平庄煤业:迎击风雪书壮志 锐意改革谱新篇
党的十八大以来的五年,对于国电平庄煤业公司而言,是不平凡的五年,更是砥砺奋进的五年。
五年来,受全球经济危机影响,国内煤炭消费需求下降,煤炭行业“产能过剩”问题凸显,煤价大幅下跌。煤矿企业“十年黄金期”结束,经营形势日益严峻,生存发展步履艰难。
五年来,在集团公司党组坚强领导下,平庄煤业领导班子审时度势、因势而为,全面落实集团公司“一五五”发展战略,团结带领广大干部职工居危思危,迎难而上,扎实推进“以煤为主、适度多元、内外兼顾、专业发展”的发展战略,大力深化改革创新,有效激发企业活力,开创了脱困发展新局面。
审时度势 谋定工作方略
宝剑锋从砺出,梅花香自苦寒来。从2012年开始,全国煤炭市场经济持续低迷,平庄煤业历经坎坷,在企业发展的低谷中砥砺前行。企业经营压力空前巨大,资金链安全岌岌可危,两大主力矿井政策性停产,去产能和“三供一业”移交步履维艰,企业历史包袱沉重,干部职工队伍活力有待提升……一个个困难叠加累积,犹如一座小山横亘在平庄煤业的发展之路上。
坐以待毙绝对不行,推拖等靠无济于事。
面对困难,平庄煤业党政领导班子沉下身子带头干,在深入调研和广泛听取不同层面意见的基础上,制定并实施了“2361”工作方略,即牢牢抓住提质增效、瘦身健体两大关键;明确“安全稳定、资金链安全、去产能转移安置人员”三大任务;统筹规划“以零死亡为目标,确保安全生产;以效益最大化为中心,努力扭亏控亏;以提升管理为手段,注重防控风险;以做强主业为根基,提升发展质量;以深化改革为推手,激发生机活力;以从严治党为保障,维护稳定和谐”六项重点工作;紧紧围绕创A争优这一中心任务,在全公司大力推行“清单式”管理和“说清楚”机制,级级压实责任,层层传导压力,推动各项工作部署的执行落地。
“2361”工作方略让平庄煤业找到了根儿,抓到了点儿,使干部职工明确了前进方向,为深化改革破题开路、全力推动企业扭亏脱困发展提供了有力的战略支持。
改革创新 力促管理提效
面对严峻的经营形势,平庄煤业从提升管控效能入手,积极构建面向市场、系统完备、科学规范、运转高效的企业经营管理体系,推动企业从生产型向生产经营型转变。
平庄煤业以市场化、现代化为导向,优化管理体制,注重顶层设计,按照集团公司“四三三”职能定位,健全完善董事会制度体系,合理划分决策界面,进一步提升了议事质量和决策水平;优化机构设置,合并机关部门,按照管理与运行分设的原则,将市场营销部与销售公司分立,全面加强安全与技术、生产与销售、供应与机电等工作的沟通衔接,实现了沟通顺畅、信息共享、协同推进,提高了计划兑现率;推行新矿新制,深入落实基层单位生产、建设和管理责任,对条件成熟的单位实施大部制改革,精简机构设置,压缩管理层级,提高管理效率,企业执行力得到明显增强。
平庄煤业以科学化、实效化为根本,大力创新管理机制,实施“清单式”管理和“说清楚”工作机制,逐级制定工作任务清单,加强检查考核和督办销号,构建整体闭环的管理系统;管控经营风险,从“管合同、管制度、管流程”三个重点领域着手,推进全面风险管控体系建设,风险防控能力稳步提升;完善制度体系,按照“统一政策、统一制度、统一标准、统一口径、统一考核、统一管理”的原则,从流程、程序、标准三方面入手,对采购、投资、安全、党建等关键领域的管理机制进行系统梳理,修订完善管理制度体系,各项管理步入制度化、规范化、高效化轨道 。
整合资源 激发队伍活力
平庄煤业坚持以整合资源、激发活力破题开路,健全完善领导干部选拔任用和退出机制,优化干部人才队伍梯次结构,培养后备人才,完善考核奖惩机制。
平庄煤业下大力气抓干部队伍建设,激发干部队伍活力,在充分调研分析公司干部队伍建设存在的问题后,平稳完成了建企以来最大规模的处级干部调整交流,配齐配强了各级班子,优化了结构,实现了梯次配备,激发了各级干部干事创业热情。对公司科级及一般管理人员进行摸底,出台科级干部及一般管理人员退出机制,建立“干部能上能下、员工能进能出、收入能多能少”的运行机制,打破干部终身制,打通干部流通渠道。
