水电十二局做好“后半篇”文章动真格

如何确保发现问题整改到位？“后半篇”文章怎么写才能出彩？水电十二局下狠劲、出狠招，以动真碰硬的坚定决心倒逼整改责任落实。

近日，水电十二局出台发现问题整改考核办法。看似平常的管理制度，其实内里大有乾坤。一是考核涉及各类问题整改前所未有。审计、巡视巡察、效能监察、专项监督检查等发现问题整改都在考核范围内，无一幸免；二是问题分类细致全面，按问题性质与严重程度，实行分类考核计分；三是考核得分与薪酬挂钩，根据考核结果，直接从各单位年度业绩考核最终得分中扣除。办法一出台，立即在公司内引起震动。各二级单位领导人员均表示感受到了很大压力，但同时也表示考核能有效推动整改工作，将有效提高公司管理水平。

近年来，公司强化问题意识，坚持问题导向，加大审计、效能监察、专项监督检查等工作力度，去年又启动内部巡察，把发现问题、形成震慑作为主要任务。但落实问题整改，做好“后半篇”文章始终是老大难问题。为推动整改落实，督促各单位以整改为契机，举一反三找差距，深挖细查探病因，公司在考核上着力，倒逼落实整改责任。

落实整改责任，责任界定是关键。为此，公司明确，各单位党政主要负责人为问题整改工作的第一责任人，负责对本单位问题整改工作进行全面指导、协调和监督。其他领导班子成员对分管范围内的问题整改工作负领导责任，具体指导开展问题整改工作。公司机关各部门对职责范围内的问题整改工作负监督责任，督促落实问题整改工作。以清晰的责任界定，构建既分工明确又协调配合的责任体系。

日前，水电十二局成立了问题整改考核领导小组，组长由公司董事长、党委书记刘光华亲自担任，班子带头发力，推动问题整改工作向纵深开展。