改革开放四十年丨中核二四公司：实干担当谋改革 创新求变促改革

        “中核二四公司在改革发展中创新求变，在市场开发、 ‘三项制度’改革、全面风险防控等方面勇于探索、敢于实践，很有特色，成效显著。要继续发挥引领示范作用，走在集团前列。”今年9月29日，中核集团党组书记、董事长余剑锋在中国核工业二四建设有限公司（以下简称“中核二四公司”）调研工作时，对中核二四公司的改革发展给予高度评价。

        中核二四公司，一家具有60年深厚历史文化底蕴的老牌央企。改革开放40年来，通过大力推进保军转民、积极备战核电与投资业务、全面深化改革打造全新二四，书写了属于中核二四人的辉煌篇章。

        随后，中核二四公司又相继承接了闽南大厦、凤凰山庄、海关大楼、泉州千亿大厦等多个别人不想啃或啃不动的“硬骨头工程”。伴随企业信誉的不断提升，中核二四公司民用市场逐步扩大，承建了一大批“高、大、精、尖、特”项目。经过40年的努力，今天业务范围遍及全国各地，在建工程近200个。

        中核二四公司不仅积极实施民用市场转型，在20世纪80年代中国核电建设开始起步时，就大力进军核电市场。40年来，先后承建了秦山二期、二扩，福清核电M310堆型1-4号机组等核电项目和“三个世界第一”式核电项目，即，被称为国家名片的“华龙一号”示范工程福清核电5、6号机组，我国首批AP1000项目山东海阳核电、世界首座高温气冷堆电站山东石岛湾核电。中核二四公司已具备同时承建12个核电机组核岛土建施工能力，成为名副其实的国家核电建设“劲旅”。

        同步拓展的还有投资市场。中核二四公司在2012年开展投资业务并成立投资事业部，通过采取相对集中管控模式，强化集约化的管控能力，加快转型升级步伐。经过6年时间发展，中核二四公司已承接投资项目近20个，合同额近260亿元，极大地提升了公司盈利能力。目前的中核二四公司，已形成以核电、民用、投资为主的业务板块格局，辅以安装、维修、检测、劳务等专业板块，多业并举，有力地朝着一流现代综合企业的目标迈进。

        以“变”应“变”，是中核二四公司改革发展的鲜明特色。

        本世纪前十年，受外部环境和诸多历史遗留问题困扰，中核二四公司的发展一度遭遇很大瓶颈。从领导到员工，对改革的呼声很高。2009年11月，在原中核建设集团整体改制上市战略推动下，中核二四公司完成公司制改制。然而在中核二四管理者看来，企业改革不是“一改就灵”，而是需要改制后企业持续进行制度、管理创新，不断增强企业发展内生动力，才不至于“穿新鞋走老路”。中核二四公司广大干部员工近十年来坚持创新求变，推动公司改革发展“变中出奇”。

        能力提升之变。在中核二四公司一年一度的工作会上，能力提升是每年工作会的“必提项”。近十年来，中核二四公司领导班子注重发挥“关键少数”作用，持续创建“四好”领导班子，并主动给干部、员工上课，谈体会、传经验，身体力行带队伍；结合年度工作重点，公司通过邀请知名专家授课、开展外部高层培训、发放持证津贴等方式，着力提升员工学习能力；以行业单位交流、内部经验分享等为载体，着力提升员工业务能力；通过安排总部和一线岗位的交流任职、不同岗位的轮换锻炼等，着力提升员工的管理能力；通过制度学习、制度考试、制度执行，着力提升员工执行力；等等。到2018年9月底，中核二四公司高级以上职称人数比2009年底增长了1.5倍，员工整体能力素质不断提升，形成了一支学习型、创新型、实干型员工队伍。

        激发潜力之变。近十年来，中核二四公司坚持常态化开展考核评比和末尾淘汰，推动干部能上能下，让全体干部紧绷“有为者有位，无为者让位”这根弦，主动作为、积极作为。在绩效考核、年度述职、公开竞选中加入现场质询环节，意见当面提、问题当面答，通过“红脸”“出汗”提升考核质量。同时，中核二四公司建立起了行政、技术、技能多渠道员工晋升机制，出台实施了“留住人才、用好人才”9类35项举措，根据公司发展需要及时调整了薪酬体系，开展了全员考核、“突出贡献奖”评比、中层后备干部选拔等系列工作，为中核二四公司改革发展提供了源源不断的内生动力。

        管控体系之变。改制后，中核二四公司立即进行了流程再造，创建了A版管控制度。近十年来不断创新完善管理制度，优化管理流程。2018年上半年，中核二四公司历时两年圆满完成公司C版管控体系升级，将原1800余项制度经顶层设计、严格把关、逐项审核，分为三个层级压缩到600余项，其中公司层级176项，已汇编成册，形成了环环紧扣、上下贯通、左右衔接、构思缜密、结构严谨的现代管控体系，以精细管理促规范运营。

        不仅仅是这些，中核二四公司之“变”渗透到企业管理的每一个角落:

        从2009年“决策管理扁平化、风险管理层级化、财务管理集中化、项目管理责任化”的矩阵式管理模式，到2018年的深化组织机构改革，始终保持企业最佳发展状态和需求状态。

        从2009年的“0”国家专利，到2018年的128项国家专利、国防科技进步奖、国家能源科技进步奖等奖项，自主科技研发实力不断增强。

        从2009年的项目风险抵押制和年度工作大检查，到2018年的多元化融资模式和全员市场开发，有效降低了公司经营风险。

        从2009年的OA办公平台运用，到2018年的集采上线率远超国资委要求，信息化水平越来越高。

        从2009年的“党政同责”，到国企党建工作会议后的抓党建“十大举措”与“十大着力点”，中核二四党委创新思路，主动推出支部半月学习、会前学习警示五分钟、中层干部离任政治审计等举措，纵深推进全面从严治党，为改革发展提供坚强保障。

        以创新求变促改革，中核二四公司全面实现了跨越式发展。从2009年底到2017年底，营业收入年均增长12.4%，利润年均增长33.7%，成本占主营业务收入比重逐年降低，资产总额年均增长24.7%，经济增加值（EVA）年均增长41.9%。

        中核二四公司还获评了全国建筑业先进企业、中央企业先进基层党组织、中国核建成员单位创建“四好”领导班子先进集体、国防科技创新团队、军工系统安全生产标准化一级单位等多项荣誉。

        在时代更替中转型发展，在深化改革中书写辉煌。过去，中核二四公司依靠改革，成功实现企业跨越发展；未来，中核二四公司仍将依靠改革，最大化实现企业价值，为建设核工业强国、为国民经济各领域建设再立新功！