干部培训正当时——山东电建宁夏公司67名中层干部及后备干部齐聚银川大学，拉开了2019年首批干部及后备干部培训的序幕

春染大地，生机勃发。在这春意盎然的季节里，山东电建宁夏公司67名中层干部及后备干部齐聚银川大学，拉开了2019年首批干部及后备干部培训的序幕。培训班通过老干部与后备新人交叉编队的学员结构，借助拓展训练、强化知识、制定方案、实操演练的培训方式，达到了深化认识、提高素质、传承精神的培训目的。

搭配特色小组  增进互学互通

4月13日晚19：30，培训班第一小组“老大哥”——公司总经理助理刘庭福给小组成员讲述了曾经经历的项目中所遇到的问题，并指导该小组攻关课题的选定。刘总助讲得不知疲倦，小组成员听得津津有味。经过反复交流讨论，“以项目策划的动态管理提升。项目履约水平”的课题就这样诞生了。

此次参加培训的在职干部29人，平均年龄44岁；后备干部38人，平均年龄32岁。培训班编制的8个学习小组都充分体现了在职与后备干部、“老中青”各年龄段、各专业学员的均衡搭配。各小组成员充分发挥自身优势，取长补短。像刘庭福这样的老专家，本次培训班还有董清、李志杰等，他们都肩负着传帮带的艰巨任务，不仅将多年积累的实战经验倾囊相授，同时也将严谨认真、扎实敬业的宁夏电建精神传承给未来的骨干们，使年轻在职及后备干部既学到理论知识又汲取实战经验，少走弯路，知行合一。并将严谨认真、扎实敬业的宁夏电建精神传承给了青年人，使青年人既学到理论知识又汲取实战经验。而年轻人则发挥着自己善于沟通，思维敏捷，能熟练运用办公软件等优势，在团队中同样发挥着至关重要的作用。

着力课程设计  强大讲师阵容

此次培训配置了有史以来最强大的外聘讲师阵容。

底蕴深厚的自治区党校经济教研部主任霍延松教授对国家”一带一路“政策进行专题解读；自治区党校博士、教授马红梅老师以其精彩绝伦、妙语连珠的授课讲解了党章及国企好干部二十字标准；宁夏职业技术学院来进琼教授的建筑过程索赔案例，让学员们对索赔有了更加系统的认识；资深讲师刘喆对职业经理人修养塑造及团队建设的内容跟大家做了深入的交流。商务礼仪沟通及谈判技巧的课程设置，也让大家进一步学习了商务礼仪知识，提高了沟通能力。

特别是博士生导师刘国靖结合他丰富的实践经验和深厚的理论功底，掀开了项目管理的神秘面纱，结合案例分析和实战演练，巧妙融入概念体系讲授、应用工具讲解等内容，并组织实操演练。整整几个晚上，深夜的教室内却依旧灯火通明、氛围活跃。学员们整齐的围坐在各小组的课桌前，结合自己的工作实际争先恐后的分享所学所获。

创新实战演练  增强培训实效

4月16日，刘国靖老师按照项目管理课程内容，要求各小组结合现场实例，以公司典型项目为模型，在6个小时内作出切实可行的项目前期策划方案，方案包含项目重大里程碑分析、工作分解结构在内的共10项内容、约13张数据分析表。

各个小组火速组织好团队成员投入到紧张的实战演练中，开始研究方案和对策、从激烈讨论，到凝眉深思，再到悄无声息的分工协作，争分夺秒的绘制图表、制作方案。下午16:00，各小组历时6个小时的实战演练项目按时上交完毕，最终的项目策划方案均以PPT和粘贴纸质图表的方式进行了方案展示。刘国靖老师对8个项目策划方案逐一进行严格细致的审查及点评，每一项问题的指出都规范专业、直击要害。

实战演练强化了学以致用、融会贯通的培训效果，对大家日后的项目前期策划工作起到充分的启发和指导作用。

聚焦攻关课题  竞展结业成果

4月18日晚20:00，一场课题攻关PK赛的进行让培训班迎来了开班以来最紧张而激动人心的时刻。8个学习小组纷纷亮出最终王牌。

攻关课题汇报现场充满了理性与激情，8个小组用精美利落的PPT向大家条理清晰的介绍课题背景、原因剖析以及切实可行的应对措施。其中包括高效利用营销资源、降本增效、项目策划动态管理、技术增效、增加员工归属感等多个方面的课题研究，各具特色、精彩纷呈。

攻关课题是培训班专门为学员设置的培训内容，按照攻关课题要求，各个学习小组通过头脑风暴法深入思考公司现阶段实际存在的问题，用漏斗法选定了最终的攻关课题，并通过小组力量提出解决方案。各小组聚焦攻关课题，整合团队力量，开展分工协作。每天学习结束后，仍有小组在教室里进行激烈的方案讨论与策划。

此项培训内容目的是为了促成学员主动为公司实际问题想办法、为公司发展与管理提升想对策、为公司今后在这些问题的处理上提供可行性的方案参考。

细节频频增色  竞争激发热情

走进培训班教室，处处充盈着学习小组的团队文化、团队精神与协作氛围，就连墙面都几乎鲜有空白。墙面上的“龙虎榜”，聚集了最多炽热的目光。每个小组的“心得分享天地”，贴满了五颜六色的便签，那都是学员们每日分享的学习体会。其他空白的墙面也都被粘贴上了各小组的演练作业，方便大家对比学习、共同进步。诸如此类的细节不胜枚举，无一不为培训的实效增光添彩。

所有的精彩都非一蹴而就。为了本次培训的高效开展，山东电建宁夏公司人力资源部进行了长达一个多月细致充分的准备工作，在培训的实效和创新中下足功夫。山东电建宁夏公司领导对此次培训高度重视，从方案确定、课程选配都亲自把关，充分体现了山东电建宁夏公司党委对人才培养的重视和决心。

培训是员工最好的福利。山东电建宁夏公司在“大市场、大发展”的战略引领下不断加强人才培养力度，强决心、大力度、高投入的推进教育培训工作。让员工在培训中共享山东电建宁夏公司发展的红利，激发能量、提升素养，更为建成一支优秀的干部人才队伍积蓄坚实力量！