上海电建“融入式”党建工作方法推动海外发展“红色引擎”

这里是南美洲最大的国家，享有“足球王国”的美誉；这里的人民热情奔放，能歌善舞；这里物产丰富，是不折不扣的原料大国。这里是巴西，距离中国最遥远的国家之一，也是我们的“金砖”朋友。在这样一个特殊的国度，如何开拓市场完成项目？如何开展党建活动？如何稳定人心？上海电建福建公司下属巴西工程公司党支部用“融入式”党建工作方法给出了答案。

“3+3”学习新模式，让思想政治工作与海外生产经营相融合。“就算离家千万里，也要记得自己是一名中国共产党员。”巴西工程公司党支部通过创新“总部+项目”、“集中+自学”、“线下+线上”的“3+3”政治理论学习新模式，激发了海外党员干部的学习热情，建立了学习新常态，让海外学习无盲区。支部设立了公司第一个海外党员活动室，配齐了重要的党建教育学习读本，使海外党员学习有教室，开展活动有场所，相互交流有平台，更有利于党员的日常管理和教育，增强了党员的认同感和归属感。为了解决人员分散且流动性高的问题，支部充分利用“学习强国”APP、“共产党员网”等，让党员坚持每天自学；利用工作群做好日常学习资料推送，在线视频集中讨论，不断为教育“提鲜”；党支部书记定期“送学”到项目，结合施工生产需求，在施工现场流动式上好主题党课，实现“线上领学、线下促做”，推动学习教育全覆盖。此外，支部还积极参与使馆、商会的活动，与当地中资企业开展联合党建等，通过强大的“朋友圈”掌握有利市场资源，形成“共建促党建，党建促业务、业务强党建”的良性循环。

“党员+”，让党管人才工作与海外生产经营相融合。为确保按时保质保量完成任务，打造品质工程，根据公司《关于开展“三亮三比三作为”主题活动的实施方案》，巴西工程公司党支部党员干部率先行动，作出即时承诺，实施“党员干部+联系点”，对点解决建设难点。在美丽山二期工程建设高峰期，巴西工程公司经理驻点11标段项目半个月，解决了现场资金运转与人员招聘问题；党支部书记前往1标段，与项目经理共同研究施工重难点。在建项目设置党员责任区，成立“党员先锋队”，通过“项目党员+责任田”，在项目建设中主动亮身份、亮职责、亮承诺，争当项目攻坚的“战斗员”和“示范员”。为跟上施工进度，11标段的中方项目经理沈周连续三个月在现场坚守，昼出夜归，早上蹲点抓安全抓进度，晚上回到项目部做方案排计划，连春节也没有离开，保证了11标段500千伏里约站至新伊瓜苏双回交流线路工程成功投产送电。党支部还积极开展党员“一带二”导师带徒活动，通过带思想、带安全、带技能、带作风、带业绩，达成“党员+职工”的“互帮、互助、互带、互学”双向互动，既培养了青年骨干，也促进了党员自身素养的提高。

打造“同心圆”，让文化建设与海外生产经营相融合。巴西工程公司党支部在海外推行标准的企业文化，统一标识、工作服装等，坚持用企业精神引领海外职工。构建推行大家庭文化，保证职工吃好、住好、学好、娱乐好、工作好，让海外职工生活学习舒心，让职工家属放心。期间，先后开展冬季马拉松长跑、徒步登山、健步走等活动，丰富职工业余生活，同时，通过开展葡语知识竞赛、参观巴西当地博物馆等途径，帮助职工更好融入当地文化。党支部不仅关心党员职工，还凝聚外籍员工向心力，引导项目员工尊重当地文化和信仰，注意与外籍员工交流谈心，在巴西重大节假日给当地员工放假、发放慰问品，在酷暑时期缩短工作时间、持续为现场员工提供饮用冰水，确保当地员工健康安全。2019年春节，恰逢巴西美丽山二期±800千伏特高压直流输电线路11标段建设现场进入最忙碌的施工阶段。为追赶工期，顺利完成建设任务，公司多名职工坚守巴西，奋战一线。除夕夜，结束一天工作的项目人员在齐聚一堂、欢庆佳节之余，积极邀请巴西、智利等外籍员工一同品尝中式“年夜饭”，构建中外员工“心相通、力相合、情相融”的良好氛围。同时，党支部还积极扩大海外朋友圈，通过组织开展捐资助学、为当地修桥造路等履行社会责任，树立了良好的“中国电建”品牌形象。