海原供电公司十项措施强化营销基础管理
中电新闻网讯 通讯员 麦晓庆 报道 11月17日,笔者了解到,中卫海原县供电公司营销部组织人员从指标的定义和构成、影响因素逐项逐条认真分析,查找营销基础管理工作薄弱环节。针对存在的问题和原因明确了“以问题为导向,向过程要结果”的工作思路,制定了有效措施,为下一年的营销各项工作有序、高效开展打下坚实的基础。
一是重新梳理指标管理责任,将每一项指标分解到人,实行逐级负责制;二是对每一项指标从环比、同比两个方面做到横向、纵向分析,强化指标工程管控;三是同业对标指标实行周预警、月通报制,对每周指标完成较差的单位分管领导进行约谈;四是建立业务督办机制,确定了督办单的格式和下发流程,实行统一出口、统一核查、统一评价;五是加大营销稽查力度,对查出的问题进行量化的同时,下发业务督办单,有效提升问题整改速度和质量;六是对每一项营销部指标(包括子指标)的定义和构成,结合冬季培训从营销部、专业室、县公司、供电所四个层面开展培训,做到每一位营销人员了解指标、熟悉指标、掌握指标;七是对年度重点工作实行日例会制,按照思维导图的方式延伸、确定每日、每周、每月工作任务,确保工作进度和质量;八是根据“大营销”体系职责和界面划分,完善各专业、各岗位工作职责,明确工作职责和任务,使每一名营销人员做到心中有数、肩上有责;九是营销农电工作例会采取营销部通报、各单位汇报的模式,围绕营销同业对标问题指标和重点工作存在的问题、整改措施、完成时限等问题进行汇报;十是围绕同业对标重点指标和营销工作实际修订绩效考核细则,逐步建立正向引导和激励机制,切实提升营销基础管理水平。
周小博