【特稿】开启新征程,谱写新篇章——电建集团电力勘测设计企业2017年创新发展之路
每当一个新时代来临的时候,时间就有了不同寻常的含义。2017年是中国电建电力勘测设计板块迎难而上、成绩斐然的一年,是抓党建、提管理、增质效的一年,更是自2011年电网企业主辅分离以来,我们践行新发展理念,深化改革创新,在十九大精神指引下、在国资委和集团公司领导下继往开来的关键一年。
保增长,做贡献
2017年,板块整体实现营收153.46亿元,同比增加20%,较2011年分别增长330%;完成新签243.91亿元,同比增加7.4%,较2011年550%;实现利润总额9.73亿元,较2011年增长53%;合同存量271亿元,较2011年增长720%,在传统电力行业全面萎缩、竞争加剧的背景下,主要经营规模到达历史最好水平。板块营收利润率6.33%,在集团非金融类业务板块排名中遥遥领先;板块人均营业收入328万元,为集团平均值的180%,人均利润总额20.79万元,为集团平均值的311%,在集团独占鳌头,两项指标连续三年超过电力勘测设计行业平均水平15%-20%,在国内勘测设计行业中也一枝独秀,充分体现了企业的精细化管理水平与创利能力。
提管理,增质效:
在十九大以来国家稳中求进的工作总基调下,央企发展正从规模速度型向质量效益型转变,如何落实集团要求,化解企业经营风险、提高运营水平?事业部积极探索创新,走出一条独具特色的发展之路。一、编制发布了《关于深化企业现金流管理的要求》,严抓工程项目现金流管理,克服业务回款难度加大等困难,实现经营活动现金净额3.53亿元,现款销售率在集团处于先进水平。二、高度重视两金风险管控,各企业应收账款清欠责任长效机制作用显著,在板块总体营收增长22%的基础上,“两金”增长仅10%,“两金”占营收的比重以及应收账款周转率指标达到并超过集团考核要求,经营成果得到巩固。三、通过重点项目现场督察,寻找共性问题,将“提质增效、风险防控”牢牢锚定在项目上,破解经营难题,加强策划协同,推进企业工程公司能力建设。一年来,板块主要考核指标均顺利完成,成员企业资产优良,工程总承包管理机制持续完善,在建的457项大中型设计任务、152项大中型总包项目风险均可控在控,安全生产管理持续深入,经营质量进一步提升。企业发展蹄疾步稳,呈现出稳中提质、稳中趋优的良好态势。
强战略、促转型
一年来,事业部克服了缺岗缺员等诸多困难,坚持市场导向,多措并举,深入破解企业经营与发展中的问题与矛盾,推动企业外树品牌,内练能力,打造特有优势,加速转型发展。
发挥战略引领,指引转型方向。事业部以集团公司“十三五”发展战略为指导,积极落实“12358”战略框架,紧紧围绕“转型升级与能力提升”的工作核心, 组织开展板块企业的“十三五”战略规划的评审修改和指导,推动企业锁住能力提升主线,围绕战略任务安排资源与调整机制,系统有效指引勘测设计企业的发展转型方向。
创新商业模式,实现价值创造。一年来,事业部先后组织了“联合总承包业务模式”、“基础设施业务交流”、“商务模式创新”等交流研讨活动,推动成员企业逐渐摆脱传统“电力”及“设计”标签,围绕市场需求,以“面向客户、价值创造”为核心,加大商务模式创新力度,落实“产融结合”和“π型信息网络” 理念,加强项目策划及管控能力,打造工程全过程价值创造能力,加快转型升级步伐。以“规划引领+项目打造”为特征的“兴义模式”进一步得到推广,四川院将兴义模式向周边地区拓展复制,成功签约贵州贞丰煤电冶一体化项目动力车间,以及广西百色、来宾等地方电网项目;贵州院签约重庆水江热电联产项目等。
