勇立新能源潮头――华电甘肃改革开放40年印象

电力18讯：

当十一年的记忆画卷徐徐展开，改革开放的春风依旧温暖拂面，“奋斗的故事”仍然记忆犹新，作为改革开放的亲历者和受益者，我们共同见证了中国踏着时代的鼓点，意气风发地在这片土地上奏响动人的旋律，写下壮丽的诗篇。

电力体制改革后，中国华电集团在甘肃区域没有存量资产，为了加快甘肃区域能源项目开发，2007年12月中国华电集团有限公司在甘肃成立能源项目筹备处，也标志着华电甘肃公司就此开启了峥嵘创业的风雨历程，在高原戈壁间，华电甘肃人奋勇拼搏、迎难而上、携手追逐共筑新能源产业绿色梦。

顺应时势开拓“甘肃板块”

“风吹石头跑，地上不长草”“无风满地沙、有风不见家，小风填渠路、大风埋了家”，这曾经是甘肃省瓜州县风沙肆虐的真实写照。

风，曾经困扰着一代又一代的瓜州人。

瓜州风电场项目是华电集团在甘肃的第一个项目，荒凉的戈壁滩上，别说水和电，甚至连基本道路和参照物都没有。甘肃公司领导班子凭着对华电事业的忠诚和拼命三郎的激情带领各参建单位，用一个月的时间完成施工准备，实现第一个注册、第一个开工建设，博得一个开门红，为华电集团在甘肃区域进得来、站得住迈出了坚实的第一步。

2008年8月，甘肃酒泉千万千瓦级风电基地建设全面启动，这喻示着我国正式步入了打造“陆上三峡”工程阶段。风电基地启动建设以来，各大发电企业抢抓机遇，争先恐后，历时1年3个月时间完成了550万千瓦的装机任务，实现了跨越式发展。在这风起云涌的新能源建设“绿色浪潮”中，有一家“年轻”企业勇立潮头，乘风破浪，格外引人注目。

2007年冬天以来，玉门风电场项目开创了风电项目冬季施工的先河，在玉门黑崖子凛冽的寒风中搭帐蓬、生火炉，为保证工程安全和质量，华电甘肃人冒着零下20℃的低温日夜坚守在现场，在短短4个月的时间内，完成装机10万千瓦，创造了风电行业建设的奇迹，也感动了千万人。

2008年5月，在全省率先实施了2兆瓦国产化风机示范项目，将当时最高的风机立在了祁连山下，引得国内同行瞩目，这家公司，就是中国华电集团有限公司甘肃公司。

2011年，甘肃省首座山区型风电场景泰风电项目在“铜城”白银市并网投产；2012年，甘肃省第一座丘陵型风电场南湫风电项目在革命老区庆阳市“值岗上任”；截至2015年9月，环县毛井40万千瓦风电场最后一台风机240考评通过达标投产预验收，甘肃公司新能源装机容量突破200万千瓦，一举成为甘肃省新能源装机规模最大的发电企业。目前甘肃公司装机容量209.4万千瓦，在甘肃、青海注册了10家项目公司、3家项目分公司，管理运营15个风光电场，其中风电场8个，光伏电站7个。发电装机容量占区域新能源总量的11.60%，初步形成了以酒泉、环县两大百万千瓦风电基地为基础，辐射全省的产业布局。

如今甘肃省内标有“中国华电”的969台风机迎风起舞，696台逆变器矢志不移，130余万块太阳能电池板熠熠生辉，构成“风光”无限的壮丽景色。

改革发展贡献“甘肃方案”

新电改时代的连锁反应紧紧厄喉，量价齐跌盘剥着电力企业稀薄的利润空间。面对如此“困局”，华电甘肃公司究竟该怎么办？怎么干？

解决问题的前提，是对问题有更全面、更深刻的认识。

长期以来，华电甘肃公司坚持要素互补、板块联动，资产负债率逐年下降，盈利能力逐年提升，成功走过从“亏损”到“减亏”再到“扭亏”最后“盈利”的奋斗之路，成为集团公司新能源企业撬动资本市场的“种子”选手。

数据阐述成绩。以公司近年来发电量为例，2016年全年发电量24.44亿千瓦时；2017年全年发电量30.36亿千瓦时；截至2018年9月底，已完成发电量29.70亿千瓦时，利润自公司成立以来首次突破亿元大关。

“尽管电力产能依旧过剩，宏观形势依然严峻，但2017年下半年以来，公司亏损幅度逐月收窄，扭亏成果显著；2018年上半年更是全面超额完成了集团公司下达的目标任务。”甘肃公司主要负责人说，这主要得益于走好拓市场、控成本、抓效益、强管理的“先手棋”。

在电力行业高度同质化的今天，企业的核心竞争力的动力源泉，就是在创新中求变，在变中取胜。市场无法改变，唯有改变自己。在市场的磨砺下，华电甘肃公司选择机制创新求变为主发力点，诸多难题一一迎刃而解。

首当其冲就是统筹实施三年“三步走”战略思想。2017年，以“真抓实干年”为主线，在公司发展、经营、生产、管理、党建等方面持续解决了一大批实际问题，全面实现了扭亏增盈的目标任务。2018年，以“能力提升年”为主线，制定了能力提升“1+6”实施方案，紧扣基层、基础、基本功，开展提质增效、瘦身健体、创新驱动、员工队伍素质、基层党建、企业文化“六个提升工程”，力争实现“8235”年度奋斗目标。2019年，以“体系建设年”为主线，全面建成具有甘肃公司特色的体制机制，进一步提升公司核心竞争力，以期到2020年全面建成“三集三化”现代公司。

绘就党建创新“高质量图景”

幸福都是奋斗出来的。在波澜壮阔的时代画卷中，“改革”“创新”“高质量发展”已成为华电甘肃公司铿锵前行中的关键词。

国企姓党，对于11岁的甘肃公司来说，党建工作创新是企业勇立潮头的致胜法宝。

2016年，公司开发“党课教育+微信助学+测试促学”的党建教育平台，让“党建+”的工作模式更有新意；2017年，打造“一个支部一个责任田”，激发党建管理双轮驱动模式，让基层党建更有力度；2018年，抓细标准化规范化创建活动，抓深“党员活动日”学习教育，抓常“党员积分制”新机制培育，抓实党员“1+2”精准帮扶助力提质增效。

以“党员活动日”“党员积分制”为例，从最初“开会式”集体学习，到所有党员、预备党员、发展对象、积极分子全员参与“人人讲党课”PPT教学，再到全员“大讨论”“大交流”，所有人说干货、摆问题，畅所欲言。以党支部为单位，建立全体党员积分评比量化管理机制，通过实时积分考评、月度审核登记、季度排名晾晒和年度综合评定四个环节举措，全年动态量化管理每名党员工作。 

实践检验结果。截至9月底，甘肃公司7个党支部累计开展党员活动日189次，参加4135余人次，党建专题培训、党课、测试、竞赛、轮训等形式累计15次，参加人数3475余人次；上半年公司“党员积分制”考核中，考核合格率保持在90％，让全体党员心中有了“明白账”,也让党群部有了考核的“标尺”，由此，历时三年，甘肃公司不懈探索，孜孜绘就的党建“高质量图景”已初步形成。 

九层之台，起于累土。志向已经立下，要把蓝图变为现实，必须不驰于空想、不骛于虚声，一步一个脚印，踏踏实实干好工作，只有踏踏实实干好工作，才能不负伟大时代，不负寸寸光阴。