中国能建中电工程:铿锵五年路
中电工程投资的越南海阳项目效果图
2016年,中国能建中电工程昂首踏上了“十三五”征程。回眸刚刚过去的“十二五”,该公司经历了非凡五年。在这五年里,该公司面临的形势发生了重大转变:我国经济增速稳中趋缓,电力建设行业逐渐饱和,市场竞争日趋激烈。针对外部环境的复杂变化,全体干部职工以改革为动力,上下齐心、奋勇开拓,公司发展实现了重大突破。
数据给力——主要经济指标连年跃升
回眸“十二五”,该公司经历了改革重组,由国资委直属的一级中央企业转变为中国能建所属的全资子公司,与电规总院基本完成分离,由全民所有制企业改制为有限责任公司,体制上实现重大转变。在这个过程中,广大干部职工以高度的政治责任感,主动适应管控体系和自身定位的调整,以改革为动力,不仅完成了治理体系的平稳过渡,还实现了主要经济指标大幅增长。
从2011年到2015年,该公司累计签订合同额1782.61亿元,同比“十一五”时期增加86.06%;累计实现营业收入896.67亿元,同比增加84.75%;累计实现经济增加值52.38亿元,同比增加64.94%。
中电工程5年业务合同额
凭借优异的经营业绩,该公司连续13年入选美国工程新闻纪录(ENR)国际排名,其中2015年分别位列“国际工程设计公司225强”和“全球最大250家承包商”排名第96位和第124位,并首次跻身“全球最大250家国际承包商”和“中国50家最佳建筑承包商”排名,有力彰显了该公司综合实力。
思路先行——发展理念和发展方式与时俱进
“规划先行,谋定后动”,好的战略规划是引领企业发展的纲领性文件和重要依据。回眸“十二五”,该公司正是紧紧围绕“建设实力雄厚的、具有国际竞争力的工程公司”的战略目标,不断根据形势变化,创新发展方式和发展理念,做好顶层设计,走出了一条平稳健康发展之路。
该公司提出推动科学发展,更加注重以发展战略为导向,突出顶层设计,加快转型步伐和转变发展方式,完成了各项体制改革工作,着力开展业务布局战略调整,改革重组为企业发展增添了动力。
该公司提出做优做强,更加注重贯彻落实科学发展观,抓住发展机遇,保增长,促发展,积极开展了商业模式创新,提升能力,转型升级,国际和总承包业务取得了显著增长,经营工作跃上了新台阶。
该公司提出加快发展,更加注重科技引领,创新驱动,着力抓市场、调结构、促转型,强管理,提效益,在增量发展上下功夫,积极构建了工程技术中心科技研发体系,努力创新国际业务和新能源业务市场开发平台体系。
该公司提出创新发展,更加注重推转型促升级,抓经营稳增长,强科技提品质,重管理增效能,公司制改造取得了阶段性成果,业务结构战略调整得到了持续优化,管理提升活动取得了丰硕成果。
该公司提出提升效力,更加注重发展质量和效益,牢牢把握“三坚持、三突出”的发展思路,与时俱进,主动适应新常态,集团化运作取得了显著成效,国际及投资业务实现跨越式发展,主要经营指标稳定增长,开创了可持续发展的新局面。
重点突进——业务结构优化见成效
回眸“十二五”,该公司积极推动由单一的勘察设计业务结构向上下游多头延伸,促进了业务结构优化升级。目前,该公司的勘察设计业务稳居行业领先地位;总承包业务合同额由2011年的122.84亿元增长到2015年的379.12亿元,占全年业务合同额比例稳定在80%以上;国际业务合同额由49.79亿元增长到115.58亿元,占全年业务合同额稳定在25%以上;新能源业务合同额由25.62亿元增长到54.68亿元;非电业务合同额从无到有,取得实质上的突破。
中电工程五年国际业务合同额
该公司努力加强北非、东南亚、中亚等区域的属地化经营,扎实推进传统海外市场开发。通过着力打造自身国际经营平台,成立了国际工程公司和多个海外分公司以及代表处,逐步由“借船出海”到“造船出海”转变,不断延伸新的市场范围。目前中电工程业务已经覆盖亚洲、非洲、欧洲、拉美的60多个国家和地区。
嬗变初成——工程公司转型大步迈进
