水电五局基层党组织用“实”字推进主题教育走深走实

目前正值第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育开展之际，水电五局西藏分公司用“实”字推进主题教育走向纵深。

主题教育启动以来，水电五局西藏分公司党总支紧紧围绕基层党的政治建设、充分结合分公司改革发展实际，探索方法、创新形式，严格做好、做实主题学习教育、调查研究、检视问题、整改落实全过程，将四项重点措施贯通起来，有机融合、统筹推进，真正做好“守初心、担使命、找差距、抓落实”总要求，取得一定成效。 

政治理论学“实”

突出理论先行，学习教育明要义当好“研究生”。读原著、学原文，深刻理解主题教育精髓。10月9-10月11日，分公司重点围绕《党章》《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》《习近平关于不忘初心牢记使命重要论述》等开展政治理论学习。通过中心组、党员大会、职工学习会等形式开展学习，使党员干部、职工真正掌握习近平新时代中国特色社会主义思想的核心内容是“八个明确”和“十四个坚持”。深刻理解了“四个意识”“四个自信”“两个维护”等深刻内涵，为新思想在基层贯彻落实奠定基础。学讲话，悟精神，确保主题教育不走样。主题教育启动以来，分公司积极组织学习习近平在“不忘初心、牢记使命”主题教育工作会上的讲话，学习集团晏志勇董事长在集团主题教育启动会上的讲话、学习公司董事长贺鹏程在公司主题教育启动会上的讲话及第二批主题教育安排部署、推进会上的讲话，通过学习研讨，分公司认真领会各层级关于主题教育的重点要求，充分结合分公司中心工作实际，按照规定动作，扎实、深入开展主题教育，确保主题教育取得实效。听党课、勤思考，深刻认识初心使命。9月28日，组织全体党员职工认真学习公司党委书记贺鹏程主题教育党课，尤其对党课中提出的，“高质量发展十大指标体系、六大问题、七项重点举措、十个有没有”等重点内容进行多次深入学习研究。10月3-5日，分公司党总支书记任明通过党课形式，深入基层项目，向分公司全体职工将上述重点内容进行再学习、再解读、再要求，保障公司党委各项要求在分公司落实落地，使分公司职工充分认识我们的初心使命，并做好践行。观影片、享好文，增强全员奋进意识。10月份以来，分公司组织职工观看《不忘初心、继续前行》电视专题片，对其中《举旗定向》《人民至上》《攻坚克难》《凝心铸魂》《强军路上》《合作共赢》《永立潮头》七集全部进行观看，真实展示五年以来中国经济社会全面发展的生动实践和巨大成就，充分展现以习近平同志为核心的党中央继往开来、逐梦前行的勇气、担当、智慧和中国共产党人不忘初心、砥砺奋进的壮阔征程，动人心弦，激人奋进。10月8日，分公司选取人民日报刊发的宣言文章《人间正道是沧桑》《长风破浪会有时》等，由党员轮流领读进行学习，在学习中，清晰认识我党发展的辉煌历程及取得举世瞩目的巨大成就，进一步增强“四个自信”，做实“两个维护”，以只争朝夕的劲头，用实举推进主题教育。

问题短板查“实” 

