[经验交流]福建分公司：创新党建工作机制 提升科学化水平

　　今年以来，大唐福建分公司深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持以制度建设、有效实践、创新发展为抓手，制定与现代企业制度相协调、与企业发展目标相融合、与完善制度体系相适应的“1153”党建工作机制，即坚定一个目标，围绕一条主线，实施五项工程，推动三个机制，切实提高党建工作科学化水平，推动企业高质量发展。

　　坚定一个目标。该公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕新时代党的建设总要求，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”领导作用，紧盯集团公司“建设世界一流能源企业”总目标，落实“干就干一流的事，干就干成一流”总要求，并结合福建地域实际，努力把企业打造成为区域一流企业。

　　围绕一条主线。该公司贯彻落实习近平总书记关于“全面从严治党要在国有企业落实落地，必须从党的基本组织、基本队伍、基本制度严起”指示精神，紧紧围绕“着力打造一流党建”主线，始终在打牢基础、补齐短板上下功夫，引导全体党员进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，进一步勇担职责使命，焕发创业精神，把集团公司决策部署和企业高质量发展任务落到实处。

　　实施五项工程。该公司实施领航工程，找准党建工作与企业生产经营管理的切入点和结合点；实施堡垒工程，通过开展争创政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强的“四强”党组织活动，充分发挥企业基层党组织的战斗堡垒作用，让党支部在基层工作中唱主角，成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒；实施先锋工程，以共产党员争创“党员安全生产责任岗”“党员服务保障责任岗”“党员节约创效责任岗”为切入点，引领广大党员立足岗位作贡献，在工作中当先锋做表率；实施保障工程，完善党建工作经费管理使用办法，规范建设党组织活动场所，完善功能作用，促进场所“一室多用”，场所管理使用制度健全；实施幸福工程，紧紧围绕“活力大唐”“幸福大唐”建设，以实现企业与职工共同发展为目标，加强企业幸福文化建设，促进企业目标与个人目标有机统一，实现职工与企业共同发展，让职工更有获得感、幸福感、安全感，为企业发展不断注入活力。

　　推动三项机制。该公司推动责任机制，坚持围绕中心工作抓党建，全面落实党组织书记是企业党建工作第一责任人制度，并健全完善企业党建工作目标管理、督查指导、考核评价和协调运作机制，努力形成党委统一领导，层层分解目标、层层落实责任、层层传递压力、层层激发活力的企业党建工作格局；推动融合机制，健全完善党建工作目标与企业发展目标相一致、党内组织制度与企业管理机制相融合、党组织活动与企业日常经营管理相促进、党组织有效参与企业重大问题决策的领导体制和运行机制，使党组织成为企业管理组织结构的有机组成部分；推动创新机制，根据企业发展面临的新形势、新任务、新要求，以及党员队伍、职工队伍出现的新变化，不断创新党建工作思路，丰富党建工作内容，强化党建管理手段，创新党组织活动方式和载体，不断增强党建工作的实效性，使企业党建工作优势在企业的竞争、创新和科学发展中得到具体体现。