中国电建山东电建:电建先行者大漠展风采
电建先行者 大漠展风采
―――中国电建山东电建以精品工程深耕中东高端油气市场
明安宁 王凯旋
狭路相逢,至勇者胜;百舸争流,奋楫者先。四年来,中国电建集团山东电力建设有限公司(简称“山东电建”)紧随国家“一带一路”倡议,依托沙特阿美石油公司MGS一期、二期燃气增压站项目,深耕中东高端油气市场,实现了电建企业多元化发展的新突破。
征战高端 首战告捷
2014年10月,山东电建战胜来自日本、意大利、西班牙的3家国际知名油气专业公司,中标沙特阿美MGS一期燃气增压站项目,成为首个以EPC方式进入沙特油气工程领域的中国电建企业。
MGS一期项目是世界上最大的天然气输送管网系统的首次扩建工程,受到了沙特国王和阿美石油公司的高度关注。业主作为世界上最大的石油生产公司和世界第六大石油炼制商,形成自有的庞大标准体系,应用于所有的工程项目,以严格的标准和要求享誉全球。以电力建设起家的山东电建,首次全面自主执行油气项目,尤其是面对管理标准极为严苛的阿美石油公司,可谓压力巨大。
在距离祖国七千公里之外大漠深处,山东电建人直面挑战,迎难而上,在短时间内迅速学习、适应并掌握了业主的程序标准,凭借多年来在激烈的市场竞争中培育的强大EPC总承包能力保障项目顺利推进。这是全球首个采用3D模型软件完成全专业设计工作的燃气增压站类项目:山东电建凭借SMARTPLANT3D这个优秀的数字化平台,开创了行业先河,极大地保证了设计质量,同时节省了大量的设计人工时,降低了项目成本。这是中国企业首次成功组织实施56寸管道带压开孔作业的项目:山东电建仅用20天时间就完成了难度极高、危险系数极大的热开孔作业,尤其是56寸高钢级、大口径管道带压开孔作业的完成,在国内同行业尚属首次。
首次执行世界顶级水平的油气项目,山东电建不负众望,以绝对实力捍卫了企业的荣誉和尊严。MGS一期项目被阿美高级副总裁盛赞为“阿美最好的在建项目之一”,并斩获2017年度美国建筑业学会(CII)“工程项目执行奖”,山东电建在油气领域的突出表现获得了国际权威认可。
2017年12月,业主签署了工程机械完工证书。历经1166个日日夜夜,两座大型燃气增压站拔地而起,MGS一期项目完美履约。
再擂战鼓 续写辉煌
受益于MGS一期项目的良好表现,沙特阿美公司于2015年10月与山东电建签署MGS二期扩建EPC总承包合同,合同额达7亿美元。在一期人才、经验的基础上,MGS二期项目高标准开局、高起点实施,继续在这个沙漠王国续写着电建传奇。
设计上,山东电建积极推动设计优化,累计提出12项重大优化,节约工程投资970余万美元。采购上,克服阿美指定供货商采购(RVL)、第三方质量监造、国际化采购催交等诸多难点,通过定义关键周期设备、明确采购催交重点等措施,保证设备材料及时到货。施工上,项目部仅用9天时间完成12台燃机、压缩机的吊装工作,6个小时完成空冷3套模块从拖车无间隙流水吊装至钢结构,一次次向业主展现了“中国速度”。
在不断加快工程进度的同时,山东电建对质量、安全的要求丝毫没有降低。MGS二期项目自2016年9月浇筑第一方混凝土以来,未发生过一起质量事故,现场焊口探伤一次合格率高达99.08%,阿美质量指数PQI平均超过94%。安全方面,截至2018年4月,MGS二期项目已累计安全生产660余天,顺利实现了300万安全工时的管理佳绩。
继MGS一期项目之后,山东电建在二期项目交出的亮眼成绩单再次得到业主的高度肯定。近日,阿美公司总部选派管线运输、海上油气等多个业务领域专家组成考察团到这座“明星工程”参观学习。访问期间,考察团团长SaudAlJalud先生表示,将认真总结、系统借鉴MGS二期工程及中国企业在项目管理方面的亮点做法,并将其推广到阿美公司其他的业务领域,以打造更多的优质工程。
央企使命 彰显担当
山东电建在服务国家战略、推进海外业务发展的同时,始终坚守央企使命,积极开展责任实践、助力企业形象和品牌美誉度的提升。
MGS项目建设过程中,严格遵循环保标准,从设计到施工都将环境保护作为大事来抓。山东电建在MGS二期项目部建立了日处理能力达750吨的污水处理系统,施工现场、办公区域、生活营地所有的污水实现零排放;累计投入500余万元,聘请专业公司无害化清运处理各类生活生产垃圾,项目部坚决向环境污染说“不”的行为,获得了周边居民的称赞。
山东电建与沙特人力资源发展基金(HRDF)合作,选派当地的高中毕业生参加第三方培训,迄今为止已培养出50名优秀的质量工程师。同时,还通过参加多场招聘会录用了大批沙特籍大学毕业生,经过项目精心培养,这些员工均可独立承担工作,成为工程建设过程中的新生力量。据统计,山东电建通过MGS一期、二期项目为沙特当地提供了上千个就业岗位,为东道主国培养了一大批人才,真正实现了和谐共处、携手共建。
王萍
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