首届电力建设工程造价管理知识竞赛安徽队夺冠侧记

电力18讯：    刘雪松 王道静 陈立  

　　在2009年国家电网公司首届电力建设工程造价管理知识竞赛中，来自公司系统30个单位的180名选手同台竞技。安徽省电力公司代表队最终取得团体第一名、土建专业个人第一、线路专业个人第二、第五的优异成绩，展示了安徽公司造价管理的整体水平。

　　积淀：1＋1＞2

　　“我们的成绩并非来自‘天生睿智’，与团队所激发出的力量密不可分，也体现了‘一加一大于二’的团队精神。”竞赛教练组组长汪象侃说，“鲜花和掌声的背后，是五个多月令人难忘的记忆。”

　　3月初，得知国家电网公司将组织电力建设工程造价管理知识竞赛的消息后，安徽公司成立了公司分管领导挂帅的工程造价竞赛的领导组，由基建部、人力资源部、培训中心等组成竞赛工作组，统一协调该公司的各类资源备战国家电网公司造价竞赛。

　　自5月起，一系列的培训、普考和竞赛工作循序渐进开展。大范围的培训使参训人员夯实知识基础，有效拓展思路，整体水平有了显著提升。通过层层筛选，最终确定了9名选手作为大赛选手进入最后的封闭集训。

　　赛前封闭学习的组织形式迅速提高了选手对造价知识的熟练程度。从集训开始到参加竞赛只有不到一个月的时间里，选手们每天把自己所学的知识点进行总结、归纳、提炼，主动与队友们共享。团队智慧让学习效率得到了极大提高，大量的题库和知识点的理解掌握并融会贯通让参赛选手在个人赛、团体赛中能从容不迫、应付自如。

　　9名集训队员，只有6位能上场参赛，不论上场队员还是替补队员，没有人松懈，比赛时，没有上场的选手积极出谋划策，加油呐喊……

　　“我们是一个积极乐观的团队，大家比着学；我们的心始终紧紧连在一起，是团队精神让我们走到了最后。” 在本次竞赛中发挥出色，获得土建专业个人第一名的刘士李对此深有体会。

　　感受：快乐攻坚

　　一个月的封闭集训，异常艰辛的努力，可没有一个队员觉得苦。清晨迎着朝阳，入夜伴着星星，每一个日夜就这样被队员们的勤奋拉长了。“责任感、使命感、荣誉感”的动员一直就在耳边。

　　从年初的初选到最后的封闭集训，选手们一路走来，背后有许多动人的故事。选手和教练们都非常珍惜这次宝贵的学习机会，详细的复习计划，全面的题库训练，仔细阅读预规、定额、造价员、造价师及建造师考试教材，慢慢把把书从“薄”读到“厚”，又从“厚”读到了“薄”。

　　在集训和竞赛期间，教练组的培训专家们以高度负责的态度对竞赛试题库进行分析解剖，对每道题的知识点进行提炼和总结，斟酌推敲，举一反三；定期组织摸底测试，通过做题查漏补缺，对考试过程中出现的问题及时分析与点评，针对选手的薄弱环节开展一对一的辅导。一位队员说:“他们的付出，用‘润物无声’这个词语来形容再贴切不过。”

　　每天晚上学习结束后，队员们一起跑步锻炼，静静的操场上只有大家整齐有力的步伐声。为了帮助队员更好的休息，教练组还试着引进了“静心瑜伽”，让倦怠一扫而光。

　　基建部负责人亲手把“长寿面”端到了选手跟前：“祝你生日快乐！”。队员这才想起今天是自己的生日，热气腾腾的雾气模糊了双眼。

　　“当你全身心投入去做一件事时，回味起来确实很快乐、很享受。”女队员刘菲如此感慨。攀登的过程浓缩了艰辛、快乐、思考和收获。竞赛办公室主任张学平说：“每个人都有贡献，每个人都应该一起去拥抱大海”。

　　目标：行动书写新答卷

　　“以比赛为契机，通过全员培训和普考，以赛促学、以赛促练、学以致用，从而有效提升了公司系统技经人员的业务技能和工程造价管理水平。”安徽公司相关负责人说。

　　随着电网建设速度不断加快，电网建设规模空前扩大，造价管理的细度、深度要求越来越严，对造价管理人员业务素质要求越来越高。近年来，安徽公司积极开展基建造价管理关键课题研究和实践，致力于“构建造价控制标准化，实施造价全过程管理”，通过整合公司相关部门的优势和资源，积极营造工程建设和谐环境，实行属地化管理模式，形成全过程、全方位造价管控的联动和闭环机制，安全质量管理水平也逐年提高。

　　安徽电网近几年来投产率都在110%左右，竣工决算完成率为100%。其中500千伏淮宿变电站获得“鲁班奖”，500千伏六安变电站获得“国家电网公司输变电工程质量管理流动红旗”，《工程造价标准化管理》获得国家电网公司典型经验……

　　正是在多年实战经验的历练和积累中，提升安徽公司电建工程造价工作水平的过程中，潜移默化地造就了该专业从业人员的素质和专业水准。

　　比赛结束后，安徽公司随即开展了工程造价竞赛的总结工作，以加强集训、竞赛成果的应用。并以竞赛试题库为依托，结合公司实际情况启动编制《安徽省电力公司工程造价管理手册》，动态修订，常态管理，作为公司系统造价管理人员培训教材，积极探索新的培训模式，以适应当前电网建设发展的要求。