水电八局“四个一”创新推进导师带徒

8月5日，水电八局以湖南新邵项目团支部为试点，从管理方法、考核内容进行创新，通过“四个一”举措全面深入推进新一年的“导师带徒”活动。

师徒双向选配，选一组合适的师傅。根据统一部署，采用“2+1”模式明确互相的权职责，通过“沟通、选拔、考评”，选取品格正、素质高、业务强的青年骨干、项目中层或往年“导师”作为新员工的专业、生活导师。在一年的时间，配合新员工完成自我规划，了解其生活、学习、工作状态，在理论、素养、创新等方面上升到新的台阶。

人才分类培养，订一套独家的培养方案。通过对8名新员工在个性特征、专业特征、发展特征等方面进行分析，创新采取分类培养的模式，量身定制不同岗位的成长方案，积极探索“分类培养+综合培养”结合的模式。

强化协和配合，建一个良性的成长平台。进一步加强与群团组织在凝聚青年、培养青年、锻炼青年上的平台创建优势，培养想干事、能干事、干成事的青年人才，通过有计划、有办法、有思想、有考核、有评价的新形式，增强新入职员工的企业使命感、岗位责任感，为项目、公司的长足发展提供人才保障。

后续跟踪总结，探一个长期的跟进机制。“导师带徒”关键在“师”，行动在“徒”，重点在“带”。今年的“导师带徒”在过往基础上将活动制度进行细化及调整，不单只停留在表面上，将更注重新入职员工在岗位素养、业务知识等实操性成果的汇报比重，减轻通过“打分考核检验导与徒的带教成果”等形式所占的比重。积极探索职场培养机制，把好上岗的第一关。