水电八局“电子共享书屋”打造学习新平台

近日，水电八局南京地铁5号线项目开设的“电子共享书屋”成功运行，为青年职工们打造了学习的新平台。由于实体“职工书屋”覆盖面有限，为满足员工日益增长的文化需求，进一步创建学习型组织和知识型员工队伍，项目部决定建立“电子共享”书屋，打造文化、技术学习交流平台。

 “电子共享书屋”将员工们阅读过的电子版书籍，根据职工的特点、专业、年龄、喜好等具体情况进行选配，推荐并汇总至书屋内，由图书管理员按照书籍的种类进行存档，建立详细的图书管理台账，然后定期将更新后的电子书籍名称发至项目部的工作群，全面地激发广大职工的阅读积极性，让“电子共享书屋”成为大家丰富业余文化生活路途中的“精神加油站”。项目部自“电子共享书屋”实施以来取得了良好的效果，为此项目部会进一步加大“电子书库”的库存，努力实现“共进步，齐发展”的目标，鼓励大家多读书，读好书，通过阅读的方式为自己赋能充电。

自开工建设以来，南京地铁5号线项目部以打造学习型团队,提升管理水平为核心目标,先后开展了各类相关专业培训，积极组织对标观摩学习。并通过开设“晚自习小课堂”集中学习的方式以及“电子书屋+实体阅览室“相结合的创新阅读模式，提升项目员工的综合能力及阅读积极性，通过开展“导师带徒”“优秀党员带团员”等各类帮带活动，让双方共同学习，一对一有针对性地学习交流与指导。同时，项目部还建立了“学后考试”“每周例会提问”等检查机制,如在质量培训结束后安排质量考试，每周周例会结束后由项目经理以抽查的方式进行施工技术方面的提问，将全员的注意力,着力点都引导到学习要出成果上，通过考试及提问等方式检验大家掌握和理解知识的情况。