春华秋实――宁夏电力公司“三节约”活动纪实

电力18讯：    作者：池长斌  

　　春华秋实。春天，宁夏电力公司在金融危机寒流中种下了“三节约”的种子。如今，已到了收获果实的季节……

　　生产运行成本下降：现场检修量由239项下降至175项，检修资金计划由6981万元下降至6300万元。

　　工程造价降低：目前完成的220千伏及以下输变电工程中，工程结算较批准概算调减了8.59%。

　　可控费用和消耗性指标降低：企业1至9月份可控费用较去年同期下降4%。

　　在宁夏公司，“节约，不仅仅是体现传统美德的行为，更是一种责任、一种创造、一种理念。”该公司工会主席申宝峰在介绍“三节约”活动成果时说。


　　创新 让节约之树茁壮

　　载体创新

　　2月，宁夏公司在“三节约”活动启动之初，决定开展“超越杯”六赛一创劳动竞赛。

　　如何给“三节约”活动创建一个载体，一个平台，使其拥有更加广泛的群众基础？宁夏公司党委认为，有优良传统、丰富操作体系以及成熟推进机制的劳动竞赛，是最佳选择。

　　经过2006年“平安杯”，2007年和2008年“和谐杯”竞赛的洗礼，宁夏公司的劳动竞赛已经形成“党委领导、行政负责、工会协调、部门落实、全员参与”的组织机制，形成“考核、对标、预警、整改、落实”的过程管理机制。

　　在此基础上，“赛增供扩销、赛降本增效、赛安全生产、赛岗位技能、赛和谐团队、赛工会建设，创工人先锋号”的“超越杯”六赛一创活动诞生了。申宝峰说：“通过多种形式的技能竞赛和岗位练兵活动，提高员工立足岗位、降本增效的能力，让节约成为增加效益的节约，成为确保安全生产的节约，成为着眼于企业可持续发展的节约。”竞赛，让节约不再只是节约本身。有平台，节约的内涵被开拓出来。

　　理念创新

　　“虽然‘三节约’提出的具体要求是‘节约每一分钱、节约每一张纸、节约每一寸导线’，但更重要的目的是培育企业节约文化、培养员工的节约意识和节约习惯。”宁夏公司党委书记邢峻生说。

　　文化文化，以文化人。构建“诚信、责任、创新、奉献”为内涵的节约文化，成为“三节约”活动的一条重要主线。“三节约”征文、演讲、合理化建议、案例发布等多种方式，为“三节约”文化的创建，理念的贯穿和宣传，找到了更多途径。

　　其间，固原供电局的一项创举广获好评。他们推出“风、言、语、韵、事”五字节俭文化。“风”，指该局为“三节约”宣传活动所作的电视专题“节俭清风漫六盘”；“言”，指节约警言警句；“语”，指节约征文；“韵”，指以节约为主题的文学创作；“事”，指节约典型案例。

　　抬手之间，可见节约警语；方寸之内，可闻节约之声。活动开展以来，宁夏公司共编印活动简报150多期，企业网站、报纸编发各单位“三节约”新闻报道稿件100多篇，征文等各类作品近200篇（幅），征集“三节约”合理化建议6216条，员工参与率高达94%。

　　务实 让节约之果丰硕

　　“三节约”活动启动之初，活动目标范围便被定格在“电网建设、生产运行、经营管理”上。“这是立足于国家电网公司发展实际的求实意识。”邢峻生认为，“三节约”活动不仅仅是“降”，降本还需增效，这才符合科学发展的要求。

　　电网建设

　　“批准概算1930万元，工程决算1702.89万元，比批准概算节约227.1万元。”数字一出，进行新海110千伏变电站工程预算审查的人们着实吃了一惊，在惊讶之余，大家不禁有些兴奋：电网建设的一项工程，就能节省数百万元！

　　原来，在新海110千伏变电站工程建设中，建设单位在建设前，加强了现场实地调查，在电力走廊规划、变电站征地等方面，取得政府规划性批复后，与个体签订单项协议，减少找后账问题。在建设中，建设单位实行倒排工期制，每周两次汇总，清理多余工程量。

　　而在作为“两型一化”典型设计变电工程的蒋家南330千伏变电站，大家在设计上的节约意识更为明显。变压器冷却方式采用“自冷+风冷”模式，自然油循环风冷变压器的消耗功率与强迫油循环风冷变压器相比，降低了70%，按1台主变一年运行5000小时计算，可节约17.5万千瓦时电。变电站屋内照明大量采用高效荧光灯，节约能耗10％。

