红河供电局：安全生产助力企业发展

电力18讯：    安全生产是每一个企业都要面对的课题。几年来，红河供电局从安全生产风险管理体系的建立、员工的安全意识、隐患排查等方面入手，在全局营造出了“人人讲安全，事事讲安全”的一种良好氛围，极大地推动了企业的发展。

    安全生产日大讨论　　时刻牢记血的警示

    为了将“安全生产”的理念植根于每一个员工心中，红河供电局按照上级的部署和要求，结合 “安全生产月”活动，在全局范围开展安全生产“回头看”安全日学习讨论活动，6月19日全局停工一天组织开展安全日活动。要求每一位员工学习、反思“11.9”、“6.14”、“6.24”生产事故，并结合自己岗位工作回顾并反思存在的主要安全问题和危害，如何落实风险管控岗位责任，提出具体安全工作意见与建议。当天，红河供电局各基层站所分别集中开展了一场生动的安全生产讨论、安全事故反思活动。

    每一个员工，每一个红河局在建项目的项目负责人及监理负责人都结合自己的工作实际，谈了对安全生产相关规程的理解，并进行了讨论。经过热烈的讨论，大家对相关安全规程有了更深入、更准确的理解。清醒地认识到安全生产的重要性，进一步增强了安全意识、忧患意识和危机意识，强化了安全法制观念和责任意识，确保红河电网安全稳定运行。

    一位变电站建设项目的负责人深有感触地说，以前总认为自己工地上的风险源自己都已掌控，经过今天的实地参观及讨论后，才发现还有很多不足，以后还需要多加改进。一位变电站工程监理负责人也说，通过这次学习讨论，让他们更清楚地认识了风险可能存在的地方。

    设备缺陷分析　让生产更安全

    在2009年1月至5月期间，红河供电局共发生主网输变电设备缺陷347起，其中变电一次设备缺陷77起，变电二次设备缺陷140起，输电线路设备缺陷130起。为了进一步提高设备供电可靠性，为设备安全运行营造良好的氛围，红河供电局还专门开展了1-5月份设备缺陷分析工作，针对存在的缺陷提出了消除缺陷的方法和对策。

   　按照《红河电网迎峰度夏方案》的总体要求，红河供电局生技部组织设备技术中心对2009年1月至5月主网输变电设备缺陷情况进行了统计分析，并提出了运行维护策略。

    在分析中，红河供电局把发生的缺陷进行梳理、归类、整理，对于不同的缺陷提出了防范、消除措施。

    三次应急演练　提高红河电网应急水平

    6月9日下午，云南电网迎峰度夏联合反事故演习在红河供电局举行。红河电网调度中心、红河供电局变电管理所500千伏红河变电站、220千伏云龙集控站、220千伏西湖集控站及广源南沙电厂参加了此次演习。

    经过近5小时的演练，演习达到了参加演习的各个单位，通过此次演习能查漏补缺，达到在中调的统一指挥下，职责清晰、各司其责，协同进行事故处理的目标。

    6月23日至25日，红河供电局又组织了一次大型综合事故应急演练活动，分为火灾事故演习分场及电网事故演习分场。6月23日的火灾事故演习分场是模拟蒙自办公大楼内部发生火灾事故时，大楼内的所有人员是否能安全有序地疏散、撤离到安全位置，掌握正确使用灭火器以及逃生的方法。6月25日的电网事故演习分场主要以模拟建水地区发生破坏性地震事故为主线，同时引发人身、电网、设备、电力供应事故，由局应急指挥部根据现场事故情况启动了《红河供电局总体事故应急预案》及5个专项事故应急预案进行应急处置工作。

    本次综合事故演练活动的目的主要是通过接近实战的演练，检验了红河局各级管理人员及各应急队伍在事故紧急处理、人员紧急救护、应急指挥、事故抢修、信息报送等方面的应急处理能力；检验现行应急预案的完备性、正确性、可操作性，各预案之间是否衔接良好；查找出了应急管理及应急处理流程中存在的问题，提高了该局应急管理水平。

    6月26日中午1点零5分，红河供电局又配合省公司进行了地震演习。红河电网调度中心、变电抢险队、输电抢险队、配电抢险队、建水供电公司及各保障组共派出131人、20台车辆参加了演习，人员车辆迅速在指定地点集中待命，圆满完成了演习任务。

    红河供电局领导认为，应急管理是安全生产风险管理体系中的一个单元，是红河局实现创先目标的四大基础管理之一，它和设备管理、电网管理、作业管理三大基础管理共同支撑着红河局的创先工作，四者相辅相成，缺一不可。因此，搞好应急演练工作是应急管理工作中的一项重要要求。

    所以，这些演练活动，局内各级领导高度重视，从策划到演习结束，局主要领导均全程参与指导、指挥和协调，并督促局应急管理组组织各相关部门、县级单位进行事故演习方案的编制、修改、定稿，并经局应急领导小组审核通过后施行。

     建立安全生产风险管理体系，筑起企业安全网

　   5月14日，红河供电局发布了2009年安全生产工作方针“安全、质量、效率”。早在2008年初，红河供电局就作为南方电网公司安全生产风险管理体系的试点单位之一，开始着手建立安全生产风险管理体系。

    在红河供电局2009年度安全生产风险管理体系外部审核末次会议上，红河供电局得到5352.85分的成绩，为“两钻一星”的等级。

    外部审核组对红河供电局各部门抽查审核，从安全管理、风险评估与控制、应急与事故管理等9个方面，对红河供电局推进体系一年来所取得的成绩及存在的问题两方面分别作了评价。其中，红河供电局推进体系一年来，在“风险评估与控制”方面所做的工作受到审核组的高度评价，认为红河供电局全面开展了风险管控工作，做到了全员参与、全方位推进。

    省电网公司副总经理薛武希望红河供电局正确对待审核结果，要更加关注中出现的问题，不能就事论事，应该分析深层次的原因，科学系统的制定整改措施，推进体系的持续改进。

    红河供电局局长朱丹惟表示，红河局将以体系建设为主框架，并将规范化、标准化、指标化“三化”管理纳入体系中运作。对审核中暴露出来的问题，将从领导班子开始查找原因并改进。

    而在红河供电局的安全管理中，通过实施安全生产风险管理体系，形成了“发现问题―问题定位―解决问题―成果共享”的循环工作模式，做到了每一个问题都闭环，形成了工作的良性循环，带动了全局安全生产管理绩效的明显提升。    

　　 灿烂的安全文化之花，必然结出丰硕的安全发展之果。从问题的事后处理到事前的预防、从研究问题的出现到研究问题的前兆、从研究问题的状态到控制问题的现象的转变，红河供电局实现了生产设备顺行、安全得到保证、供电可靠性不断提升的管理目标，这些都强力助推了企业生产经营和各项经济技术指标的快速提升。