[理论在线]着力内强外拓　加快实现企业高质量新发展

　　2020年是企业高质量发展进程中极其重要却也极不平凡的一年。为确保实现“高质量发展年”任务目标，大唐湘潭发电有限责任公司内强管理，外拓市场，全力提升企业核心竞争力、可持续发展能力，着力实现质量更高、结构更优、效益更好的发展。

　　全面从严治党，以高质量党建护航高质量发展。湘潭发电公司把抓好党建作为最大的政绩，从政治意识出发树立党建主业意识，引导各党支部、各部门牢固树立抓好党建工作的责任意识和担当精神，切实做到旗帜鲜明抓党建；不断巩固主题教育成果，充分发挥党委把方向、管大局、保落实作用，深入开展“中央企业党建巩固深化年”专项行动，以“学习强国”平台为抓手，以党支部“五化”建设为载体，建立健全党建工作责任体系，着力打造党建管理信息化系统，扩大“NEW”党建品牌影响力；把不忘初心、牢记使命贯穿到干部人才队伍建设各个环节，坚持正确选人用人导向，坚持党管干部原则，突出政治标准，在疫情中锻炼、考察干部，加快85、90后年轻干部培养、选拔和后备人才储备，组织中层管理人员全面轮训，着力建设一支忠诚干净担当的高素质干部人才队伍；持续推进执行中央八项规定精神整治形式主义、官僚主义突出问题自查自纠工作常态化，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。紧密围绕中心工作，大力加强形势任务宣传和理想信念教育，凝聚共识，汇聚力量。

　　强化政治担当，全面扛好央企责任。湘潭发电有限责任公司继续认真落实疫情防控有关要求，外防输入，内防反弹，强化责任落实，扎实抓好高中风险地区外来人员进出公司的分类管控及常态化疫情防控措施落实，抓好集控室、运行平台、检修班组等重点和公共区域的防控工作，密切关注在境外员工家属、共同居住者相关情况，确保实现“双零”目标；高度重视疫情对脱贫攻坚战决胜年任务的影响，通过入户走访慰问等方式积极了解扶贫对象受疫情影响是否有返贫风险，坚定不移把脱贫攻坚具体任务落到实处；认真落实“幸福大唐”建设要求，做实“健康工程”，建设好工会服务中心、服务站，打造“服务、帮扶、维权”三位一体的服务中心体系，动态掌握并帮助解决工作和生活中的急难问题，切实为员工排忧解难。

　　提升治理效能，丰富高质量发展新内涵。湘潭发电有限责任公司深入推进办公环境、信息系统、缺陷管理、技术资料、培训管理、设备整治六个方面重点提升，严格劳动竞赛、专项考核，着力构建系统完备、科学规范、运行高效的管理体系。继续保持和发扬一流企业势头，进一步健全制度、完善分工、强化措施、落实责任、聚力攻关，站稳集团公司一流企业行列；坚持企业主要负责人履行推进法治建设第一责任人责任，全面加强法律审核质量，制度建设、基础管理、合规管理、风险防范、法治教育和纠纷处理，确保所有重大事项均在集团公司“三重一大”决策系统上线运行；创新内部审计方式，定期组织开展问题“回头看”检查，确保审计问题整改率100%。强化督查督办，落实以目标任务清单为核心的信息化管控体系，进一步提升公司标准化、规范化、信息化、制度化管理水平。

　　做优存量火电资产，增强高质量发展原动力。湘潭发电有限责任公司全面抓好做优存量火电资产，为高质量发展提供强劲原动力；安全环保坚持制度管总、作风兜底，压紧压实全员责任，突出安全风险辨识与分级管控、应急演练、深化隐患排查治理，深入开展反违章“雷霆行动”，营造“大安全”格局；电力市场全力增发电，争发效益电，以日保月，以月保季，尽力消减上半年疫情和3台机组集中检修影响，全力追赶电量进度计划，扎牢盈利基础。燃料管理紧盯区域对标电厂，踏准采购节奏，实现对标赶超，持续推进燃料三大项目深度应用，提高燃料管理科学化、规范化水平；经营管控全力争取国家优惠政策，强化重点措施落实，层层靠实责任，实现全年盈利目标；节能降耗要以降生产煤耗为重点，进一步深挖节能潜力，细化109项指标管理，紧抓10项重点指标不放松，确保降煤耗三年攻坚目标务期必成。