福建电力公司“三节约”活动纪实

电力18讯：    傅娟芳 林允  

　　孟泰是新中国第一代全国著名劳动模范，担任过鞍钢炼铁厂配管组长、鞍钢工会副主席。他曾带领工人翻遍日伪时期遗留下来的废铁堆，建成了著名的“孟泰仓库”，成为全国修旧利废、勤俭节约的楷模。他还曾组织技术人员解决十几项技术难题，填补了我国冶金史上的多项空白。福建省电力有限公司将孟泰精神提炼为“忠于职守、爱岗敬业、勤俭节约、艰苦奋斗、勇于创新”。在“三节约”活动中，该公司员工弘扬孟泰精神，堵塞浪费漏洞，推进降本增效，催开了节约之花。

　　修复废旧设备 降低办公成本

　　福建电力培训中心在对办公照明用电进行粗略统计后发现：实训室有150盏日光灯，如果全部开启，每天要耗电60千瓦时，而实际上开启一半就可满足照明需求。培训中心立即实行了照明减半行动。

　　泉州电业局对采购办公用品、印刷品及汽车维修等业务，采取集中招标或集体议价的办法，大幅降低了办公成本。该局购买一枚合格证标签原本要三分钱，采取集中招投标模式之后，只要花一分钱。

　　“浪费犹如河决口，节约好比燕衔泥，”福建公司号召员工学习孟泰勤俭节约的精神，从小处入手，从点滴做起，实现降本增效。

　　福州电业局检修部开展“修旧利废，降本增效”主题团日活动，短短一天就整理出10个电源盘、两部梯子、20个继电器、9台仪表等50多件物资，并通过3个小时的集中“会诊”，让一部分“下岗”物资重新“上岗”。

　　石狮电力公司把退役的10千伏开关柜等作为培训员工的教具，节省费用20万元。“退役设备和现场实物没有什么不同，可以放开手脚练习。”参加模拟练习的新员工都很高兴。

　　实施精益管理 降低生产成本

　　5月20日，漳州220千伏龙海变电站在线监测装置开始安装，这是福建公司第86个安装变电设备在线监测系统的变电站。通过使用此项装置，该公司可实现变电设备的状态检修。仅今年第一季度，福建公司就节约检修费用逾500万元。

　　通过框架招标和集中规模招标，建立供应商评价与招投标联动机制，采取年度资格预审，减少批次资格预审环节等精益化管理手段，福建公司在刚刚结束的2009年第三批招标工作中，仅110千伏主变一项，按年度采购量测算，大约能节省采购资金4500万元。

　　福建公司在管理环节学习孟泰，从大处着手，勇于创新，唱好“节约经”。通过深化大计划、大预算管理，引入星级评价方式，强化成本效益意识，福建公司投资管控能力和项目协调能力明显增强。泉州电业局在城乡电网改造过程中，推广使用节能环保的非晶合金变压器，节约税金近百万元。福建公司各单位还积极争取政府出资垫资，减轻电网投资压力。福州电业局等三个地市供电企业利用地方政府政策支持，今年前6个月已收到垫资款1.68亿元，节约财务费用约800万元。

　　福建公司大力推行预收电费制度，与12家商业银行建立收费接口，推出12种收费方式。同时，该公司积极开展分次收费协议补签和交费送礼活动，引导员工带头预存电费。今年6月份，该公司预收电费日均余额达5.37亿元，预收电费占应收电费的27%。

　　拓展节约内涵 辐射安全营销

　　在福建公司员工心目中，安全生产、优质服务、增供扩销是节约的另一个战场。

　　电力是高危行业，每起安全生产事故都将对企业和社会造成重大损失，是最大的浪费。福建公司严抓风险预控，从人员配置、工具装备、生产环境等方面评估安全生产情况，制定有针对性的安全管理措施，并开发作业安全风险管理系统，建立设备、环境、行为三个风险库，进行作业对象和任务风险分析，使得风险控制措施的准确性和完整性明显提高。

　　“为客户节约时间，这就是最优质的服务，也是最好的节约！”泉州电业局大力实施业扩工程典型设计、施工单位典型备料和“协作伙伴”典型施工等服务，最大限度为客户节省时间和开支。该局还推出重点项目“影子随形”服务，与市发改委等政务中心窗口建立信息沟通机制，实行“点对点”跟踪服务和定期汇报制度，实现全过程无盲区服务。

　　在节能周期间，福州电业局结合家电下乡，推广低耗能电器产品。该局员工走进社区开展安全用电、科学用电、节约用电宣传，营造了浓厚的节能氛围。1～６月份，该局安装的电锅炉、热泵等产品总容量达7968.5千瓦，能源替代容量在福建省位居第一。