路……”2月10日,辽宁省电力有限公司召开2010年营销工作会议,会议休息期间,一阵歌声传来,一句句振奋人心的歌词令大家回想起2009年以来,该公司系统广大员工团结拼搏,历尽艰辛优化经营环境的一幕一幕。
2009年年初,受国际金融危机等国内外多种因素影响,辽宁省经济发展放缓,使辽宁公司售电量、利润总额等经营指标受到巨大影响。为此,辽宁公司上下齐心协力,共闯难关。
集约化管理 增收节支
“我们通过深化资金集中管理,降低资金成本,不但有效缓解了经营困境,也为建设统一坚强智能电网提供了有力保障。”辽宁公司有关负责人说。2009年以来,沈阳、大连等14个地市公司资金全部集中到了辽宁公司,以全力打造一个资金池。同时,辽宁公司开立了95598电费账户,建立了“银行系统自动上划+95598集团账户资金池”的电费归集模式,将经费账户全部纳入集团账户,实现了市(县)公司支出账户资金零沉淀。该公司还合理安排资金,当年仅新增贷款46亿元,同时有效利用集中的资金存量,提前还贷10.78亿元,全年节约财务费用0.45亿元。
辽宁公司通过优化人力资源配置,统一供电企业本部机构设置、人员编制等,将职能部门由384个规范为200个,将管理人员人数由2490人降至1847人;通过招标、采购方式的规范和创新,进一步优化了资源配置、发挥了规模效应、有效规避了法律风险,全年共完成物资集中采购金额56.376亿元,工程类招标35.897亿元,节资率达7%。
“为了尽快扭转经营不利局面,我们在系统范围内树立节约理念,增强勤俭办企业意识,‘三节约’活动效果明显。”辽宁公司有关负责人介绍,该公司全年220千伏和66千伏变电站建设征地累计减少402亩,提前启动技改工程设备招标,66千伏3.15万千伏安变压器采购价格同比下降15%,充分利用拆旧物资充抵工程款,通过整合信息化建设硬件资源,节约资金3623.9万元,2009年全年压降7项费用共1.2亿元,压降率达12.59%。
营销精益化 降本增效
2009年5月份,随着各项宏观调控政策措施的实施,辽宁省经济发展向好势头明显,用电量开始稳步回升。截至2009年9月末,辽宁全省14个地区用电量与同期相比呈现正增长。
成效的取得得益于以下几个方面。辽宁公司积极推进分线路、分台区考核承包制度,使台区承包率达到100%,依法征收多回路供电费及系统备用费2.85亿元;开展警企联合打击窃电专项活动,追补电量3128万千瓦时,补交电费及违约金8375万元;优化营业窗口环境,完成“五统一”试点建设。
辽宁公司为积极应对全球性金融危机带来的负面影响,企业上下发扬“三千”精神,攻坚克难,努力巩固电费回收“三结”成果,收到了良好效果。相关部门布控防线,对重点行业、难点客户进行严防死守,先后三次启动电费回收预警,有效规避欠费风险;对难点客户派专人看守,利用负控系统对电力负荷实时监控,对存在停、破产风险的用电大户,坚决采取分次收费和预购电措施。
辽宁公司营销部门有关负责人告诉笔者:“我们还着力强化居民欠费考核,努力压降应收电费余额。”针对居民客户户数多、分布广、管理难度大的特点,该公司从制度建设和技术支撑两方面入手,年初制定户均欠费指标考核和欠费停限电管理制度,开发应用自助交费终端,大力推广先进、便捷的交费方式,使居民户均欠费由上年末的1.5元降至0.29元,压降超过80%。
扩大占有率 增供扩销
在冲破经营困境的过程中,辽宁公司牢牢抓住了低压线损管理这一重点。他们深化分线路、按台区承包工作,提高规范承包率;强化低压线损管理,统计分析低压线损数据;逐步建立营配联动机制,确保营配基础信息完整准确;完善农电上划业务整合实施方案,做到业务组织模式、管理方式、业务流程和业务规则的统一;主动承担社会责任,划清责任界面,深入高危及重要客户进行安全用电管理,防范责任风险;加强线损分析和异常用电分析。截至2009年年末,低压线损率下降3.7个百分点,累计减少电量损失4.8亿千瓦时。
辽宁公司还着力抓好增供扩销工作,努力提高市场占有率。截至2009年12月,当年累计电费回收率100%,应收电费余额占月均发行电费比例1.287%,市场占有率达到90.58%。
辽宁公司依法治企、规范经营也取得了良好成效。该公司修订完善规章制度和管理流程,加强内控体系建设;加大审计和效能监察力度,清理往来款项及投资、担保,防范经营风险。2009年,辽宁公司签约合同法律审核率达到100%,全年未发生合同纠纷。该公司还全面加强技经管理,实现对大中型建设项目工程造价的全过程管控,使工程结算额比可研投资降低10.87亿元;开展大范围审计整改工作,完成审计项目622个,减少工程支出7238万元。
艰辛的努力,终于换来了回报。2009年,在国家电网公司73项同业对标评价指标中,辽宁公司有31项指标实现提升,19项指标并列第1名。辽宁公司也因此被评为东北区域“资产经营”“营销服务”“电网运行”“人力资源”和“电网建设”专业管理标杆单位。
评论
最新评论(0)
相关新闻:
-
无相关信息
编辑推荐
- 宁东发电:为有源头活水来
2018-03-03
- 淮北市电视台聚焦大唐淮北发电
2016-04-14
热点排行
- · 电建核电公司沙特吉赞项目:红海东岸展波澜
- · 江西水电中电投分宜电厂扩建工程项目:追求卓越 铸就经典
- · 两河口水电站一二·五联合体:同心协力争先创优 志镶雪域高原璀璨明珠
- · 国家电投人才学院:一流班组,向新而生
- · 水电十一局郑州贾鲁河综合治理生态绿化工程中牟项目经理部劳动竞赛拔得头筹背后的“三件宝贝”
- · 履行社会责任,彰显央企担当
- · 全国最大的沙漠光伏电站投产发电――达拉特旗光伏发电应用领跑者项目建设纪实
- · 电建铁军山东电建一公司:建功“一带一路”献礼祖国华诞
- · 国家电投内蒙古公司霍煤鸿骏铝电公司电解二分厂副厂长刘玉轩:电解槽里装着的“创新梦”
- · 水电五局:奋斗2018,追梦2019
推荐阅读