　　优化设计，给电网建设带来的工程造价节约是可观的。目前，区内110千伏输变电工程成本调减了6.06%，330千伏输变电工程调减了6.16%，750千伏输变电工程调减了10.43%。

　　生产运行

　　在银川供电局的“三节约”实践中，笔者看到了一个完全能用数据说明的案例：今年实施状态检修后现场检修量由140项下降77项，110千伏及以上输电线路与实施周期性检修相比减少停电条数5条，减少停电时间324小时；断路器与实施周期性检修相比减少停电台数26台，减少停电时间192小时；主变压器与实施周期性检修相比减少停电台数4台，减少停电时间64小时。据有关方面统计，随着电网快速发展，运行维护等成本呈刚性增长，电网投资每增加10亿元，相应增加折旧、财务费用和运行维护成本约2亿元。在宁夏公司的员工看来，这个数据背后有巨大的节约潜力。一时间，新技术、新发明、新设备纷纷走到前台，目标直指降本增效。

　　经营管理

　　细化预算管理，增强调控力。无论是在发布的“三节约”50条，还是在“三节约”活动启动方案中，宁夏公司对预算管理的关注都排在经营管理的首位，这足见该公司党委对此项工作的重视。

　　宁夏公司将预算管理作为深入开展“三节约”活动的重要抓手，进一步拓展预算管理的广度和深度，强化企业决策、调控能力，增强各部门、各单位预算管理的执行力。扩大可控费用管理范围，将科技开发、信息化建设、财产保险等支出纳入可控费用管理。将不可控因素变为相对可控因素，社会保险费、工会经费、员工教育经费、长期待摊费用、无形资产摊销等费用纳入相对可控费用管理。将低压进户线改造收支、城市附加手续费收支、电力负荷监控装置费等全部纳入预算管理。加强农电工工资及社会保险费等各项收支管理。强化资本性收支管理，增强财务对资本性投入的调控能力，落实各环节、各单位的预算管理责任……这一项项有力举措，为“三节约”活动的深入开展，起到了重要作用。

　　据统计，宁夏公司今年前9个月可控费用较去年同期下降4%，办公费较去年同期下降8%，水电费较去年同期下降6%，差旅费较去年同期下降12%，会议费较去年同期下降27%，运输费较去年同期下降51%。

　　做细 让节约之花娇美

　　过程之细

　　要细致，首先要有细致的工作推进。宁夏公司成立了以主要领导担任组长、其他班子成员担任副组长的活动领导小组，建立了活动领导责任制。活动中，各级工会组织及时建立工作机构、制定活动办法、完善活动机制，实现全过程式的推动。宁夏公司还制定了《“三节约”50条》及考核细则，将责任目标量化，季季考核，时时预警，保证活动始终在高度参与和认同中推进。“六赛”更是被量化、细化为28项考核内容186项考核指标，实行月度考核，季度对标，预警通报，限期整改。企业内形成了在竞争中找差距，在整改中求进步的氛围。

　　执行之细

　　在宁夏电力设计院，有一份名为“浪费点排查一览”的图表，浪费现象和治理措施一一对应。浪费现象有：会议用花浪费。治理措施对应：改用塑料花。浪费现象有：打印纸张浪费。治理措施对应：双面打印……这样“针尖麦芒”的对应，效果不错。

　　说起“三节约”活动，吴忠供电局工会主席何勇毅重点介绍的，还是操作性很强、具体明确的执行措施：“将‘三节约’活动与检修作业施工有效地结合起来，在作业现场设置可回收节约箱，对现场旧物资实现重复利用。机关和各基层单位把多项工作结合在一起，争取做到少出一次车、多办几件事……”

　　行动之细

　　5月24日，宁夏电建公司一工地42米混凝土泵车在浇筑过程中突然全车停电，浇筑工作只好止步。厂家维修人员建议更换新的启动电马达。可是这种马达价格高达万元，并且到货周期长达10天！电建公司机械维修工对全车进行检查，判定只是辅助启动的齿合器线圈损坏，可以修理。经过几个小时的细致工作，两人终于将齿合器从启动马达上完整拆下，抽出其中的电磁线圈，连夜送去电机修理部重新绕制。很快，启动电马达装合成功，泵车重新启动。最终花费时间1天，花费修理费80元。

　　邢峻生说：“广大员工对‘三节约’活动的认识逐步加深，节约文化初步显现，有力推动了宁夏公司降本增效，也促进了员工队伍建设。”

　　（本文图片由宁夏公司提供）