大唐新能源赤峰公司:逐步赶超创“四最”
2018年是中国大唐集团有限公司(简称大唐集团)“一五八”战略“逐步赶超”阶段的起步之年。作为大唐集团下属的风电标杆企业,大唐新能源赤峰公司深入落实贯彻“1382”总体要求,带领全体干部员工戮力同心、攻坚克难,以提升核心竞争力为抓手,加快创建“最大、最强、最优、最美”风电场,助力大唐集团全面提速建设国际一流能源集团。
扩大规模优势,装机总量“最大”
规模优势是发电企业竞争力的重要因素。大唐新能源赤峰公司抢抓国家能源结构调整的重大机遇,深入贯彻落实大唐集团“转方式、调结构”的战略要求,在原有的“百万千瓦风电基地”基础上砥砺奋进、继续前行,建成了同一投资控制与运营主体、同一区域世界最大风电场,总装机达151.03万千瓦,投产风机达1136台。
该公司通过优化工程设计,严格管控合同结算和工程变更,使新建项目单位千瓦造价低于大唐集团造价目标值,创五大发电集团同期同类型机组造价指标新低。在以往“苦干”“实干”的基础上融入了“巧干”,提前分析项目建设中各个环节是否存在改进潜力,梳理了该项目施工进度计划、合同签订、设备供货、工程设计、征地及付款等相关工作细节,为项目开工做好充分准备。抓住工程安全管理、工程质量管理、工程进度管理、工程造价管理等关键点,以经济效益为出发点,加强节约意识,推动优化设计工作的规范化、标准化、常态化,全力打造“造价低、工期短、质量优、效益好”的精品工程,安全高效、保质保量地完成工程建设任务。同时,实现了“即投产、即稳定、即盈利”,促进了该公司发电量和盈利能力的提升。
提升发电能力,企业效益“最强”
发电量是发电企业效益的直接来源。大唐新能源赤峰公司强化安全管控,加强设备治理,持续提升发电能力。继2017年全面刷新全年发电量、月度发电量、单日发电量最高记录后,2018年首季度超额完成发电任务,同比增发2.8亿千瓦时,各项生产经营指标持续向好。
在增发电量工作中,该公司始终将安全置于首位,全力做好安全保障工作。通过制作安全生产禁令桌牌,时刻提醒全员牢固树立红线意识,守住安全底线。积极利用QQ群、微信平台以及宣传栏等多种方式,深入开展全天候安全培训,提高员工的安全意识与技能水平,确保人员、设备安全。深入开展反违章工作,积极制定违章清单,建立违章积分制度,通过全员相互督促的方式,确保反违章工作落实到位,坚决杜绝人员、设备事故发生,保障安全生产局面长期稳定。
此外,该公司牢牢抓住跨网送出限电比降低的优势,在充分保障安全的前提下全力增发电量。同时利用集控中心调控作用,抓住用电高峰,紧盯限电低谷,实现总体送出负荷最优配置,做到“度电必争”。所属各风电场利用小风时段全力抢修故障风机,并结合“春检”专项活动针对多发性故障开展专项整治,派驻专业管理人员深入现场解决疑难问题,继续推动班组间发电小指标竞赛,利用系统小风期、停电期及限电期开展风电场检修和预防性试验,千方百计抢发电量。同时进一步强化线路治理,使线路非停次数显著下降。设备可靠性的提升不仅保障了发电能力始终处于高位,也为超额完成发电量任务奠定了坚实的基础。
深化全面对标,精益管理“最优”
面对地区装机容量持续增加、老旧机组稳定性降低等现状,大唐新能源赤峰公司进一步强化全面对标、提升管理精度,积极进行市场化转型,提前布局、主动作为,以内部管理水平提升强化自身竞争力。
该公司以利润指标为核心,加强对度电利润、收入、折旧、财务费用、可控费用等指标的对标管理,并通过对标持续优化各项指标。同时,结合每月的对标简报,针对落后指标找出原因,制定追赶措施,及时、合理地将预算按月分解到各部门、各风电场,使各单位做到“花钱时心中有数”。动员全体职工树立节约意识,使员工从节约一滴水、节省一度电开始,推动成本不断下移,同时执行经营考核刚性制度,严控各项成本费用,通过每月统计公布各部门、各风电场成本费用发生情况,并同预算进行对比分析,确保可控费用可控在控。
该公司继续深化“单机管理”模式,即以“单台风机为经营单元”的管理模式,将各项生产指标和费用指标分解细化到每一台风机,实现了内部对标管理与全面预算管理的双提升。联合高校共同开发了《风电企业单台风机标准化管理系统》,不仅实现了对单台风机各项指标的分类对标分析,更为风电企业标准成本的制定提供了详实的数据支持。
此外,该公司加强电力市场形势研判,积极争取外送空间。紧盯赤峰地区电力市场改革动态,积极争取大用户直供政策,同时认真研判地区风电消纳形势,积极参与富余风电送华北电量交易工作,有效降低限电水平,特别是缓解了春节期间深度限电的压力,电量增发成效显著。
企业文化落地,社会形象“最美”
企业文化是企业发展的精神动力,对企业的持续、稳定、健康发展具有巨大的推动作用,是企业核心竞争力的重要体现。“大唐精神”在大唐新能源赤峰公司的扎根落地,是创建“四最”风电场的有效保障。
该公司深入开展“大唐精神在身边”活动,以“走心、动情”的方式,组织员工讲身边好故事、挖掘先进典型,已开展故事讲述活动15次,受教育500人次,取得员工一致好评。继续开展风场班组文化样板间“10+”活动,在包括“一面文化墙”“一张文化牌”“一场点赞会”“一场案例分析”在内的10项规定动作之外,还开展了“发展之路”“人才摇篮”“温馨园地”等创新活动,为一线职工营造了温馨舒适的生活环境,使他们以更好的状态投入到工作中去,真正实现了“大唐文化”在风电场落地生根。
在近期开幕的“2018中国国际清洁能源科技推广周”活动上,该公司塞罕坝风电场以其规模、技术、管理、效益优势脱颖而出,获评“优秀清洁能源示范项目”,从而提升了大唐品牌的美誉度。该公司各项事业全面协调发展、精神文明建设成效突出,保持“全国文明单位”称号。该公司组织青年志愿者与赤峰市贫困学生和留守儿童开展结对帮扶,“精准助学”充分展现了大唐企业的良好社会形象。
该公司将继续深入落实大唐集团各项部署,坚定信念、勇于担当、注重落实、真抓实干,全力创建“四最”风电场,为大唐集团全面提速建设国际一流能源集团作出新的、更大的贡献。
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