[经验交流]鸡西热电公司：建立考核评价体系 促进党建责任压实落靠

　　今年以来，大唐鸡西热电有限责任公司党委在严峻的生产经营形势下，探索以一流党建引领一流业绩的途径，通过量化评价、序化流程、E化信息、闭环化管理、固化创新的“五化法”，建立了系统性、科学化的党建评价机制，促进党建工作责任压实落靠，切实增强了企业的生产力和竞争力。

强化制度建设，明确考评量化的指挥棒

　　该公司党委健全完善《党群工作管理规定》，对基层党支部全部工作进行了科学量化和细化，分解为班子建设、组织生活、党员管理等28个大板块，每个板块下设3至4项小指标，共计58个考核点。整个考核体系与企业经营指标相结合，明确了考评周期、考评分值。通过量化考核内容、评估工作效果，达到考评主体的层次化、考评周期的阶段化、考评分值的明确化、考评结果的实效化。

　　今年年初，该公司党委依据企业发展目标和党建工作目标，提出党建工作考核评价指标和标准，对不符合发展要求和实际的工作形式、流程和标准及时进行调整，使基层党支部更加明确目标和努力的方向。

　　通过科学量化和评估党建工作，充分调动了基层党支部书记、党务工作者的工作积极性、主动性。

强化责任主体，牵住考评序化的牛鼻子

　　该公司建立党建工作清单制，明确基层党支部、党支部书记和支部班子成员的党建工作责任，构建了主体明确、责任明确、有机衔接的党建工作机制。

　　公司将基层党支部考核评价主体设定为党委、职能部门、党员代表，考核评价周期以季度划分考核时段，克服以往年终一次性检查，不利于及时发现问题和解决问题；考核评价方法以检索工作痕迹、检查工作内容、检验工作效果等为手段；考核评价形式为量化打分，并将打分结果进行排序，在企业网站进行公布；考核评价结果主要体现在先进党支部的评选以及标准化党支部建设的达标上，并按照评定结果进行奖罚。

　　在今年的七一“一先双优”评选中，排名第一的生产燃料部党支部被推荐为大唐黑龙江公司先进基层党组织。

强化信息共享，增加考评E化的互动性

　　为实现党建工作考核评价的公开化、透明化，不断规范支部阵地建设，该公司建立了党建工作信息平台，为党建工作考核评价提供了新途径、新平台和新手段。

　　信息平台以各基层党支部为单位，每个支部下设“党建园地”“廉洁天地”等5个子栏目，与《党群工作管理规定》中的5个考核方面一脉相承，构建了一个上下互动、横向类比、公开透明、实时监控、高效便捷的管理平台，实现了“支部资源共享、支部信息互通、党务人员互访”的目标，达到了在线运行、在线监督、在线考核的目的。

　　自年初以来，党委工作信息平台发布党建、群团等各项信息1100余条，点击浏览量达30000余次，真正实现了线上党支部建设。

强化过程管控，增强考评闭环化的科学性

　　为促进党建工作考核评价工作水平不断提升，该公司党委实施了《党群工作预警机制》，并建立了党群工作问题预警信息库。

　　公司党群职能部门将基层支部在季度检查考核中存在的问题及时纳入信息库，基层党支部及时查看预警信息库，对各类问题及时进行整改，实现了党群工作动态监督、实时考核、即时整改、闭环管理；通过分析累积的评估记录，可以发现在党组织设置、党务人员配置、工作程序和要求等方面的不适应问题，并进行相应的纠正和调整。

　　今年前三个季度，党群职能部门共检查出基层党支部问题156项，并且全部整改到位，真正实现了党建工作闭环化管理。

强化组织统筹，推动考评固化的创新性

　　该公司党委在规范工作日常管理的基础上，注重基层党支部党建工作的特色创新。

　　公司党群职能部门对各党支部在党建方面的新机制、新举措、新方法，以及融入中心工作、有效推动中心工作的亮点工作都给予加分；集中组织各基层党支部到有特色创新及亮点工作的支部进行学习，召开党群工作创新亮点展示会，集中学习、展示好的做法及经验，并将典型经验推广，使党建工作在不断创新中形成特色和品牌；基层党支部相互学习、相互借鉴，增强工作经验交流，增强互动性和吸引性，鼓励先进、鞭策后进。

　　仅上半年，基层党支部共上报党建创新工作和亮点活动10项，并有6项在全公司范围内推广，转化为有效推动中心工作的机制和载体。