水电十二局五大举措更好地将监督融入和服务于生产经营

近日，水电十二局就监督更好地融入和服务于生产经营再出新举措，提出要以“形成监督合力、落实整改措施、强化日常监管、改变作风形象、提升监督能力”等五大举措落实好“1+X”监督体制，打造“大监督”工作格局，为推动水电十二局高质量发展提供坚强的纪律保障。

形成监督合力。要推进综合监督落地。各职能部门根据职责范围履行监督主体责任，对“三重一大”民主决策制度的制定、决策、执行等情况开展监督，对本业务系统落实中央八项规定精神情况开展监督，对业务系统内体制机制建设、制度体系建设和执行情况进行监督。对制度、流程中存在的问题，各部门要主动协调沟通，确保制度落得下去，流程走得畅快。要落实业务监督保障措施。三级职能部门要对本业务系统的人员和业务进行监督，同时加强自我监督、自觉接受监督。公司与所属各单位、项目部形成三级联动机制，共同推动全面监督的开展。

落实整改措施。要落实整改责任，主要负责人是整改第一责任人，对整改工作要直接部署、直接参与、直接督办，不能简单推给纪委，自己当甩手掌柜。各职能部门负有监督整改的责任，要主动监督、靠前监督，把监督寓于日常。避免敷衍整改、虚假整改甚至拒不整改，运用好公司《审计、巡视巡察、效能监察、专项监督检查发现问题整改考核办法（试行）》，使薪酬与整改落实情况深度挂钩；完善整改信息公开机制，提高透明度，倒逼提高整改质效；用好问责利器，既不能泛化问责，也不能把问责当口号，该问责的坚决问责。

强化日常监管。在坚持做好年底责任制考核、专项检查、专项治理等工作的同时，还要把监督融入各项业务工作中，实行常态化监督。各职能部门要对制度执行情况进行日常监督，及时梳理执行中存在的问题。充分发挥项目纪检监察员监督“探头”作用，强化业务培训，相对固定岗位，予以充分授权，使监督不仅无死角、无盲区，而且发现问题精准，解决问题到位。要用好第一种形态，一旦发现苗头性、倾向性问题，要及时批评教育、谈话提醒和函询，做到早发现早纠治。对收受礼品、违规公款吃喝、公车私用等违反中央八项规定精神的问题，一旦发现，毫不留情通报曝光。

改变作风形象。必须坚决杜绝形式主义，对上级决策部署、各类制度规定要坚决贯彻执行，不能简单以会议贯彻会议，以文件落实文件。要明确责任边界，做到责任落实到人，对执行情况进行全程跟踪和检查考核。对执行不力的，要依规依纪予以处理，对履行“两个责任”和领导责任不力的领导干部进行严肃问责，以形成有效震慑，强化纪律规矩意识。公司总部机关要提高服务意识，对二级单位反馈的问题，要积极协调相关部门主动解决。对调研中反映的公司制度和流程中存在的不切合实际、不易于操作、流程繁琐等问题，各业务部门要尽快予以修改完善。

提升监督能力。要通过入职教育、业务培训会、现场业务督导、送教到基层等形式，多渠道对各级业务人员进行培训。要加强对中央八项规定精神、“三重一大”决策制度、公司基本制度、各类业务制度、管理标准的学习，提高制度的执行意识和能力。