大唐博达煤电公司开展“双增双节”活动侧记

电力18讯：    深圳市博达煤电公司在贯彻落实大唐集团公司“双增双节、盈利攻坚”活动中，从“大处着眼，小处着手”，公司拨起了节俭度日的算盘珠子――小至“一度电、一张纸、一滴水”，大至电厂部分损坏设备的采购、电费回收的速度，精打细算地过日子、科学节约地谋发展，将勤俭办企业作为企业发展的内在动力，将“双增双节、盈利攻坚”活动与学习实践科学发展观活动紧密结合起来。广大员工立足本职工作，加强细节修养，从自身做起，从小事做起，以小节约展示大作为，节俭之风吹遍企业安全生产、经营管理等各个角落，得到了当地党政部门及老百姓的一致称赞。
　                  
    丰富载体 营造氛围

  　“自从公司开展了“双增双节、盈利攻坚”活动后，如今的会议安排确实与往年不一样！自带纸笔参会，取消纪念品，不安排工作餐，会议人员、时间、资料大大缩减，真正体现了公司狠抓节约的姿态！”。博达公司所属贵州大田河水电开发有限公司工会主席罗润成的这一番言语，生动刻画出了博达公司在开展“双增双节、盈利攻坚”活动的一个生动侧面。
　
　 大唐集团公司“双增双节、盈利攻坚”会议召开后，博达公司党总支就通过采取集中开大会、分片讲形势、岗位查思想、制度促落实的方法，教育引导广大员工站在企业发展大局的高度，充分认识双增双节在企业发展中的基础性、关键性作用，狠抓全员节俭意识的养成教育，进一步增强主人翁责任感，强化成本、效益和节约意识，动员广大员工从现在做起，从点滴做起，从自身做起，争做“双增双节、盈利攻坚”先锋。
　
　 公司向全体员工下发出《倡议书》，以“双增双节、盈利攻坚”为主题，动员全体员工牢固树立“过紧日子”的观念，组织开展“双增双节、从我做起”竞赛和“提出一条节约建议、开展一项科技攻关、再造一个工作流程、组织一次技术比武、查堵一次跑冒滴漏、创造一份工作效益”的“六个一”专项节约活动，号召广大员工立足岗位，争先创优，通过广泛的宣传，深入的动员，丰富的形式，全力推进活动向纵深开展。

　　公司所属各电厂还积极开展了“出新创一流模式，提高创一流效率，节约创一流成本”的“创一流”活动，通过设立节约监督岗和开展“争当安全卫士、争做节约能手”等多种形式，组织广大员工开展“形势、任务、责任、贡献”大讨论，教育引导全体员工增强勤俭节约的思想意识和提高投身“双增双节、盈利攻坚”活动的积极性。

　 公司各级组织坚持“抓大不放小”，以精打细算的理念和勤俭办企业的精神为指导，健全完善降本增效工作机制，不断规范经营秩序，明确节约的逐级责任，狠抓节约的工作落实，将“双增双节、盈利攻坚”的压力传递到每一个单位，落实到每一个部门，体现在每一个岗位，贯穿于每一项工作。形成了“各司其职、各负其责，密切配合、整体推进，全员参与、齐抓共管”抓节约的工作格局，营造了“行政主导推进、工会组织搭台、职工尽情施展”的良好活动氛围。
　                 
    狠练内功 科学建设

　 大唐博达公司在狠抓“双增双节、盈利攻坚”舆论氛围的同时，始终坚持用有限资金发挥最大作用的工作思路。通过狠练内功，全方位优化，把“双增双节、盈利攻艰”贯穿于所有工作全过程，取得了明显的成效。               

    抓好发电量是保证，公司全体员工一致认为，抓好发电量是实现“双增双节、盈利攻艰”的最基础的保证，只有争分夺秒的抢抓发电，才是实现“双增双节、盈利攻坚”的最好体现。在抓好满带满发的同时，加大电费回收力度，积极同电网公司协调，力争达到今天的电费明早回收。