问题检视为要，深入调研找差距当好“真扁鹊”。不忘初心、牢记使命，关键是要有正视问题的自觉和刀刃向内的勇气。必须把检视问题贯穿全过程，坚持问题导向，真刀真枪解决问题。“君子博学而日参省乎己，则知明而行无过矣”。西藏分公司刚刚成立，毋庸置疑，不同程度面临着很多发展困难和存在很多管理短板。正值“不忘初心、牢记使命”主题教育，分公司党总支高度重视，迅速行动，结合中心工作，建立收集问题、反馈情况、动态调整问题清单工作机制，细化班子调研任务，结合集团巡视、公司巡察、两个责任制考核等“三结合”深入基层调研，座谈谈心，积极听取职工意见，深刻查找管理短板、发展问题。从基层党的建设、市场营销、经营履约、队伍建设、风险管理等5大方面检视问题。通过调研、听取意见，并于10月9日集中研究，最终细化问题29项。基层党建方面：新思想学习掌握不够深入、不系统，在推动新思想贯彻落实上还需狠下功夫；基层党支部“软弱涣散”问题还不同程度存在；党风廉政建设体系还要进一步完善；职工文化生活还需进一步丰富。市场营销方面：分公司刚刚成立，面临最大的发展问题就是市场问题。目前，分公司对市场研究及规划不深、不细；市场营销策略、方法路径不多、不活；全员市场营销意识还没形成；营销能力还需进一步培育提升。经营履约方面：项目管理创效能力还需提升；减亏扭亏压力较大；生产履约组织还需逐步优化，生产效率亟待提升；经营创效的思路和策略规划不深；全员成本意识还需加强，成本管理整体压力较大。队伍建设方面：机构重设、精干高效改革共识还需进一步增强；个别干部破解难题、打硬仗的勇气和魄力不够；规模扩大与人力资源数量、质量不匹配问题依然突出；部分干部“十个有没有”问题依然存在，对分公司发展认识不足，奋进意识不足，斗志不强。风险管理方面：安全、质量、法律、资金等风险依然存在，给整体管理带来较大压力。以上突出问题，分公司研究，实行销号管理，制定整改台账、细化责任、明确责任人和整改时限，真正实现整改一项消除一项，确保问题整改落实。

 整改举措做“实”

整改提升为本，严抓问题整改当好“急先锋”。开展主题教育，就是要认真贯彻新时代党的建设总要求，奔着问题去，以刮骨疗伤的勇气、坚忍不拔的韧劲坚决予以整治，同一切影响党的先进性、弱化党的纯洁性的问题作坚决斗争，努力把我们党建设得更加坚强有力。主题教育启动以来，西藏分公司党总支坚持政治和业务的高度统一和全面统筹，聚焦改革发展、提质增效、基层党建、风险管控等重点领域，系统地形成问题清单，并就部分问题实行立行立改。9月，分公司结合改革发展任务，制定了近三年发展规划，对分公司市场、经营规模、队伍建设等重要指标进行了规划明确，并加大对全员宣贯，增强发展共识和发展自信。作为公司的区域分公司，必须在发展中、主题教育中找准自己的发展之路。始终保持清醒坚定，保持强大前进定力，走一条适合分公司发展的新路。结合提质增效任务，分公司制定了项目减亏扭亏专项工作机制，并于10月7日就目前项目减亏工作开展专题研讨；结合成本管理，分公司大力推动落实PRP系统应用，建立定期检查督导制，用信息化手段及时有效掌握成本。结合市场开发任务，分公司成立市场开发部，明确人员，梳理营销思路，摸清营销基础，对区域市场进行深入调研，并进行多次跟踪对接。目前，正在完善全员营销机制。结合风险管控任务，分公司结合目前项目特点，梳理水利水电、房建、路桥等业务领域安全管理风险点及质量管理目标；根据需要，与当地社会专业律师事务机构建立长期合作关系，加强分公司法律风险管控。结合队伍建设实际，大力推行机构重设，全面实行大部制，推进人员能力复合，做到精干高效；紧密结合贺鹏程董事长党课精神，在干部职工中开展“十个有没有”问题大反思、大排查、并对存在的问题进行梳理，要求整改落实。大胆提拔任用年轻干部，提拔15名年轻干部充实在项目中层，并做好跟踪培养，满足项目建设需要。结合基层党建实际，分公司加大对公司党委《关于进一步加强基层党建的指导意见》宣贯，组织学习《党支部日常工作手册》，加大对“软弱涣散”组织的整治；在公司·五位一体文化体系的指导下，分公司梳理形成《西藏分公司分支文化体系蓝本》，并加大宣贯凝聚共识。结合基层廉洁风险问题查摆情况，梳理制定了《分公司廉洁风险防控清单》，针对各岗位细化了廉洁风险防控点，做到清单化管理；针对基层项目不具备建立支部的情况，研究建立《基层党建指导员制度》，加大对基层项目党建指导，推进主题教育在基层深化落实。结合职工群众诉求，本着维护职工权益的初衷，修订了西藏分公司职工休假制度，对在藏区工作满五年的职工，单独增加一次休假机会，进一步保障职工队伍稳定。

守初心、担使命、找差距、抓落实。西藏分公司党总支将以高度的政治责任感和发展使命感，一如既往、持之以恒推进主题教育走深、走实，切实将教育成果转化推动企业高质量发展的强劲动力。