东营供电公司开展“三节约”活动侧记
2009-09-22 11:10:12 来源:国家电网报
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电力18讯: 崔爱国 赵恺
“让节约成为一种责任和习惯,进而上升为一种文化”是山东东营供电公司“三节约”活动开展遵循的原则。该公司将其贯穿于生产、经营工作的始终,从大处着眼,小处着手,点面俱到,深挖潜力,收到了显著成效。
年度计划求严细
年度计划是企业一年工作的总纲。谋划周全,则意味着抓住了节约的“牛鼻子”。为此,东营供电公司总经理办公会召开专门会议,确定了以业绩指标为导向,增强预算调控力和执行力的年度综合计划基调,为“三节约”活动奠定坚实的基础。
相关职能部门对各项计划指标和计划方案进行综合平衡和优化,分解所属各单位综合计划考核目标,既确保完成上级下达的目标,又力求企业全面协调可持续发展,同时保证两维对标指标的先进性,把钱用在刀刃上,杜绝成本浪费现象的发生。
东营供电公司制定完善的综合计划管理体系,把预算调控力和执行力放在重要的环节,以业绩责任书为核心,全面提升预算标准化管理水平,同时,在领导年度重点工作中新增了“单位资产维护成本”“工程投产计划完成率”和“工程结算按期完成率”指标,从关键业绩指标、履职考核和成本指标等各层面强化指标导向作用。
指标制定科学严细,节约效果立竿见影。在110千伏东营变电站改造工程中,施工单位针对二次电缆夹层构造复杂、电缆走线过长、敷设电缆困难等施工难题,集思广益,提出了加装二次电缆转接箱的技术改进措施,减少实际电缆敷设长度,充分利用废旧电缆,避免不必要的浪费和损失。设备送电后二次电缆转接箱运转良好,节约电缆3000余米,大大节省了工程开支,成为“节约型工程”的典范。
技术创新有成效
“‘三节约’绝不仅仅是一个口号,而是实实在在的行动,能产生实实在在的经济效益!别看这些小革新、小发明、小设计,它们的作用可不可小视!”谈起“三节约”,东营供电公司工程公司变电队队长刘玉秀说得头头是道。
在东城变电站的施工现场,刘玉秀正和同事给一个3米的支架“穿衣服”,一层银粉刷上去,这个“宝贝”看上去更精神了。“别看它样子不够帅,用处可不小!”在以前变电站母线支柱绝缘子改造工程中,通常情况下要吊装更换绝缘子。根据东城站220千伏设备布置,为保障施工安全,必须停用一台主变压器或相邻间隔设备。这样一来,就要影响客户的正常供电。为了不影响正常供电,东营供电公司员工设计了一种母线绝缘子更换支架。在东城变电站设备改造时,这个支架派上了大用场,既可以安全可靠地完成工程任务,又能避免大面积停电,还能节省吊车租赁费,一举多得。用这个新发明,变电队提前完成了东城变电站的改造。刘玉秀还算了这样一笔账:“半个月的时间,我们在不影响供电的情况下完成了施工,不仅缩短了工期,还省了好几万元的吊车租赁费。”
这两天,调度所通信班副班长崔荣喜脸上总是带着笑,原来,在“三节约”优秀合理化建议获奖名单上,他提出的“保护跳缆更换成尾缆”建议赫然在列。
东营供电公司负责人说:“我们通过在全公司征集‘三节约’合理化建议活动,将节约压力传递到每一个单位,落实到每一个部门,体现在每一个岗位,贯穿于每一项工作,形成了各司其职、各负其责,密切配合、整体推进,全员参与、齐抓共管抓节约的工作格局,营造了行政主导推进、工会组织搭台、员工尽情施展的良好氛围。”
生产流程深挖潜
东营供电公司从细微处做起,杜绝身边的跑冒滴漏现象。在220千伏东营(油城)―木胜线开断点工程放、紧线施工现场。一向不善言谈的该项目部负责人李金欣打开了话匣子:“说实话,这1米导线是不能拉长到2米用,可是,我们通过改进放、紧线方式,减少了浪费。”
小李指着近处一基铁塔解释说:“这基铁塔是10号塔,这个耐张段距离是3016米,每根导线的长度约3106米,现在一盘导线长度是2500米,这样就要续接606米。以往的做法是,放线时从备用的一盘导线中续接,在塔下剪断,再接着放第2根线、第3根线,一直放完第12根线,都是在塔下估摸着剪断导线。然后依次紧线,紧线完成后每根导线要将多出的五六十米再剪下来。这五六十米的导线存放、利用都不容易,弄不好就是废物一堆。这就是原先的‘十二放十二紧’。”
“我们现在采用的是‘一放一紧’。”小李话音未落,几个作业人员已经开始紧线。他们一会看看温度计,一会计算、测量弧垂。半个多小时后,紧线完成,塔上人员在绝缘子旁将导线剪断后慢慢放下,地面工作人员小心地把导线收了起来。小李这时脸上露出满意的表情:“这条线路是220千伏双回路,有12根400的导线。原来一个耐张段丢掉12根线头,现在真的是1寸导线也不浪费了。”
日前,山东电力集团公司对东营供电公司“三节约”活动的开展情况进行了检查。“层层有发动、层层有方案、层层有成效,东营供电公司基层各单位的‘三节约’活动扎实推进,取得了良好的效果。”山东公司检查组的评价,对东营供电公司的“三节约”活动给出了很好的注释。
