山东电建宁夏电建公司党建+与生产经营同频共振

面对新冠疫情的影响和愈加错综复杂的国内外市场发展环境，今年以来，山东电建宁夏公司党委积极探索党建+工作模式，充分发挥党建引领作用，将勤俭建企、艰苦创业的思想贯穿到企业管理的全过程，在公司上下形成过紧日子的思想和意识，努力做到党建与生产经营同频共振，同向发力，推进降本增效落地、落实、落细。

一是党建+提升思想引领，凝聚降本增效精气神。宁夏公司党委带领基层党组织立足“学”字，主动把学习作为提升政治站位、激励队伍士气、催生战斗能力的重要抓手，以“宁夏电建梦”为核心，将企业“诚信、精细、创造、共赢”的核心价值观宣贯贯穿其中，通过“做最好的乙方”“白城作风”“通榆速度”“金川奇迹”的宣传引导，汇聚起党员干部干事创业的强大合力，在公司承建的70多个项目掀起了大干苦干的热潮。

二是党建+突出业绩为先，提高员工价值创造能力。公司党委坚持“赢在策划、硬在执行、盈在经营”的管理理念，通过“严策划、狠目标、强激励”，立足长远建立健全以市场为导向的成本倒逼机制。一方面，树立“一切成本均可降”的理念，大力压降各项成本费用；另一方面，加大对市场开发、项目履约经营成果的激励力度，让“跑市场就要拿订单、做项目一定要盈利”成为企业发展的最强音，倒逼市场开发人员、项目各级人员的经营“狼性”和盈利能力提升，营造全员经营的良好氛围，不断提高企业员工价值创造能力。

三是党建+强化纪律建设，营造降本增效正能量。宁夏电建公司党委时刻紧绷“廉洁弦”，巩固“不敢腐”的震慑机制，紧盯“三重一大”事项、招投标、工程分包、设备物资采购、财务资金管理等重点领域；完善“不能腐”的防范机制，推进实施“大监督”管理，不断降低招待费、车辆使用费、差旅费等管理型开销，力争使办公、耗材、差旅、招待等管理性费用较去年降低10%；构建“不想腐”的自律机制，加强廉洁教育，加大违纪违法案件通报曝光力度，为企业发展保驾护航。