奋斗吧CHD | 华电科工响应“一带一路”倡议 加快国际业务发展
国际业务资产规模61.8亿元
实现营业收入22.73亿
在建在运电厂规模187.6万千瓦
巴淡、巴厘岛被称为“一带一路“上闪亮的星
多次被中央媒体集中报道
坚持优中选优，开拓国际市场
围绕中国华电国际业务发展布局，华电科工进一步明确“走出去”发展思路，确定了坚持“四轮驱动”，工程承包和电站投资结合、收购和绿地项目并举，重点开发以印尼、越南为代表的东南亚电力市场，稳步推进罗马尼亚现有项目，积极开拓印度、波兰等新的电力市场，到2020年境外业务收入占比达到20%的国际业务发展战略。
在战略的引领下，公司按照“效益可观、风险可控、能力可及”的原则，充分利用自身与外部资源，扎实开展前期项目尽职调查、可研设计，严格落实各项边界条件，全面分析调查项目的基本情况、所在地法规和政策、技术参数及质量要求，适当聘请律师事务所、咨询机构等第三方提供咨询意见，充分防范国别风险；
以“人、财、物”为核心，建立“统一规划、独立审批、集中决策、分级管理、跟踪考核”的投资全过程管理体系，明确各级责任，不断规范投资行为；
坚持合作共赢，加强与项目相关方沟通协调，维护、平衡好各方关系，充分利用相关股东方优势资源，同心协力推动项目发展。今年来：
★ 越南沿海二期项目顺利转入建设阶段，各项工作有序推进；
★ 廖内1号项目签署《合作框架协议》和《联合体协议》；
★ 罗马尼亚罗维纳里项目完成可研修编，并通过中国电力规划设计总院复核；
★ 重点开发了印尼巴淡二期、印度嘉斯迈以及罗马尼亚罗维纳里等燃煤电站项目，★ 跟踪培育了印尼邦加1号、印尼占碑1号、印尼廖内1号燃煤电站项目以及中苏拉维西拉瑞安河第三级、第五级水电站、苏拉维西桑丹河水电站项目等项目，形成了绿地项目在建一批、推进一批、储备一批的滚动发展模式。
★ 成功落实北方国际孟加拉2台60万千瓦燃煤电站总承包项目，国际电站总承包实现新突破。
在加快电源项目开发的同时，华电科工坚持借船出海、联合出海，加快优势产品、先进技术走出去。
公司与日本三菱、韩国SK、西门子、阿尔斯通、德里茨等国际知名企业建立了长期合作关系，完成巴基斯坦必凯和百路凯高温高压管道、斯里兰卡普特拉姆电站管道管件等项目供货，签订印尼芝拉扎管道、中电胡布电厂刚性梁等项目；
推动水务系统模块化设计和供货国际化，成中标迪拜海水淡化和除盐水、沙特阿拉伯凝结水等项目，海外水务工程达到35项，范围遍及俄罗斯、东南亚、中东等国家和地区。
强化项目执行，打造优质工程
国际工程项目建设环境更加复杂，不确定性更强，做好项目建设，是确保投资收益的“重头戏”。
越南沿海二期项目作为中国华电目前投资规模最大的海外项目，开工伊始，华电科工就高标准、严要求，围绕打造“高效、环保、先进、安全、美丽”电厂、争创国家优质金奖的建设目标，超前谋划，积极“走出去”学习越南永新一期项目管控、技术方案、安全管理先进经验，与相关设计院、主要设备厂家明确建设标准和质量要求，与电力规划设计总院合作进行设计方案咨询，博取众家之长，不断完善和提高创优水平；
建立重大项目协调机制，以施工、设计、融资为主线，统筹各方资源，指导、推动越南沿海二期项目实施，形成了相互协调配合、齐抓共管的良好态势。
在执行过程中，全面推进“以创优策划为中心、安全文明策划为基础、质量工艺策划为根本、管理创新为手段、进度造价控制为保证”的“四位一体”工程管理体系，加强动态、科学管理，严格依靠法律规定、合同约定和制度规范来处理与股东方、监理公司、分包商等各方关系，严格执行招投标相关程序，保证了工程安全、质量、工期、造价和环境等方面的和谐统一。
截至12月底，项目完成了国家外管局对外担保登记、越南工贸部确认与同意函、越南司法部法律意见书、越南抵质押协议登记等11项政府审批，中信保海外投资保险正式生效；技术设计文件越南方审查、厂区回填以及主厂房A1、A2区软基处理施工等工作基本完成。
坚持小项目做大文章，以玛木朱项目为试点，强化设计“龙头”作用，推进总承包管理模式创新。
充分发挥华电科工设计院自主设计能力，建立健全自行设计体系，开展完整的初步设计，强化设计审查和设计优化，严格执行“五个策划”，强化“三算”管理，强化安全质量管控，持续降低工程造价，提高项目建设质量。目前，项目成本控制良好，2台机组冲转一次成功，等待电网指令适时并网。
提升电厂运营水平，增强海外市场的本土化运营能力，是推动企业实现海外持续发展的必经之路，也是摆在企业面前的一项重要课题。
围绕巴淡、巴厘岛电厂运营管理，公司一方面完善生产管理体系，突出抓好可靠性指标、消耗性指标和费用指标控制，确定考核细则，积极开展7S管理和提质增效活动，优化运行方式，设备管理水平及生产运营指标明显改善，全面满足PPA条款要求，两个电厂超额完成年度发电量计划：
★ 全年发电38亿千瓦时
★ 可用小时数超过8000小时
★ 可用系数分别提高9.25%和8.41%
★ 发电煤耗低于核准煤耗1.62 克/千瓦时和21.39 克/千瓦时
加大与电网公司沟通力度，全面推进电网调度、电费结算和回收等重点工作，电费结算准确、及时。
另一方面，积极加强本土化管理，强化法律法规、地方政府规章、宗教习俗、道德规范的学习，建立政府、村镇以及所在地企业沟通长效机制，参与当地社区建设和发展，尽量雇佣当地员工，支持当地教育、改善医疗卫生条件、扶贫帮困，努力将自身融入当地社会，认可度和满意度持续提高，海外电厂本土化员工雇佣率已经达到62%左右。
继往开来，华电科工将在中国华电国际化战略的引领下，以融资、设计和施工为主线，全力推进越南沿海二期项目建设；继续坚持境外投资、工程承包、技术服务和国际贸易的“四轮驱动”发展模式，以“两片一链”为重点，力争实现新的突破，为中国华电国际化发展做出新的更大贡献。
作者：华电科工
编辑：王一骁
本文为中国华电原创
