迈出信息化建设的坚实步伐――华中电网ERP建设小记

电力18讯：    陈也清 曹琰
  
　　2009年9月28日，随着ERP项目（二期）顺利上线，华中电网有限公司ERP系统全面建成。至此，经过17个月的辛勤努力，华中公司在信息化建设道路上迈出了坚实的一步。

　　打造精品工程

　　2008年5月28日，华中公司正式启动ERP项目（一期）建设。项目启动伊始，华中公司主要负责人就明确提出，要围绕“用好、好用”目标，打造ERP精品工程。

　　7个月后，在完成了财务、项目、设备、物资和人力资源管理5大核心模块在内的业务系统建设、243个业务流程设计，修编了20项管理制度，组织了400多人次培训后，华中公司ERP项目（一期）正式上线。目前，系统各功能应用正常、运行稳定。

　　2009年3月23日，华中公司正式启动ERP项目（二期）实施。相比一期项目实施，ERP项目（二期）涉及面广、时间短、任务重。为此，华中公司负责人强调，完成总部部署的信息化建设目标不变，建设ERP精品工程的要求不变，要持之以恒地推动ERP项目建设。

　　此后，华中公司ERP项目组形成项目经理共同研究解决问题、统一调配项目资源的管理机制，建立了数据管控组织架构和分工明确的信息维护、业务数据维护管理体系，创立了顾问资源共享、工作任务周清周结、及时进行阶段性知识转移等项目实施管理新模式。

　　华中公司各业务部门抽调精兵强将，积极参与配合，协助ERP项目组高质量完成系统需求分析、系统蓝图设计、关键业务流程演示等各阶段的重点工作。

　　在短期内，ERP项目（二期）建设共完成245个指标与主题、49个工作流、23个门户功能点的实施，完成了部分业务应用深化功能，如辅助转资深化、交易系统接口的实施工作，完成了华中六省（市）委托资产的数据清理工作，更新了13项管理制度。客户集成测试的一次通过率92%，最终测试通过率100%。

　　华中公司有关人士表示，经过ERP系统二期实施，华中公司基本实施完SG186工程中涉及成熟套装软件的全部功能。

　　体现华中特色

　　与其他兄弟单位有所不同，华中公司ERP项目在建设过程中，面临着不同的应用环境。

　　“华中公司管理界面较为单纯，所以，我们把高级应用和界面优化作为工作重点。”来自埃森哲公司的ERP项目组成员姚伟告诉记者。

　　为适应华中公司工作实际，实现ERP项目建设“用好、好用”的目标，华中公司紧密结合典型设计规范，充分挖掘业务模块各项功能的应用，努力提高系统的集成度、信息的共享度和界面的友好度，以实现对相关业务的深度分析与辅助决策，充分体现出了华中特色。

　　针对来自不同业务系统的数据，采用同一个分析平台，以统一建模、统一展现的模式，确保了华中公司经营报表的一致性、完整性。通过数据中心的数据交换共享平台，各业务系统和数据分析平台使用同一份源数据，确保了跨部门、跨系统间数据的一致性。

　　针对特殊而重要的业务流程，设计实现了时间预警和提醒功能。当某一业务环节出现延期时，系统会自动触发提醒信息，逐级告知部门负责人和分管领导，及时督办，极大地提高了流程的运转效率。

　　按照平衡计分卡的理念，系统以红、黄、绿色直观展现了各项指标的执行情况，企业负责人可以方便地了解企业运行状态及业务进展状态，及时发现异常指标以及导致相关指标异常的具体业务数据，为作出决策提供信息支撑。