眼睛向内挖潜 管理细化增效 ――哈尔滨业局“三节约”活动纪实

电力18讯：    记者：那忠郁   
　　
　　“多走楼梯练身体，少乘电梯多省电；电脑不要空运行，两面用纸别忘记；房间无人灯不亮，人走灯灭成习惯；设备选购要节能，省钱才是硬指标……”在黑龙江哈尔滨电业局“三节约”金点子征集活动中，一线员工将勤俭节约的点子编成了顺口溜，时刻提醒大家从自身做起，从点滴着眼，让节约之风吹遍全局。

　　节约理念培养良好习惯

　　“三节约”活动伊始，哈尔滨电业局领导班子结合学习实践科学发展观活动，深入基层单位开展专题调研，广泛征集员工在“三节约”方面的意见和建议，把握造成企业浪费的关键环节，使活动从一开始就与企业发展实际紧密相连。为使“安全运行就是节约，科学决策保障节约，精益化管理促进节约”的理念更加深入人心，哈尔滨电业局广泛开展了丰富多彩的思想教育、金点子征集、评先树优等活动，营造了“勤俭节约我当先”的浓厚氛围。工会牵头向全局员工发出倡议，各单位在会议桌、办公楼、员工餐厅张贴节约“温馨小提示”。在“三节约从我做起”主题演讲活动中，为了突出“节约”主题，组织者将原计划在全局进行的巡回演讲，改为利用电视电话会议系统组织全局员工收看，达到了演讲活动“倡导节约高效”的目的，使大家树立全员、全范围、全过程“过紧日子”的意识，自觉倡导节约风尚，养成勤俭习惯，积极承担节约资源、杜绝浪费的责任。打印纸两面用、随手关灯、电脑不用就休眠、自然风乘凉等已经成为该局办公室的新时尚。

　　内部挖潜降低生产经营成本

　　在“三节约”活动进程中，哈尔滨电业局苦练内功挖潜增效，提出了“确保工程造价明显降低、各项消耗指标明显降低、可控管理费用明显降低、非生产性支出明显降低”的工作目标，把电网规划与建设作为“三节约”活动的关键点，把加强工程项目控制作为突破点，取得了显著效果。

　　在群力新区电网建设中，该局大胆采用220/20千伏电压序列供电，不仅节省了大量土地资源，还达到节能降损的目的。按远景负荷水平测算，年减少电量损失可达5460万千瓦时。在宾西输变电工程中，根据10千伏配电变压器露天设置的特点，提前设计、提前施工、提前投入使用，将其作为临时施工电源，避免了为工程单独架设临时电源，节约费用21万元。

　　在电网改造工程中，严把各道关口，倡导节约。在哈西变电所改造中，该局对拆旧物资严格管理，在履行报废手续前进行鉴定，把可用的元件统一留存，作为备品使用，节约成本支出；对挖出的土方，可留作回填的就不运出，节省大量人工费及运输费用；根据运行电缆的长度确定运行设备的间隔，精确丈量每一处新间隔，坚持“用多长裁多长”，减少电缆浪费。

　　强化管理提高经济效益

　　提高企业经济效益是“三节约”活动的落脚点。哈尔滨电业局从健全管理制度、优化工作流程、加大市场开拓、强化高线损台区治理、反窃电等方面入手，多措并举，向管理要效益。该局主动与哈尔滨市经委和开发区管委会建立项目推进联系机制，实行重点工程进展周报制和供电需求例会制，推动大项目建设，共受理200千伏安及以上客户申请115件，容量23.71万千伏安，送电工程49件，容量14.6万千伏安，拉动电量增长5000万千瓦时。开展760余次反窃电活动，查处窃电户1389户，追补1450万千瓦时电费；全面开展电能计量改造，安装遥抄电表16.2万只，并创造了单局、单日更换电表1.1191万只的工作记录；加大高线损台区治理，仅上半年治理线损率15%以上高线损台区335个，线损率25%以上高线损台区286个，减少电量损失3385万千瓦时，综合线损率达到4.43%，同比下降0.59个百分点。

　　哈尔滨电业局推进财务集约化管理，开展财务专项稽核，加强增值税转型政策的贯彻执行，认真分析工程概预算，细化可抵扣进项税的固定资产范围，切实降低工程造价，截至目前，各项工程执行增值税转型政策节约工程成本1802万元。不断提升精益细化管理水平，降低可控费用支出，通过叫停“非必要出差”，严控会议规模和数量，压降办公费、运输费、材料费等方式，压降可控管理费用440万元。