湖北工程公司推进“五型”班组建设取得积极成效

班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。日前，湖北工程公司建设公司举办班组建设成果发布暨评比表彰会、“师带徒”工作总结会。公司相关领导、各党支部书记、分工会主席、工会、团委相关负责人及爱心志愿者代表等80余人参加了会议。

为贯彻落实《湖北工程公司进一步加强班组建设的实施指导意见》，充分展示湖北工程公司建设公司班组建设成果，分享优秀班组建设经验，进一步营造班组文化建设氛围，促进班组管理再提升，由公司工会牵头，组织专业部门相关人员组成考评组，对2019年基层单位申报的优秀班组建设试点进行考评。经过认真筛选，共有9个班组入围本次成果发布展示活动。活动方案下发后，各单位积极组织落实，细化制定活动展示方案，认真总结梳理班组建设工作中的亮点和典型经验，最终形成了内容充实、重点鲜明、形式新颖、富有特色的汇报展示。

在成果发布会现场，各班组的选手代表结合本职工作，围绕班组建设、提质增效、学习创新、和谐奋进等内容，通过激情演讲、PPT展示等方式展示了一线班组的工作风采。经过现场五位评委打分，基础设施分公司洪湖绿道项目部获得本次活动一等奖，燃机分公司荆门燃机项目燃机安装班、运维检修分公司荆门项目部获得二等奖，热机分公司汽轮机本体班、电控分公司电气试验室、水环境分公司兴山项目部获得三等奖。

会议对本次活动给予了充分肯定，并对下一阶段班组建设提出要求，一是要加强对班组建设的认识，整合资源，提升格局；二是要加强班组的创新力度，克难攻坚，力争取得更丰富的成果；三是加强交流，达到示范引领作用，希望后期有更多的班组团队加入到展示中来；四是加强宣传引领，使品牌塑造有影响，努力让班组建设成为公司工会的一个品牌工作。

班组建设成果发布暨表彰会结束后，由二级单位分工会主席代表就各单位“师带徒”工作开展情况作简要汇报。各单位结合本单位实际，因地制宜开展“师带徒”工作，有的建立了“师带徒”工作群，有的开辟了“师带徒”工作宣传栏，有的制定了详细的培训计划，在帮助新员工成长成才方面起到了推动作用。

近年来，湖北工程公司扎实推进“五型”班组建设，取得了积极成效。一是推进“学习型”班组建设。以提高自身理论水平为目标，建立健全学习制度与激励机制，通过职工书屋、通过以师带徒、岗位练兵等形式学习业务知识，形成了浓厚氛围，有效促进班组综合素质的提升。二是推进“制度型”班组建设。积极探索、研究班组管理新模式、新方法、新制度，明确各岗位员工的责任与权利，鼓励职工参与制度的修订完善等，维护制度权威，有效促进制度在班组落地。三是推进“活动型”班组建设。创新班组活动载体，搭建活动平台，积极开展爱国影片教育，组织开展知识竞赛、健步走等丰富多彩的文化体育活动，大力推进民主管理，班组凝聚力进一步增强。四是推进“节约型”班组建设。紧紧围绕管理过程和项目建设的成本控制、开源节流、提高工作质效等，积极开展劳动竞赛、合理化建议等活动。五是推进“创新型”班组建设。加强班组管理思维创新、管理方式创新、管理制度创新和技术创新，发挥“创新工作室”作用，紧紧围绕项目建设过程重点环节，深入开展课题研究、项目改善、QC攻关的活动，有效提升了班组管理水平。