[经验交流]绥化公司：强化党建引领 凝聚企业发展内生动力

　　今年以来，大唐绥化热电有限公司党委以一流党建引领一流企业建设为目标，坚持“抓党建就是抓发展、强党建就是强根基”的工作思路，以党建“标准化”工作为抓手，通过把党建工作与“创新奋进年”各项工作紧密结合起来，坚持念好“比学赶超”四字诀，切实将党建工作与“创新奋进年”各项工作有机结合，使广大党员在平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危急关头豁得出来，充分发挥先锋模范作用。

　　在“比”上找不足，“摸”准党员思想。该公司党委多次开展党员集中学习、党员座谈会，通过政策宣讲、谈心谈话等方式摸准党员思想动态，使全体党员统一思想，提高认识；组织全体党员，利用学习强国APP、党员微信群、党支部QQ群等媒介，学习党的理论知识、党章、和党规党纪等内容，并以通过开展“工匠精神在身边”“务实担当,做合格党员”等主题党员开展党员干部大讨论活动，进一步加强党员干部党性修养，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”切实贴近生产一线，丰富学习载体，提升学习效果。

　　在“学”上下功夫，“修”好教育管理。该公司党委积极探索，在抓党员干部教育管理上力求实效，采取“口袋书”、知识竞赛等灵活方式，吸引党员由被动听到主动参与，提升学习效果成效；结合“主题党日”活动，开展重温入党誓词、学习党的十九大精神、学习习近平总书记重要讲话精神等形式多样的活动，使党员学的得丰富，学有所获。

　　在“赶”上添措施，“强”化基规范规范管理。该公司党委认真开展党员积分管理，完善党员管理台账、入党积极分子管理台帐、优秀党员事迹档案；按照“六有”标准，坚持庄重、整齐、美观、实用及勤俭节约为原则，充实完善党员活动阵地基础设施设备，夯实党组织的阵地保障，增强党组织战斗力。

　　在“超”上见成效，“为”职工办实事。该公司建立职工服务中心，制定为职工服务制度，完善服务机制，并将职工矛盾调解、婚恋服务、政策咨询等与职工生产生活相关的事务全部纳入日常管理；深入生产一线班组，以“走、看、听、问、访、办”六步服务模式，变“静态”办公为“动态”服务，变“被动”受理为“主动”上门，实行党务、政务、服务“三务合一”，有效解决职工困难。