[经验交流]内蒙古分公司“五个强化”抓好基层党建工作

　　今年以来，大唐内蒙古分公司深入贯彻落实集团公司党的建设工作会议精神，以一流党建引领一流企业建设为目标，深入分析基层党组织现存的问题，找准新形势下党建工作与企业发展的契合点，以“五个强化”着重解决好五方面突出问题，抓好基层党组织规范化建设工作，持续提升党建标准化水平，将党建工作做实做优。

　　强化思想建设，解决好“重业务轻党建”的问题。一是抓好党委、党支部两级“班子”的思想建设，以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，从党委理论中心组学习和各党支部“三会一课”学习两个层次开展集中学习及交流研讨，提高两级班子的政治理论水平、党性意识和服务意识，从而增强抓党务工作的责任意识和危机意识。针对个别支部委员存在的认识偏差和摆位不好等问题，辩证的分析党的建设与公司发展的总体形势，同时严格按照《中国大唐集团有限公司内蒙古分公司党支部书记履行党建工作责任清单》落实跟踪问效机制，真正把认识统一到制度规定和集团公司的决策部署上来。党群工作部不定期开展学习督查，通过经验介绍、座谈研讨等活动在对比交流中发现各支部之间的差距，对症下药，帮助提高。

　　强化队伍建设，解决好“重使用轻培养”的问题。一是把好党支部换届选举关。在选配党支部书记及两委委员时将那些德能正其身、才能胜其任、干能出实效、廉能服众人的党员选拔到领导岗位。二是抓好支部班子的岗位培训。根据岗位需要，采取多种形式搞好培训，既学习党的创新理论，又掌握基本条例法规，既学习党史，又了解前沿知识，提高党务知识水平和“三个能力”。特别是把基层党务工作中遇到的矛盾问题作为学习研讨的切入点，提高解决问题的能力和水平。三是党群工作部通过采取体验式教学法，通过业务学习、观摩演示、经验交流、传帮带等形式搞好基本培训，在教学中解疑释惑，集思广益破解难题。四是建立激励措施。党群工作部按照《中国大唐集团有限公司内蒙古分公司党支部对标创先工作考核管理办法》有关规定和要求，按季度不定期地考评基层党组织建设工作，把考评结果作为年终考核，评先创优的一项硬指标。五是保持支部班子的相对稳定。配齐配强党支部班子，做到随缺随补，着力解决风场间党员流动过于频繁、支部之间调整过快、队伍不稳定等问题。

　　强化制度建设，解决好“重形式轻质量”的问题。基层党支部落实组织生活制度质量不高是分公司系统内企业比较普遍的问题，该公司一是制定《中国大唐集团有限公司内蒙古分公司党支部对标创先工作考核细则》，从制度上保障基层党支部组织生活按要求及时开展，确保组织生活时间上不被挤占，内容上不丢项目，落实上不走过场。二是要求各基层企业党群工作部通过加强对基层支部落实党的制度情况的督导检查，及时发现问题，坚决予以纠正。三是分公司党委委员带头参加双重组织生活制度，同时要求各基层企业党委委员也要坚持参加双重组织生活，面对面的给予基层党支部指导帮扶。四是丰富形式，促进提高。通过组织开展党支部会议记录展评观摩，总结经验，提高党支部定向把关、团结进取、议抓中心的能力。

　　强化班子建设，解决好“重个人轻集体”的问题。党支部作为基础党组织要切实树立“一盘棋”的思想，坚持党内平等。在实际工作中，支部书记注意摆正自己的位置，以身作则，不搞特殊，为委员的参与决策创造宽松的环境，在谋方略、做决策时，充分调动普通党员参政议政的积极性，善于听取群众的意见。党支部委员自觉增强参与意识，充分发表个人意见，克服“老好人”思想。严格落实集体领导下的分工负责制，围绕“三会”决议，分权不揽权，分工不分家，抓好工作落实，同时用足用好党内监督的有力思想武器，充分运用组织生活会开展批评与自我批评的有效载体，主动查摆问题，敢于触及思想灵魂，形成班子团结和谐、共同进步的良好局面。

　　强化组织建设，解决好“重当前轻长远”的问题。以科学完善规范的制度机制抓基层党组织建设。一是建立健全目标责任考评体系。推行年度党建工作目标责任制和党委委员党建工作责任制，把“一岗双责”落到实处。二是积极开展创先争优活动，激发创新发展的生机和活力。注重培树先进典型，不搞短期行为，不搞平均主义，更不让先进典型自生自灭。注意挖掘、总结、提炼先进基层组织建设的经验，使之形成推动基层党组织建设的财富。三是注重科学帮建，增强帮扶基层支部工作的实效。充分发挥各级党委委员定点联系基层帮建制度的作用，带着问题，深入一线，并与帮建对象签订目标责任状，形成“上下互动、层层有责、齐抓共管”的良好格局，同时杜绝“一竿子插到底”，充分尊重和保障基层党支部应有的职权。将基层党支部建设作为企业建设的重中之重，号准脉搏，重点帮建，全面提高，使基层党支部真正成为企业高质量发展的“一线堡垒”。