水电十二局做好“后半篇”文章动真格
如何确保发现问题整改到位?“后半篇”文章怎么写才能出彩?水电十二局下狠劲、出狠招,以动真碰硬的坚定决心倒逼整改责任落实。
近日,水电十二局出台发现问题整改考核办法。看似平常的管理制度,其实内里大有乾坤。一是考核涉及各类问题整改前所未有。审计、巡视巡察、效能监察、专项监督检查等发现问题整改都在考核范围内,无一幸免;二是问题分类细致全面,按问题性质与严重程度,实行分类考核计分;三是考核得分与薪酬挂钩,根据考核结果,直接从各单位年度业绩考核最终得分中扣除。办法一出台,立即在公司内引起震动。各二级单位领导人员均表示感受到了很大压力,但同时也表示考核能有效推动整改工作,将有效提高公司管理水平。
近年来,公司强化问题意识,坚持问题导向,加大审计、效能监察、专项监督检查等工作力度,去年又启动内部巡察,把发现问题、形成震慑作为主要任务。但落实问题整改,做好“后半篇”文章始终是老大难问题。为推动整改落实,督促各单位以整改为契机,举一反三找差距,深挖细查探病因,公司在考核上着力,倒逼落实整改责任。
落实整改责任,责任界定是关键。为此,公司明确,各单位党政主要负责人为问题整改工作的第一责任人,负责对本单位问题整改工作进行全面指导、协调和监督。其他领导班子成员对分管范围内的问题整改工作负领导责任,具体指导开展问题整改工作。公司机关各部门对职责范围内的问题整改工作负监督责任,督促落实问题整改工作。以清晰的责任界定,构建既分工明确又协调配合的责任体系。
日前,水电十二局成立了问题整改考核领导小组,组长由公司董事长、党委书记刘光华亲自担任,班子带头发力,推动问题整改工作向纵深开展。
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