水电六局“两带动”促发展

为积极探索六局党委、纪委融入中心工作的新途径、新方法，压实“两个责任”，推进良性发展，水电六局党委将全面从严治党同生产经营有机结合，确定了党委、纪委抄告及督办制度，以“两带动”促发展。

所谓“两带动”，是指以重点责任带动全面责任，以党委、纪委责任落实带动分局中心工作，即由水电六局各级党委、纪委根据上级党委巡视巡察过程中通报的普遍性问题，调研、座谈、职工思想反映和带队综合检查等过程中发现的具体问题及日常提醒监督相关内容，对各项目部、党支部以“抄告单”和“督办单”的形式“点对点”传送给各主要领导，既能够增强主要领导人员“一岗双责”的针对性和实效性，又形成压力传导进而增强各层级对存在问题的整改落实，更有利于各级党委、纪委切实将责任落实融入到具体的生产经营中，引导监督而不越位。

亮出清单，明确整改问题，让履职更有针对性。督办单、抄告单由水电六局各级党委、纪委统一收集整理传送，根据各项目检查、上级巡察中发现的问题和上级文件要求，即时制定各项目“订制版”问题整改清单，并将整改措施、整改要求等一并传送给各级领导审阅后签字确认，确保各项目能及时有效落实工作。

在传送方式上水电六局新疆区域党委采取定期和即时传送相结合的方式，在各工作完成时间节点和重要节假日前，将调研、座谈及近期谈话等反映的问题一并整合，以“督办单”的方式提醒各项目领导做好任务落实情况和廉洁教育工作的自查和学习，在日常检查中发现问题和漏洞时，新疆区域党委以“抄告单”的形式即时提醒各项目领导及时做好限期整改工作。

跟踪问责、让整改更有实效性。发现问题，提出要求只是前提，推动问题的整改落到实处才是关键，在“抄告单”中，不仅有问题清单，更有整改要求和整改期限，领导干部在确认签字后，能真真切切将责任落实下去，层层传导压力，切实抓好职责范围内的各项工作。

在整改期限结束后，水电六局将通过整改落实情况进行检查和约谈，避免整改落实只流于形式，同时，水电六局各单位、项目、部门的整改情况也将作为下批次工作检查的重中之重及年终责任考核的重要内容之一。

持续深化，让责任落地有声。督办单和抄告单作为水电六局“一岗双责”的一项有效抓手，已在水电六局各单位落地实施，并将在今后的工作中不断完善深入，以重点责任带动全面责任，以党委、纪委责任落实带动中心工作，找准着力点和突破口，通过限期整改报送，跟踪整改情况，真正推动整改落地生根。