“让节约成为一种责任和习惯,进而上升为一种文化”是山东东营供电公司“三节约”活动开展遵循的原则。该公司将其贯穿于生产、经营工作的始终,从大处着眼,小处着手,点面俱到,深挖潜力,收到了显著成效。
年度计划求严细
年度计划是企业一年工作的总纲。谋划周全,则意味着抓住了节约的“牛鼻子”。为此,东营供电公司总经理办公会召开专门会议,确定了以业绩指标为导向,增强预算调控力和执行力的年度综合计划基调,为“三节约”活动奠定坚实的基础。
相关职能部门对各项计划指标和计划方案进行综合平衡和优化,分解所属各单位综合计划考核目标,既确保完成上级下达的目标,又力求企业全面协调可持续发展,同时保证两维对标指标的先进性,把钱用在刀刃上,杜绝成本浪费现象的发生。
东营供电公司制定完善的综合计划管理体系,把预算调控力和执行力放在重要的环节,以业绩责任书为核心,全面提升预算标准化管理水平,同时,在领导年度重点工作中新增了“单位资产维护成本”“工程投产计划完成率”和“工程结算按期完成率”指标,从关键业绩指标、履职考核和成本指标等各层面强化指标导向作用。
指标制定科学严细,节约效果立竿见影。在110千伏东营变电站改造工程中,施工单位针对二次电缆夹层构造复杂、电缆走线过长、敷设电缆困难等施工难题,集思广益,提出了加装二次电缆转接箱的技术改进措施,减少实际电缆敷设长度,充分利用废旧电缆,避免不必要的浪费和损失。设备送电后二次电缆转接箱运转良好,节约电缆3000余米,大大节省了工程开支,成为“节约型工程”的典范。
技术创新有成效
“‘三节约’绝不仅仅是一个口号,而是实实在在的行动,能产生实实在在的经济效益!别看这些小革新、小发明、小设计,它们的作用可不可小视!”谈起“三节约”,东营供电公司工程公司变电队队长刘玉秀说得头头是道。
在东城变电站的施工现场,刘玉秀正和同事给一个3米的支架“穿衣服”,一层银粉刷上去,这个“宝贝”看上去更精神了。“别看它样子不够帅,用处可不小!”在以前变电站母线支柱绝缘子改造工程中,通常情况下要吊装更换绝缘子。根据东城站220千伏设备布置,为保障施工安全,必须停用一台主变压器或相邻间隔设备。这样一来,就要影响客户的正常供电。为了不影响正常供电,东营供电公司员工设计了一种母线绝缘子更换支架。在东城变电站设备改造时,这个支架派上了大用场,既可以安全可靠地完成工程任务,又能避免大面积停电,还能节省吊车租赁费,一举多得。用这个新发明,变电队提前完成了东城变电站的改造。刘玉秀还算了这样一笔账:“半个月的时间,我们在不影响供电的情况下完成了施工,不仅缩短了工期,还省了好几万元的吊车租赁费。”
这两天,调度所通信班副班长崔荣喜脸上总是带着笑,原来,在“三节约”优秀合理化建议获奖名单上,他提出的“保护跳缆更换成尾缆”建议赫然在列。
东营供电公司负责人说:“我们通过在全公司征集‘三节约’合理化建议活动,将节约压力传递到每一个单位,落实到每一个部门,体现在每一个岗位,贯穿于每一项工作,形成了各司其职、各负其责,密切配合、整体推进,全员参与、齐抓共管抓节约的工作格局,营造了行政主导推进、工会组织搭台、员工尽情施展的良好氛围。”
生产流程深挖潜
东营供电公司从细微处做起,杜绝身边的跑冒滴漏现象。在220千伏东营(油城)―木胜线开断点工程放、紧线施工现场。一向不善言谈的该项目部负责人李金欣打开了话匣子:“说实话,这1米导线是不能拉长到2米用,可是,我们通过改进放、紧线方式,减少了浪费。”
小李指着近处一基铁塔解释说:“这基铁塔是10号塔,这个耐张段距离是3016米,每根导线的长度约3106米,现在一盘导线长度是2500米,这样就要续接606米。以往的做法是,放线时从备用的一盘导线中续接,在塔下剪断,再接着放第2根线、第3根线,一直放完第12根线,都是在塔下估摸着剪断导线。然后依次紧线,紧线完成后每根导线要将多出的五六十米再剪下来。这五六十米的导线存放、利用都不容易,弄不好就是废物一堆。这就是原先的‘十二放十二紧’。”
“我们现在采用的是‘一放一紧’。”小李话音未落,几个作业人员已经开始紧线。他们一会看看温度计,一会计算、测量弧垂。半个多小时后,紧线完成,塔上人员在绝缘子旁将导线剪断后慢慢放下,地面工作人员小心地把导线收了起来。小李这时脸上露出满意的表情:“这条线路是220千伏双回路,有12根400的导线。原来一个耐张段丢掉12根线头,现在真的是1寸导线也不浪费了。”
日前,山东电力集团公司对东营供电公司“三节约”活动的开展情况进行了检查。“层层有发动、层层有方案、层层有成效,东营供电公司基层各单位的‘三节约’活动扎实推进,取得了良好的效果。”山东公司检查组的评价,对东营供电公司的“三节约”活动给出了很好的注释。
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