突破常规 机会无限――浙江金华电业局推进教育培训产业纪实

电力18讯：    作者：施伟军 施战辽  

　　2009年11月6日上午，浙江省电力公司“农电培训基地金华教学点”在金华电业局农电实训基地挂牌，金华电业局成为浙江公司第一家具备农电中级工实训教学资质的地（市）级单位；11月6日下午，国务院国资委职业经理研究中心“浙江省金华市职业经理培训基地”在金华电业局挂牌，这是该中心首个地（市）级高级职业经理培训基地。

　　2009年，金华电业局以人财物集约化管理为手段，以“打造一流培训平台、培养一流专业人才”为目标，着力构建高水平、高配置的一体化培训体系，使教育培训成为该局的新兴产业。

　　视角：变革中拓思路

　　有变革才有新天地

　　企业谋发展，关键是人才，基础在教育。新形势下如何面向电力生产实际按需施教，形成有特色、有成效的教育培训模式，成为金华电业局领导班子思考的问题。2009年年初，金华电业局在原培训中心基础上，组建培训公司，教育培训由一项处室工作升级为一个局管产业。

　　“金华电业局员工人数多，教育培训市场和空间大，资源丰厚，但教育培训的方式单一，教育培训与自主学习协调互动的良性机制尚未形成。同时，我们还不擅长用市场的观念和手段解决问题，无论是培训场地、设施还是培训师资、课件都相对落后。”金华电业局相关负责人冯民雄说，培训公司要以“集约化、大教培”的理念，博采众长、整体突破。通过到台州、杭州等地电力教育培训中心学习取经，金华电业局提出了“整合资源，加大投入，建设基地”的教培思路，整合经费、整合师资、整合场地，形成了以市区北郊变为电力技能实训基地、双龙鹿湖山庄为综合素质培训基地的远近相宜、门类互补的培训布局，建立学、考、吃、住“一条龙”的培训机制，构建内培外训一体化培训体系。

　　路径：建设中夯基础

　　有规模才有话语权

　　金华电业局将培训基地建设和师资队伍建设作为教培工作跨越发展的关键，注重亮点与卖点的打造，硬件软件建设齐头并进，稳健地迈出每一步：

　　改造双龙鹿湖基地。打造鹿湖基地“金华双龙洞”地域亮点，在完善餐饮、住宿服务的同时，高标准建设了电气化教室、电子阅览室、室内乒乓球室，可承接培训项目。2009年以来，鹿湖基地接待局内培训92批7000余人次，还高规格接待了局外培训12批800余人次、省级以上培训11批600余人次。

　　建设农电实训基地。打造北郊基地“省公司基地”权威亮点，在5个理论教室和两个多媒体教室基础上，扩建综合实训室、10千伏配电模拟室、电能计量故障模拟室、抄核收模拟室等11个功能区。占地3000平方米的农电实训基地，拥有齐全的理论教学场所和实际训练场，具备了内部培训、技能鉴定等全方位培训功能，成为浙江公司地（市）级电业局中首家挂牌的农电中级工实训基地。2009年上半年，农电实训基地配合全网“电力助企春风行”活动，完成了2280名农电工的岗位资格培训。

　　培育一流师资团队。金华电业局充分利用现有资源，挑选和聘请系统内身怀绝技的管理专家、高级专业技术人员、设备厂家技术人员担任兼职培训师，负责专业课程的讲授，做好技能的传承；又通过工程实践、进修培训、教学研究等多种途径，提升培训师队伍的素质。该局还与系统内外各类培训团体紧密合作与交流，不定期聘请国内高校教授、知名人士来金华授课。

　　韬略：合作中谋发展

　　有高度才有竞争力

　　“做精品培训、树培训品牌。”金华电业局培训公司立足供电企业，放眼社会，内训外培的路子越走越宽。

　　培训公司积极构建内训运作体系，主动与局属各单位联系寻求合作，提出培训项目建议，仅2009年上半年就举办内部培训班35期，培训3064人次。3月份举办了县级供电企业外包工程安全管理研讨班，4月份为新组建的安全稽查大队进行了实训，5月份结合新《消防法》实施，举办了12场巡回培训，6月份为57支外包施工队伍举办了项目经理、安全员取证培训，金华电业局成为全省率先对外包工程队进行规范化管理的地（市）级电业局之一。

　　培训公司从打造友好培训中心入手，已与金华红十字会签订协议，建立金华电力红十字会培训基地；与浙江省人力资源和社会保障厅培训中心签订战略合作协议，为引进高档师资和培训项目提供了平台；与华北电力大学签订战略合作协议，就培养高档人才、引进培训项目明确了互惠政策，首期研究生班开班……

　　如何把教育培训这一常规工作做新、做好，金华电业局用实践验证：只要善于发现，机会无处不在。