水电八局新开辟两条干部晋升通道

为加强水电八局人才管理机制建设，拓展干部晋升通道，经水电八局党委审议通过，近日水电八局相继出台了《项目经理分级管理办法（试行）》和《专业干部晋升管理办法（试行）》，新开辟了两条与行政管理通道并行的人才职业发展通道。

《项目经理分级管理办法（试行）》是专为从事项目管理干部开辟的晋升通道，旨在建立项目经理职业管理体系，建设职业化的项目经理队伍，培育项目经理契约化精神，培养和贮备工程项目管理人才。该《办法》明确项目经理等级由高到低分为首席、特级（甲乙两等）、高级（甲乙两等）、中级（甲乙两等）共四级七等，分别对应干部职务序列四至十级，可享受相应级别干部的工作待遇，可实现横向的干部职务晋升或平级调整。对各级项目经理的评定标准、评审组织、评审程序、考核与管理作出了规定，水电八局总部负责首席、特级项目经理的评定，二级单位负责本单位高级、中级项目经理的评定。

《专业干部晋升管理办法（试行）》是为在工程、经济、会计、政工岗位从事具体业务工作的管理干部开辟的晋升通道，目的是促进专业干部立足本职安心工作，做到人尽其才，事得其人。该《办法》明确专业干部由高到低分为专家（首席、特级、一级、二级、三级）、专业师（一级、二级、三级）八个等级，分别对应干部职务序列三至十一级，同样可享受相应级别干部的工作待遇，可实现横向的干部职务晋升或平级调整。水电八局负责首席、特级、一级专家的评定，二级单位负责二、三级专家和一、二、三级专业师的评定。首席专家职数不超过水电八局领导班子职数的50%，其他级别专业干部不限职数，是一项可以惠及所有管理干部的人才制度。

在年中工作会上，水电八局领导指出，今后干部将不再单一依靠行政“升官”的通道实现个人的职业发展，三条通道的横向交流更有利于人才的成长成才，好的机制关键在认真落实才出实效，局人力资源部/企业领导人员管理部要加强两个《办法》的宣贯和执行，督导二级单位将制度先用起来，同时梳理现有管理干部，将适合做行政、专业和项目的人才进一步细分，形成“工作分工不同，事业机会均等”的选人用人机制。