山东电建宁夏电建公司党建+与生产经营同频共振
面对新冠疫情的影响和愈加错综复杂的国内外市场发展环境,今年以来,山东电建宁夏公司党委积极探索党建+工作模式,充分发挥党建引领作用,将勤俭建企、艰苦创业的思想贯穿到企业管理的全过程,在公司上下形成过紧日子的思想和意识,努力做到党建与生产经营同频共振,同向发力,推进降本增效落地、落实、落细。
一是党建+提升思想引领,凝聚降本增效精气神。宁夏公司党委带领基层党组织立足“学”字,主动把学习作为提升政治站位、激励队伍士气、催生战斗能力的重要抓手,以“宁夏电建梦”为核心,将企业“诚信、精细、创造、共赢”的核心价值观宣贯贯穿其中,通过“做最好的乙方”“白城作风”“通榆速度”“金川奇迹”的宣传引导,汇聚起党员干部干事创业的强大合力,在公司承建的70多个项目掀起了大干苦干的热潮。
二是党建+突出业绩为先,提高员工价值创造能力。公司党委坚持“赢在策划、硬在执行、盈在经营”的管理理念,通过“严策划、狠目标、强激励”,立足长远建立健全以市场为导向的成本倒逼机制。一方面,树立“一切成本均可降”的理念,大力压降各项成本费用;另一方面,加大对市场开发、项目履约经营成果的激励力度,让“跑市场就要拿订单、做项目一定要盈利”成为企业发展的最强音,倒逼市场开发人员、项目各级人员的经营“狼性”和盈利能力提升,营造全员经营的良好氛围,不断提高企业员工价值创造能力。
三是党建+强化纪律建设,营造降本增效正能量。宁夏电建公司党委时刻紧绷“廉洁弦”,巩固“不敢腐”的震慑机制,紧盯“三重一大”事项、招投标、工程分包、设备物资采购、财务资金管理等重点领域;完善“不能腐”的防范机制,推进实施“大监督”管理,不断降低招待费、车辆使用费、差旅费等管理型开销,力争使办公、耗材、差旅、招待等管理性费用较去年降低10%;构建“不想腐”的自律机制,加强廉洁教育,加大违纪违法案件通报曝光力度,为企业发展保驾护航。
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