回眸“十二五”,该公司向国内外先进单位对标学习,逐步完善设计和总承包项目的管理体系与制度体系,努力创建跨行业、跨领域、功能齐全的工程公司。
该公司大力促进信息化在工程公司能力建设中的应用,提高对项目生产的支撑能力,在全寿命周期整体数字化电厂等方面取得了重大突破。
该公司努力加强合同管理,加强项目的精细化管控,提高了履约水平和能力,打造了一批精品工程和示范工程。“十二五”时期共获得省部级以上工程奖1041项,其中国家级工程奖135项,马鞍山项目荣获“国家优质工程奖”,铜陵项目荣获“工程总承包金钥匙奖”。
该公司在国际业务优先发展战略和投资兴企、投资兴业的资本运营战略指导下,大力推进控股型项目开发和“投资+ EPC总承包”商业模式创新,实现了投资业务与工程业务共同扩张的发展新格局。成功签订了迄今为止中国公司在越南单笔投资金额最大的项目——越南海阳2×60万千瓦燃煤发电项目,对于中电工程进一步大力开拓国际市场、提升自身综合实力具有重要意义。控股投资的浙江海盐、湖南汝城白云仙及陕西黄龙界头庙三个风电场项目均已投产发电,截至2015年底,累计实现电费收入6004.82万元。
高端引领——科技创新成就斐然
回眸“十二五”,该公司坚持“科技引领、创新驱动”的指导思想,进一步完善科技管理体系,明确工程技术中心定位,新设立了褐煤技术中心、太阳能热发电技术中心、CFB技术中心、烟气治理技术中心,并加强对技术中心的规范化和常态化管理。通过引进外部智力资源,组建院士专家工作站和博士后流动站,全力打造技术创新与工程应用的高端平台,提升了企业自主创新层次。积极参加科技对外合作与交流,提高了公司在行业内的影响力。以编纂《电力工程设计手册》为契机,着力打造电力行业工具书的精品力作,提升了该公司在电力勘察设计领域的话语权。
中电工程院士专家工作站揭牌仪式
围绕重点领域,集中攻关,在节煤发电、大型燃煤电厂设计、智能电网规划方面取得较大成绩,参与的特高压等项目获得众多科技荣誉。“十二五”时期,该公司共获得省部级及以上科技奖124项,其中青藏电力联网工程等6项获国家科技进步奖;主持编制国家标准27项、行业标准157项,完成国家标准19项、行业标准104项;新申请专利1192项,获得专利授权1078项。
苦练内功——基础管理全面提升
回眸“十二五”,该公司以抓住企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点,努力提升管理精细化和集约化水平。
积极开展了管理提升活动,通过细化管理提升方案,明确管理提升目标,量化管理提升内容,共新增制度237项,修订制度1104项,在18个管理方面落实和实施整改措施365项,完成整改项目301项;通过梳理问题和落实整改,共填补了78项管理空白。为适应公司改制需要,共梳理和修订企业管理制度和标准325项,推进了长效机制建立。
积极推进管理创新,努力提升基础管理水平。坚持以人为本理念,进一步提高了人力资源管理和服务水平;强化了财务管理对企业生产经营的支撑和支持作用;更加注重发展的质量和效益,多管齐下降低了管理成本,降本增效成果显著;扎实开展了安质环工作,未发生重大安质环事件;完善了集中采购工作归口管理体系,规范了集中采购工作。以生产经营管理为中心,强化审计监督,深化审计转型,提升了审计价值;高度重视风险管理工作,围绕重点环节和重点领域,推动了企业内部控制工作不断完善;针对各类经济合同、规章制度和重大决策,进一步规范法律审核程序,有效防范了法律风险。
回眸“十二五”,该公司创造出了平凡的业绩,公司上下呈现出合同规模快速增长、项目生产高效高质、科技创新硕果累累、公司治理更加规范、企业环境和谐安宁的良好局面,圆满完成了“十二五”时期的各项目标任务。
总结成绩和经验既是为了铭记和感恩,也是为了更好地创造未来。“十三五”的到来,开启了我国发展的新征程。伴随着时代旋律的激荡和鼓舞,中国能建中电工程全体干部职工将继续发扬不惧艰难、顽强拼搏的优良精神传统,砥砺奋进,乘势而为,全面完成各项目标任务,为建设具有国际竞争力的工程公司贡献力量!