水电十二局构建“四抓”机制 提升宣传效能

水电十二局坚持大宣传理念，积极构建大宣传格局，围绕服务企业生产经营和转型发展的中心工作，积极构建“四抓”机制 全方位提升宣传效能。讲好十二局故事、打造十二局品牌、塑造十二局形象、培育十二局文化，为推动公司改革发展凝聚精气神、传播好声音、汇聚正能量。

抓实工作机制。坚持每季度结合阶段性重点工作下发宣传报道重点，季度用稿情况通报制度。改版升级公司官网，完善和畅通新闻报送网络和渠道，建立了网站稿件信息报送平台。健全上下联动、上下贯通的宣传体系，动态管理通讯员队伍，建立通讯员名册，同时设立“十二局新闻宣传交流微信群”“十二局微信运营群”加强交流学习。

抓细考核机制。建立综合考核指标体系，根据各单位的生产经营性质和规模、机关部门的业务特点，年初下发宣传考核指标（指标体系包含稿件数量、稿件积分、通讯稿件、微信稿件、外宣稿件），同时将新闻宣传工作成效纳入党建责任制和机关文明部室考核。制定了《公司网站用稿计分标准》，稿件计分坚持“突出质量、倡导创新、专注深度、把握温度”的原则。建立新闻稿件“数量+积分”量化综合考评机制，突出质量考核，即考核结果以积分指标为主（即生产经营动态、科技创新成果，聚焦新兴业务市场的深入报道,工程专题通讯、人物通讯、典型事迹等深度挖掘）。

抓早宣传策划。按照“紧跟热点、瞄准重点、展示亮点、关注焦点”的导向和聚焦基层项目、聚焦工程一线的原则，结合重点工作抓好新闻策划。坚持制定公司每月新闻宣传及微信推送专题计划和每周一次20分钟的宣传策划会。2018年公司官网官微策划专题刊发了“三会系列报道”，新年献词《2018向着幸福奋斗吧》、评论《唱响新时代共筑强企梦》《坚持弘扬红船精神走好我们的长征路》《凝心聚力奋进前行》《出彩了我们在“浙里”》《这堂十九大党课很精彩》《我们电建人又出彩了》等专题报道。开设《一周新闻速览》，聚焦公司重点活动部署、重要会议部署、重要来访，聚焦工程项目一线，展现公司积极向上、团结奋进，健康发展的发展风貌，凝聚和谐发展的力量。2019年以来，已重点策划了【2019年怎么干｜今年看他们的啦！】【发现身边的活雷锋】【三月｜来工地看风景】【我们是电建女工】【五一·献礼：致敬劳动者】【五四专题策划·致敬追梦人】【母亲节专题策划·都挺好】【为您推荐一本书】【我的读书故事】【“5+X”主题党日】【工地上的夫妻档】【镜头下的他们】等专题，同时常态化征集【最美一线职工】【最美一线工程师】、【优秀项目经理】【一线党支部书记】等典型人物。

抓精新媒体运营。建立了公司总部和二级单位微信运营体系，实施子企业微信运营轮值制度，实战培养和提升二级单位微信运营人员的素质，提升公司各级单位微信公众平台新媒体运营的水平，公司官微粉丝突破10000余人，图文消息点击最高突破3万余，新媒体运营能力进一步提升。2018年末，公司官微提前谋划，撰写文案，用“突破”“坚守”“活力”“荣誉”等关键词，串联起水电十二局一年的重要事件，重大活动，亮点和精气神，在职工群众中产生了强烈的共鸣。