[经验交流]唐山热电公司：深化“人心工程” 打造过硬队伍

　　2019年，面对新形势新挑战，河北大唐国际唐山热电有限责任公司以“人心工程”为统揽，积极营造大家庭氛围，扎实推进送温暖，惠及职工的好事、实事，民主管理，选树典型以及各种文体活动常态化、制度化，助力企业打造过硬队伍，助推企业全面发展、全面进步、全面巩固。

　　惠“人心”为抓手。2019年，该公司着力创新服务手段，将惠及职工的好事、实事与“六最”工程相结合，采用“1+N”的动态形式，即每年的民生工程“六最”项目紧跟企业发展形式，尽最大努力做好惠及职工的各项工作。近2年来，该公司以此为“抓手”，并将其制度化、常态化，共计完成好事、实事32项，爱心妈妈小屋的设立、扩建整改后的停车场、配齐的健身器材、贴心的保暖内衣……这样“接地气”的实事受到了广大职工的好评，真切地温暖着职工的心。

　　聚“人心”为目标。该公司持续开展月度、季度以及专题劳动竞赛，贯穿于全年工作任务中，并成立劳动竞赛评选机构，坚持严格把关、优中选优、杜绝“轮流坐庄”的原则，更好地激发职工的积极性、主动性和创新精神；为充分发挥先进典型“点上开花、面上结果”的示范引领作用，施行量化积分管理，科学评优，并利用道德讲堂、劳模宣讲、座谈会等活动平台大力宣扬先进典型，多层次、多举措地营造“学习先进、崇尚先进、争当先进”的氛围，切实将广大职工紧密团结在先进典型身边，凝心聚力打造一支思想政治素质高、专业技术水平好、执行力满分的职工队伍，共同建功新时代。

　　靠“人心”为支撑。该公司以形式多样的文体活动为载体，以协会和分工会为单位大力向基层延伸，提高职工参与率，让更多职工融入企业文化和大家庭氛围，进一步激励职工干事创业的热情。同时，该公司还通过大力开展合理化建议征集活动、“企业管理靠大家”民主管理座谈会并成立职工诉求中心，以职工技术创新、推动节支增效、提高盈利能力、实现和谐发展为重点内容，充分调动职工以“主人翁”姿态参与到企业管理工作中，切实增强参与感与归属感，进一步推进企业管理工作向着更细、更实、更深入不断迈进。

　　2019年，面对安全生产、经营管理等多项工作交织叠加的巨大挑战，唐山热电公司将继续推进、完善“人心工程”，以“干就干一流的事，干就干成一流”为总要求，以惠“人心”为抓手、聚“人心”为目标、靠“人心”为支撑，不断加强队伍建设，打造一支能与企业同舟共济、敢于直面挑战的干部职工队伍。