平庄煤业积极储备后备力量,制定优秀年轻干部培养选拔工作方案,完善后备干部人才库,大胆启用优秀年轻干部,加强对后备干部的实践锤炼。采用轮岗、挂职、交流等方式,推行重点岗位、关键岗位人员交流。加强教育培养,恢复技工学校培训中心党干校培训职能,新任党委书记、纪检监察人员、优秀青年干部、政工技术干部等培训班陆续开班,形成常态。进一步畅通专业技术人才成长通道,培养打造领军型“首席专家”队伍、创新型“首席工程师”队伍和工匠型“首席技师”队伍。
平庄煤业优化人力资源配置,探索减员提效,以管理岗“四定”和工人岗“三定”工作为基础,出台按法定年龄提前5年内养政策,鼓励各单位减员提效,使公司人力资源结构得到进一步优化。开展劳务输出,在“去产能”人员转移安置工作中,制定实施方案,在落实国家政策、保障员工合法权益的基础上,深入推进“走出去”战略,输出劳务近千人,有效缓解人员转移安置压力。落实国家支持政策,灵活采取多种方式,确保员工合法权益不受损失,使“去产能”人员转移安置工作得到稳步推进。强化转岗培训,将打造再就业服务中心提上日程,加大调剂和培训工作力度,全面打通管理、技术、技能三条通道,鼓励大家学技术、练本领,拓宽成长进步空间,引导待安置人员通过培训实现再就业。
平庄煤业发挥经济杠杆作用,优化薪酬分配,严格落实中央薪酬制度改革精神,干部薪酬按岗位职责、风险大小、技术含量、绩效贡献合理拉开收入差距;工人岗薪酬向生产一线和艰苦边远地区员工倾斜,向技术含量高、责任重、贡献大的岗位倾斜,最大限度激发各类人才创新创造活力。强化绩效考核,建立健全薪酬考核机制,对基层各单位实行工效挂钩考核,对各级管理人员实行目标责任制考核,坚持分类调控、一企一策,实现了人员结构合理、收入与付出相匹配的目标。
从严治党 发挥党建优势
“党组织的政治优势就是企业的发展优势”。平庄煤业认真学习习近平总书记系列讲话精神,武装头脑,全面落实集团公司党组提出的“五个起来”要求,旗帜鲜明地加强和改进企业党的建设。
把管党治党责任落实好,突出核心作用,督导5家控股分(子)公司完成了党建工作纳入公司章程,把党委研究作为前置程序,发挥党组织把方向、管大局、保落实的作用。健全制度保障,按照“六个统一”原则,推进制度“废改立”工作,确保党建工作在制度轨道上运行。落实党建责任,建立党建工作联系点制度,坚持开展基层党委书记“述评考”工作,严格兑现奖惩,实现闭环管理,使党建工作从“软指标”变为“硬考核”。推进廉政建设,坚持将党风廉政建设纳入公司改革发展全局,组织纪委书记述职述廉工作,推动“两个责任”有效落地;聚焦供应、销售等重点领域和关键岗位,深化监督执纪和效能监察;开展“一名党员、一滴清水”活动,举办《准则》《条例》两部法规宣讲,把握运用“四种形态”,营造风清气正的良好氛围。
把企业党组织优势发挥好,坚持融入中心,全面推进基层党委“服务创优、融入创效”、基层党支部“建强堡垒、高扬旗帜”、党员干部“比实干、比担当、比奉献”主题实践活动,大力唱响“跟我上”的主旋律。加强理论武装,改进理论中心组学习,结合实际,每月一个学习主题、一套学习内容、一个中心发言,以视频会议方式创新党委理论中心组学习新模式,实现了覆盖各项具体工作领域的观念转变和思维创新。从维护稳定大局出发,结合“去产能”“走出去”等工作,深入开展形势任务教育,大力宣贯“一家人、一盘棋”和“同生共存”理念,统一思想,激发干劲。深化惠民工程,落实职工福利待遇,实施精准帮扶,开展“职工文体年”系列活动,有效提振了干部职工的精气神。
平庄煤业主动作为,戮力同心,顶住了政策压力、市场压力、资金压力,2016年9月实现了盈利,扭转了连年亏损的不利局面,企业党建和党风廉政建设工作得到有效加强,经营业绩持续向好,管理水平不断提升,员工队伍精神面貌明显改观,呈现出生机勃勃的良好发展势头。面对新形势、新任务和新要求,平庄煤业将以十九大精神为指导,按照习近平总书记提出的“做强做优做大国有企业”要求,深入领会全面深化改革的精神实质,认真贯彻落实集团公司各项决策部署,坚持问题导向,强化顶层设计,深化资源整合,优化资源配置,深入推动公司持续健康稳定发展。
相关新闻:
-
无相关信息