从点滴做起 拓展一片新天地――江西省电力公司推行“三节约”活动纪实

电力18讯：    作者：陈碧云  

　　“你拍一、我拍一，关好龙头防水滴；你拍二、我拍二，人走灯熄要牢记；你拍三、我拍三，小钱也能堆成山……你拍十、我拍十，大家都来抓落实。”连日来，一曲脍炙人口的“节约歌”在江西电力设备总厂员工中争相传唱。这是江西省电力公司贯彻落实“三节约”活动的一个缩影。“积土成山，积水成渊”，点滴之间出大效益。今年以来，江西公司把开展“三节约”活动作为全年的工作重点，将其贯穿到电网建设、生产运行、经营管理全过程。

　　抓大不放小

　　节约成果看得到

　　为使“三节约”活动落到实处，江西公司对所属129家单位下达了2009年消耗性成本费用控制目标，要求所属各单位管理费用中的因公出国（境）经费、车辆运维费用支出在近三年平均值基础上压缩20%和15%，业务招待费用比上半年下降10%以上，可控管理费用及会议费、差旅费等支出比上半年降低5%，并将具体下降金额量化，以便各单位更直观地实施成本管理。据统计，今年l～6月，该公司办公费同比下降5.03%；会议费同比下降5.3%；业务招待费同比下降11.08%；差旅费同比下降5.11%；运维费同比下降15.79%；水电费同比下降5.09%。各项费用合计下降1937万元，降幅7.72%。

　　江西公司及所属各单位在从大处着手的同时，也注重细节，取得了良好的经济效益。江西省送变电建设公司在召开2009年工作会议时，会议议程安排紧凑，各项节约措施落实到位，会务费用比去年下降了3.1万元。

　　江西公司还将“三节约”活动融入到班组建设工作中。各基层单位将“三节约”的总体要求同实际情况有机结合起来，以“五小”（小革新、小发明、小改造、小设计、小建议）活动带动员工技术创新，产生了一系列值得推广的经验和好的做法，亮点纷呈，各具特色。

　　南昌供电公司研制的反窃电升流器，通过对电表加载一个大电流，形成一个虚负荷，能快速有效地判断表计是否正常。

　　赣州供电公司电能计量中心积极与厂家协商，将轮换时拆回但仍可继续运行的单相、三相电子式电能表返回厂家，将底码清零继续使用，大大减少了成本开支。

　　萍乡供电公司远动班针对辅助接点接触不良、转动不到位而造成刀闸故障缺陷率高的情况，利用真空开关原理制作了一个辅助开关，使刀闸可靠率由62.18%提高到了100%，为今后的维护节省了时间和费用。

　　合理安排资金

　　提高电网投资效益

　　投资才能出效益，安全稳定才是真节约。今年以来，江西公司在深入开展“三节约”活动的同时，加大电网投资，加强安全管理，促进“两个转变”，使电网投资效益和安全水平上台阶，真正体现“三节约”精神。

　　今年l～6月，江西公司完成电网建设和改造投资27.37亿元，同比增长56.44%，其中500千伏电网项目完成投资5.9亿元；220千伏电网项目完成投资10.8亿元；110千伏电网项目完成投资4.3亿元；中西部农网完善化专项工程完成投资2亿元。110千伏及以上线路开工1243千米，投产679千米；变电站开工容量604万千伏安，投产424万千伏安。

　　重投资，更要重效益。在加大电网投资的同时，江西公司认真开展月度经济活动分析，严格预算执行和成本管理。兼顾适度超前发展与投入产出效益，促进了江西电网良性发展。

　　基层单位结合各自实际，发挥自身优势，为创建“大节约”格局发挥积极作用。在南昌市政府拟开发朝阳洲新区规划中，南昌供电公司一次性将3座110千伏变电站落实到位，还争取到由市政府出资预埋所有220千伏、110千伏、10千伏电缆管沟。仅此一项市政府在新区就已投入一亿多元。此次政企合作的成功为今后电网规划与城市建设的有机结合起到了标杆作用，不仅避免了重复开挖产生的经济损失，还带来极大的社会效益。

　　多措并举

　　生产运行管理上台阶

　　江西公司将“三节约“理念贯穿到安全生产过程中。各供电公司的变电运行检修分公司均采取联合检修的方式，即各班组计划停电进行有效整合，实行统一调配、统一指挥、联合行动。如在宜春株潭变电站全站停电设备预试定检和消缺工作时，宜春供电公司实施联合检修，使实际检修停电时间比计划缩短27个小时。

　　此外，江西公司推进台线绩效考核，强化线损管理。江西公司提出，今年要争取在上年线损下降0.14个百分点的基础上，再下降0.06个百分点。按照2009年售电量430亿千瓦时测算，线损率每降低0.01个百分点，就可节约电量486万千瓦时。如果实现降低线损0.06个百分点的目标，江西公司今年可节约电量2916万千瓦时。

　　赣西供电公司多措并举降网损，收到显著成效。该公司积极开展经济调度，合理安排运行方式，努力使电网实现最佳经济运行方式；坚持无功就地平衡原则，开展无功优化计算，加强无功电压管理，力促电网无功平衡；加强变压器经济运行分析，合理安排主变运行方式，适当调整负荷，以减少变损。赣西供电公司220千伏仙女湖变电站有3台24万千伏安的变压器，根据变电站实际情况，该公司兼顾供电可靠性，及时将3台主变调整为1台备用、2台并列运行的主变运行方式。经测算，1台主变退出运行，仅空载损耗一项，一个月降损就达6万千瓦时电量。

　　南康市供电公司修试所也是成本管理的典范。该所承担着预防性试验、设备修理、加工、抢修等工作任务。平日工作繁忙，但只要稍有空闲，修试所的员工就要把存放在物资仓库的“退役”变压器、开关等设备有计划地“脱胎换骨”，重新组合，使沉睡已久的旧设备重返工作岗位。该公司自行设计、安装、调试、投运的园岭变电站堪称修试所修旧利废的得意之作。园岭变电站内从开关到变压器，从一次设备到二次设备，都是修试所人员从废旧设备中维修、调试、整理出来的，使变电站只用了三四十万元就得以全面竣工，成为“三节约”活动典范。

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　　江西公司员工创作的“三节约”漫画


作者：叶枝

作者：李燕

作者：曾强