山东一建用“三新”力促劳动竞赛活动上台阶

今年以来，山东一建工会紧紧围绕生产经营中心任务，从强化管理入手，以保障安全、提升质量、降本增效为中心，连出新招，加强对全公司各类劳动竞赛活动的指导，为公司转型发展提供强有力的保障。

用“新思维”指导劳动竞赛。从各单位工作实际出发，以灵活性的方法，指导开展各具特色的竞赛活动，如项目工地开展岗位大练兵比武活动，包括电缆接线、焊接、起重、小口径管道安装等专业的竞赛。设备公司组织开展技术创新竞赛活动等。通过文件、会议、培训、新闻媒体广泛宣传“劳动竞赛是一场双赢的比赛”， 大力宣扬开展劳动竞赛活动的重要性和必要性。

用“新内容”拓展劳动竞赛。根据各单位不同规模、不同领域、不同业态、不同经营方式，打破以往以生产一线为主的竞赛方式，把竞赛渗透到市场开拓、生产组织、降本减耗、安全生产、合理化建议、技术改造、技术攻关等多个方面，广泛开展攻关型、优质型、节约型、技能型、安全型等多种形式的劳动竞赛，推动劳动竞赛由“速度型”向“效益型”转变，由“体力型”向“智力型”转型，由“运动型”向“岗位型”转换，以此提高劳动竞赛的针对性、有效性，切实发挥劳动竞赛在企业发展中的推动作用。

用“新机制”保障劳动竞赛。建立完善劳动竞赛活动的推进机制、成效评估机制、先进激励机制和组织保障机制，探索专业性竞赛、岗位赛等竞赛形式，在全公司广泛开展合理化建议、岗位能手、“工人先锋号”创建等活动，要求参赛单位把竞赛结果与评先选优、专项奖励等挂起钩来，全力激发职工的参赛热情和创造活力。