山西电力公司审计案例系列培训活动纪实

电力18讯：    作者：张一龙 李云亮 冉涌  

　　10月26日至11月22日，山西省电力公司在吕梁、朔州、晋中、长治四个供电分公司开办财会与营销审计案例培训班，对556名审计人员进行专项培训，拉开了该公司和谐执行力培训的序幕。

　　精心组织 试点先行

　　随着山西省三大煤电基地和特高压电网建设的全面推进，山西电网在全国范围内优化配置能源资源的重要地位日益凸显。目前，山西公司不仅面临电网建设任务繁重、经营形势复杂多变、客户服务要求不断提高的情况，还面临着经营管理、法律纠纷、信息安全等诸多方面的风险。加强经营管理风险控制力，合理规避经营风险，既是该公司落实“四化”要求，推进“两个转变”的迫切需求，也是促进企业健康发展的不二选择。

　　今年10月，山西公司决定举行审计案例系列培训活动，以促进审计成果向经营管理转化，促使审计意见的落实，推动企业健康发展。为此，该公司成立培训领导组，对审计案例系列培训的目的、内容、方式等做了周密安排，要求做到“有益、有为、有效”，让受训员工和单位受益，切实增强干部员工的责任意识和执行能力。

　　10月22日上午，吕梁供电分公司财会与营销审计案例培训班开班。山西公司要求培训要说实事、举实例、求实效，充分体现“防范胜于纠正，监督寓于服务，规范重于查处”的审计理念，切实提高受训人员审计技能，把好经济关，筑牢防火墙。

　　特色培训 务求实效

　　供电所账户撤销后，个别供电所每月高达数十万元的电费存放在所长名下；个别基建单位财务人员私自挪用施工人员野外补助；部分单位大修工程未实施，虚列成本费用……培训课堂上，一个个鲜活典型的案例使学员们深受触动，同时也为他们敲响了规范管理、防范风险的警钟。

　　此次审计案例培训具有很强的“针对性、生动性、实用性”，培训方式灵活多样：进行专业知识与规章制度讲解、通报审计发现的主要问题、剖析典型审计案例、开展纪检监察警示教育与职业操守承诺……培训不但评析了审计案例，还进行了财务营销领域的警示教育，并积极宣贯“创意思进、化险思序、管控思效”的经营理念，引导大家思考本岗位、本专业、本单位存在的风险隐患、控制缺陷，并着力从制度流程、管理体系、风险控制、执行机制等多个层面，设计针对性的规范与改进措施。

　　此次培训改变了由一个部门培训多个基层单位对口人员的培训模式，将财务、营销业务流程前后端的发展策划、工程、农电、多经、审计等相关部门人员组织起来一起培训，共同从源头上解决问题、规范管理与操作。

　　成果转化 筑牢防线

　　吕梁供电分公司集中培训班结束后，立即研究制定了《深化审计特色培训 全面规范经营管理实施方案》，并在财务、营销、工程、多经四个专业管理领域开展以“强化培训、完善制度、优化流程、整改问题”为主要内容的和谐执行力特色培训和成果转化活动。11月25日，针对“电费及账务管理”等三个专题，该公司对所属各单位会计及相关人员进行了辅导。同日，经认真梳理和总结的《农网工程管理应知应会》《废旧物资管理应知应会》等7套指导性作业守则作为第一批转化成果发布。

　　“提高费用计划编制下达的准确性、调整的合理性和考核的科学性”“采取硬性措施形成基层单位每年定期清查财产的常态机制”“建立健全营销风险管理体系，定期开展供电风险评估”“进一步规范和加快设备物资招标采购配送流程”……吕梁供电分公司已将培训中形成的具有普遍性、多发性的风险管理建议汇总上报山西公司。

　　明年，山西公司将继续组织所属单位财务、营销、工程、内控等部门参加审计案例系列培训活动，形成具有针对性、实用性的常态长效审计案例培训与转化机制。