    在接待上，博达公司要求要“节俭、热情、礼貌待客”，接待酒店及用烟用酒要分档次、分级别，娱乐场所发票坚决不予报销。配餐人员要坚持“就减”原则，对口接待。在出差上，要严格控制出差频率，上级部门要求参加的会议根据需要能一个去的就去一个，能两个去的就去两个，绝不多去。在出差交通工具上，能坐火车的坚决不坐飞机，能坐硬卧的坚决不坐软卧。尽全力为公司节约每一分钱。

    博达公司所属各电厂董事会长期以来都是每年开两次，在此次“双增双节、盈利攻坚”活动中，公司将所属各电厂董事会调整为一年一次，最大限度地节约了董事会的各项开支。

    公司所属中山包电厂与白水河电厂经过对政策与相关税法进行大量的收集、分析及研究后，结合电厂实际情况，通过多方努力协调，将增值税由17%降为6%，年节约成本九百八十万元。为实现“双增双节、盈利攻坚”活动打下了坚实的基础。
                   
    多措并举 优化运行

　 “建设一座电厂就像孕育一个孩子，假如在胚胎期没有给予细心的照料和丰富的营养，那么，这个孩子后期的成长必然得耗费更多的精力和金钱。”博达公司基建部负责人介绍说，如果一个电厂工程能够做到“零缺陷，零延误，零伤亡”投产，那么所节约的将是一笔无形的财富。

　　 如何从生产运行成本这块“海绵”中合理的挤出几点水，也是降本增效工作探索的方向。基于这个考虑，博达公司及时出台多项有力措施，严“卡”生产运行成本。在生产运行管理中，以安全、经济、简约、实用为目标，引入成本全面管理、精益管理、绩效管理等先进理念，坚持把有限的资金用在刀刃上，从而把厉行节约的理念和要求贯穿到生产运行的全过程，有效解决了生产运行过程中多年来影响公司成本管理的顽症。

    通过加大设备状态检修，建立状态检修的制度体系、技术体系和执行体系，规范设备选型、技术条件、运行维护、检修项目、工艺要求和质量标准，进一步降成本增效益。大田河水电厂在今年的检修前，机组大修指挥组就对人员分专业进行周密布署，做到目标明确，人人肩上有任务。在水源有限的情况下， 1号3号机组与2号、4号机组互换发电检修。暨进行1号3号机组修理时，2号4号机组一起发电，进行2号4号机组修理时，1号与3号机组共同发电，充分实现了检修发电两不误。

    点点滴滴  压控成本

    在“双增双节、盈利攻坚”活动中，从日常工作细节入手，取消办公室一次性杯子和一次性用笔，统一发放瓷杯，定额发放墨汁；办公区域尽量利用自然光照，杜绝“白昼灯”和“长明灯”；加强用水设备维护管理，杜绝“长流水”；减少办公电器待机消耗；充分利用网络资源迅速快捷的优势，推行办公自动化和无纸化，减少纸张消耗。提倡“开短会、写短文、说短话”，努力控制、压缩会议数量、时间和规模，采取“打捆”开会的方法，减少传达贯彻的层次和时限，开通传达贯彻上级精神的直达车，有效解决以往层层传达，以会议贯彻会议的问题，保证了会议精神在传递转述过程的完整性；对一些专业性会议，易集中的集中、能合并的合并，最大可能地增强各职能部门之间的沟通和了解，形成工作合力，实现工作效能的优化。

    这些小举措，充分体现了大唐博达公司精打细算过日子、勤俭办企业的理念，也达到了涓涓溪流成江河的效果。

　　 随着“双增双节、盈利攻坚”活动的广泛开展，目前，博达公司系统形成了崇尚节约、争做贡献的良好风气，公司健全和完善降本增效的长效机制工作得到了有力推动，公司接待、消耗指标、可控管理费用、非生产性支出均有了明显降低，为全面完成年度各项任务目标奠定了良好基础。

    “万丈高楼平地起”在这个良好基础的稳固下，博达公司广大员工将以更加实际的行动，用一幅幅点滴积累、勤俭节约的生动写照，演绎出大唐员工和谐节约、可持续发展的美好蓝图！ （作者 罗彬）