河南工程公司机关党委“五个一”掀起复工热潮

前不久，河南工程公司复工复产再次传来喜讯——147个在建项目复工率达100%，复产率达97.3%。其中，省内在建项目复工、复产率均为100%；省外未复产的4个项目，大部分员工也已抵达驻地隔离备班，全面复产指日可待。数字背后，凝聚着公司上下全体干部职工的智慧、汗水和奉献。而在这波复工潮中，机关党委五个支部、百余名党员积极助力，发挥出了应有的促进作用。

3月上旬以来，机关党委积极传达并响应上级单位关于开展“五比一争”活动的通知要求，并在此基础上认真部署并扎实开展了“学讲话 转作风 作表率 促复工”3月份主题党日活动，提出了“五个一”（组织一次学习、开展一次讨论、修订一项制度（流程）、解决一个问题、进行一次宣传）的具体要求，取得了显著的成果。

组织一次学习：统一思想，动员职工。活动期间，机关五个支部分别通过视频会议、电建通群文字会议、钉钉群视频会议、电建通视频会等多种形式，传达了习近平总书记2月23日在统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作部署会议上的讲话精神，学习了公司2020年董事长工作报告等有关内容。通过学习，机关广大党员统一了思想认识，提高了政治站位，激发了担当意识，纷纷表示要以实际行动为公司统筹推进疫情防控和复工复产作表率、做贡献。

开展一次讨论：深化认识，集思广益。此次讨论严格遵循疫情防控要求，以分小组讨论、线上讨论等形式开展，有效减少聚集的同时，又保证了全员发言、畅所欲言的讨论效果。期间，公司领导作为普通党员参与此次讨论，站在公司的高度发表了深刻全面的意见。通过气氛热烈、参与度广的深入讨论，机关各部门、党员干部进一步明确了目标、理清了思路，为完成企业“16788”总目标打下了坚实基础。

修订一项制度（流程）：纵深推进总部“放管服”。此次活动中，机关所属各部门分别修订了《国内公务接待管理办法》、《纪委执纪办案工作实施办法》、《经营管理对标工作管理办法》、《物资管理对标工作管理办法》、《特种设备管理办法》、《工程项目策划大纲》、《安全巡察制度》、《投融资管理办法》、《市场营销目标责任考核评价管理办法》、《工程分包结算审计流程》、《法治人才队伍建设管理办法》等一系列制度，印发了《总部部门和业务中心机构设置及职责》、《总部部门和业务中心责任清单》、《新闻宣传激励标准》等管理办法，进一步简化了企业相关业务审批流程，改进和完善了对相关指标的考核办法和方式，将总部“放管服”向纵深推进，为做精总部提供了保障。

解决一个问题：作风务实，责任到位。活动期间，机关所属各支部通过下发指导手册、一对一指导、组织培训讲座、落实线上办公、实地考察调研、联系防疫物资等多种方式，精准帮扶事业部、分公司和项目部科学开展综合办公、员工招聘、党建及反腐倡廉、造价风险预控、疫情索赔、招投标、审计、分包结算等业务，切实解决了一批防疫复工过程中出现的实际问题，作风务实，服务到位，有力地促进了公司全面防疫和有序复工复产。

进行一次宣传：总结经验，加油鼓劲。活动期间，机关所属各支部将召开支委会、开展主题党日活动等消息及时发布在公司网站及微信公众号，针对此次活动中出现的亮点、创新点进行了宣传。形成了《凝聚战“疫”力量 筑牢复工复产物资防线》、《做好防疫物资储备 助力备战复工复产》、《关注政策动态，坚持风险把控》等“五个一”系列稿件，凝聚了宣传合力，营造了良好氛围。

与此同时，机关党委各支部还积极配合总部防疫、复工要求，持续引导党员、团青志愿者义务协助办公园区的高峰期人员出入登记测温工作，进一步落实了总部疫情防控责任，有效推进了总部机关的全面复工。

通过本阶段活动的扎实开展，河南工程公司机关党委掀起了支部间互相学习、共同提高、奋勇争先的热潮，推动了机关党建工作的正常化，推进了机关政治生活的规范化，推动了机关党员“不忘初心 牢记使命”的长效化，取得了阶段性成果。当前，国内外防疫形势依然严峻，公司复产后的守正创新、提质增效任务依然艰巨，机关党委也将在下阶段的工作中，以实际行动打造防疫复工的战斗堡垒，充分发挥党建引领作用，全力保障企业高质量发展。