强化中心地位,打造独有优势。当前板块已成立了9家省级能源(电力)规划中心,定位为“区域政府关系中心、区域市场信息中心、项目打造及高端营销中心”,经过5年多的发展,区域政商处理良好、行业话语权和信息收集能力进一步加大。各规划中心2017年共承担省级规划近50项(累计近200项),行业级和地市级规划110项(累计超500项),以及政策研究、项目咨询监管、辅助决策等工作,业务领域也由电力逐步进入到石油天然气、煤炭等非传统业务,逐步成为省内能源领域的“政府智囊、行业权威”,成为集团的一张闪亮名片。2017年江西中心通过省级能源信息管理系统,掌握了大量基础数据与资源;吉林中心获得了白城地区200万千瓦光伏EPC项目群;上海中心与青海中心合作,在青海海西、海南州各获得EPC项目群;其他中心也直接或间接促成了多项合同的签订。各中心已基本进入职能定位清晰、功能实现到位、营销效果良好的良性发展轨道。
深化科技创新,引领转型方向。坚持向科技创新要效益、要发展,增强企业发展后劲。2017年,板块企业获得授权发明专利46项,实用新型专利156项;获省部级科技进步一等奖8项,二等奖10项,三等奖12项,集团科技进步奖21项;筹划参与了“垃圾焚烧技术与装备”国家工程实验室的建设,承担了“大规模可再生能源并网消纳关键技术研究”等两项国家级科技项目;目前板块已经成立省级创新型企业4个、省级技术中心7个(新增1个)、院士工作站2家、博士后工作站2个和研究生工作站4个(新增1个),科技进步再一次成为板块转型升级的核心推动力。
抓党建、激活力
提升党建水平,夯实党建基础。全面学习贯彻党的十九大会议精神,大力推进落实国有企业党建工作会议精神,促进党建融入企业中心工作、增强价值创造能力,取得实效。一是推动企业全面梳理党建工作相关制度,落实管党治党责任。二是加强基层组织建设,特别是临时党支部和项目党支部,做到项目建在哪里,支部设在哪里。青海院在西藏联网项目、玛多县中学供暖工程等成立临时党支部,“让党旗在雪域高原的重点工程上飘扬”。三是促进党建工作与企业生产经营的深度融合,坚持党建工作服务生产经营工作不动摇,以企业的发展成果检验党建工程成果。四是坚持党管干部原则,严格干部选拔任用程序。五是做好职工思想政治工作,打造优秀企业文化。六是狠抓党风廉政建设不放松。
完善人才规划,激发员工活力。推进企业人才战略研究,逐步实现人才结构调整,以十三五规划为基础,加载业务目标,完善人力资源规划。开展转型升级关键岗位人才胜任力模型研究,研究成果可应用于关键岗位人才的甄别、匹配、引进、培养等,加快业务转型升级所需的核心人才队伍建设。上海院搭建内部平台,鼓励员工创新创业,孵化项目,走出了一条独具特色的人才成长之路。
“寻常一样窗前月,才有梅花便不同。”
2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年,也是改革开放40周年,经济转型如火如荼,电力改革波澜壮阔,弘扬改革创新精神,承担央企历史使命,我们重任在肩,责无旁贷。在传统行业下滑,企业转型升级尚在爬坡过槛的关键时刻,唯有直面挑战,加强顶层设计,加快转型步伐,方能在新征程中书写新篇章。
电力勘测设计板块要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,继续深入学习贯彻党的十九大精神,以新思想、新理论指导工作新实践。继续推进党建工作深度融入企业发展,坚持服务生产经营不偏离,坚持国有企业基层党组织不放松,继续抓好党风廉政建设,全面贯彻党管干部要求,以党建促安全、以党建抓管理、以党建规范推动市场、强化党建在企业文化塑造、员工活力激发的核心作用,深化改革改制,推进全面发展。
苦干实干,久久为功。电力勘测设计板块全体员工将以更高的热情、更强的责任感投身新时代建设洪流,为实现伟大中国梦而不懈奋斗。
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